顺联动力公司绩效管理优化研究_开题报告

一、研究背景

经济全球化的迅速发展，一方面给企业带来机遇，提供更为广阔的发展空间；另一方面也为企业带来了威胁，现有市场中新企业的加入使市场竞争更为激烈，企业压力日益增强。外部压力与内部发展促使企业管理者对管理越来越重视。为了增强竞争力，企业应加强内部管理，发挥自身优势，弥补短板与不足。努力寻求有效的绩效管理工具，完善内部管理，促进企业发展。

二、研究意义

第一，找出企业经营中存在的绩效管理问题，解决这些问题，帮助企业达到既定的战略目标；第二，鼓励全员参与到绩效管理当中，通过科学、有效的管理来激发员工工作的主动性与创新性，提高员工绩效水平；第三，找出顺联动力公司在绩效管理过程中做的不够到位的环节，提升顺联动力公司的整体管理水平，为员工和企业发展提供保障；第四，希望本次研究，同样可以对其他同类型的企业起到一定的借鉴作用，希望越来越多的企业能够搭建出匹配企业自身发展的绩效管理体系，改善资源分配不均、生产效率低下的现状，提升企业竞争力，持续产生经济效益，为国民经济增长添砖加瓦。

三、文献综述

目前，国内外有很多关于绩效管理理论的研究与成果，绩效管理是由绩效考核演变过来的，绩效考核最早兴起于欧美发达国家，随着经济水平和管理水平的发展，管理者们和研究者们逐渐意识到绩效考核的局限和不足。在绩效考核的原基础上进行改进和发展，便延伸出了绩效管理。

国内研究现状

我国学者对绩效评价理论的研究基于西方现有理论，结合国内企业特点逐步完善，并验证。在国外研究成果的基础上，随着经济发展，国内一些企业也开始进行改革创新，逐步引进较规范的绩效管理制度。

张亚新和李巧萍（2009）提出，随着人们环保意识的增强，企业在衡量自身业绩时应考虑自身环境管理目标的实现程度。卿放和干悦之（2010）通过对比国内外学者对绩效评价的研究，对传统绩效评价方法进行了补充与创新。李咏新（2010）从过程与成果、动态与静态相结合的角度对绩效评价进行了分析研究。肖凯（2011）提出指标之间的因果关系，指标的多少和指标的权重是指标融合的三个关键因素。申志东（2013）运用层次分析法对实际案例进行研究，体现出该方法在绩效评价体系建设中的应用价值[。许金叶、杨翌、许玉琴(2018)对F 公司的KPI 指标体系进行分析，使用财务和非财务指标评价其绩效体系的实施情况并进行调整改进。

（二）国外研究现状

国外对绩效管理研究起步较早，并取得丰硕成果。

Cross和Lynch(1990)提出的绩效评价体系中，将企业整体战略与财务、非财务信息相结合，强调在业绩指标中战略所处的统率作用，同时也说明了两指标之间的共赢关系。Economic Value Added(1991)用公司税后运营利润减去总资本成本，来反映公司在生产经营中创造的新经济价值。Campbell(1993)在工作中使用员工绩效特征来反映业绩评估中的绩效。Kaplan 和Norton(1992)提出了一种综合性评价体系，从财务、内部业务流程、顾客、学习与成长四个维度将企业目标进行分解，并设计出合适的评价指标。Fandray·Dayton（2001）提出，绩效管理系统分可为四部分：一是为员工确定个人绩效目标和评价的标准，此阶段被称为绩效计划阶段；二是对员工的绩效情况进行监督和管理，提供及时有效的监控和相应支持，帮助他们排除工作中完成绩效目标的阻碍，这个阶段被成为绩效监控与支持阶段；三是对员工个人绩效进行考核与评估，这个阶段被称为考核评估阶段；四是根据员工考核的成绩，对其进行相应的奖惩、培训和发展，这个阶段被称为员工发展与奖励阶段Dawson（2010）提出，绩效评价体现在员工工作业绩、某期间内团队任务完成情况和团队任务操作质量三个方面。Wade和Bauman（2015）提出，在进行绩效评价时，应建立任务绩效和情境绩效。

四、^范文提纲

引言

一、绩效管理相关理论

二、顺联动力绩效管理现状及问题

（一）顺联动力公司概况

1.顺联动力公司简介

2.顺联动力公司人力资源情况

（二）顺联动力公司绩效管理现状

1.绩效计划现状

2.绩效监控现状

3.绩效评价现状

4.绩效反馈现状

5.绩效评价结果应用现状

（三）顺联动力公司绩效管理中存在的问题

1.绩效计划不充分

2.绩效监控不到位

3.绩效评价指标不明确

4.缺乏绩效反馈

5.没有合理应用绩效结果

三、顺联动力公司绩效管理优化设计

（一）绩效计划优化设计

（二）绩效监控优化设计

（三）绩效反馈优化设计

（四）绩效评价指标优化设计

（五）绩效评价结果运用的优化设计

四、顺联动力公司绩效管理顺利实施的保障措施

（一）提高公司领导层的重视程度

（二）设立绩效考核组织机构

（三）建立健全绩效考核制度

（四）加强企业信息化建设

（五）建设有利于绩效管理的企业文化

结语

参考文献

致谢

五、参考文献

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