浅议企业人力资源开发现状及对策研究_开题报告

人力资源是国民财富的基础，是推动国家向前发展的主动力量。人力资源的开发与利用已成为社会发展的主要推动力。企业的发展离不开人的创造，离不开高素质的员工，所以企业的人力资源的开发和管理尤其重要。目前我国企业人力资源开发存在很大的缺陷，主要有人力资源开发管理观念落后，人才结构不合理，员工职业发展受限，企业薪酬设置不合理等等，针对这些问题 ，企业应该积极采取有效的人力资源管理对策 ，提高企业的经济效率和社会效率。本文就企业的人力资源开发现状进行分析 ，并探讨有关企业人力资源开发和管理的对策。本文从国内企业在人力资源开发及培养方面现状分析入手，结合当前企业人力资源管理实际谈谈如何进一步加强企业在人力资源开发与培养方面的实际水平，以供参考。

目录

摘要

一、人力资源开发基本理论概述............................................................................

二、企业人力资源开发现状....................................................................................

（一）人力资源开发管理观念落后........................................................................

（二）人才结构不合理............................................................................................

（三）员工的职业发展受限....................................................................................

（四）企业的薪酬管理误区....................................................................................

三、企业人力资源开发和管理策略........................................................................

 （一）注重人才的培养..........................................................................................

 （二）营造良好的企业文化..................................................................................

 （三）员工职业规划..............................................................................................

 （四）建立长期有效的薪酬激励机制..................................................................

四、结语.....................................................................................................................

五、参考文献............................................................................................................

六、致谢词...................................................................................................................

一、人力资源开发基本理论概述 

人力资源是指一个特定区域范围内的具有为社会创造物质财富，精神文化财富，具有推动社会发展，从事智力和体力劳动的一个人群有机体的总称。人力资源开发主要是指对人力资源数量和质量上的全过程开发，通过不断地获得人力资源，把得到的人力整合到组织中而融为一体，保持和激励其对本组织的忠诚和积极性，控制其工作绩效并作调整，尽量开发其潜能，以支持组织目标实现的责任和职能过程。它包括人力资源现实力的开发和人力资源潜在力的开发，是一个循环上升的过程。人力资源战略是从人力资源的特点出发，通过安排其各项职能活动，来配合企业总体战略的实施。从实质上说，人力资源战略，就是人力资源开发战略，由人力资源的供求分析上预测，确定人力资源的开发目标和策略，制定开发方案和实施措施三部分构成。人力资源开发成本收益就是通过对人力资源开发的成本、收益的分析对比，评估人力资源开发方案是否科学、可行。

企业人力资源开发现状

(一)人力资源开发管理观念落后

随着经济的发展，现代企业管理理念不断冲击昔日传统的企业人才管理理念 ，然而在企业的实际管理中，还存在观念落后的情况，很多企业会不自觉地从 “经济人”的假设角度出发，对于人力资源管理还停留在人事管理阶段。企业对于人才这个概念也很模糊，它们在发展中容易忽视综合型人才，只关注专业技术型人才，只重视能快速提高经济效率的人才，这样很多企业都将无法得到长远的发展。此外，以人为本的现代企业管理理念不完善，很多企业还停留在传统的人事管理模式上 。

(二)人才结构不合理

我国的经济建设缺乏与之相适应的复合型人才，从长远来看，是我国的人才结构不能适应经济社会的发展步伐。企业的发展需要人才，但是不只是单纯地技术型或者在某个区域专业型的人才，需要开发专业技术型的复合型人才，在提高人才的专业素质的同时，提高他们的综合素质。

(三)员工的职业发展受限

目前很多企业都高调论断要建设创新型的人才，要采用以人为本的现代管理方法，可是他们连员工最基本的职业发展规划都没有，使员工在企业看不到发展前景，没有长期呆在企业的打算，这将会造成企业人才流失。企业对于员工的培养也是处于动摇 的状态，不敢为培养员工花费太多人力、物力和财力，害怕员工学到技术就跳槽等等，这些都导致企业员工的发展受 到很大的限制。表现在另一方却是加剧人才的流失，这种循环的利害关系又导致企业增加了人力重置成本，影响了工作的效率，影响企业职工的稳定性 。

(四)企业的薪酬管理误区

薪酬是每个求职人员最基本的要求，然而对于企业的人力资源管理而言 ，薪酬管理却是一个大难题。就企业而言，要加快发展，留住更多的优秀人才 ，企业就必须对薪酬进行特殊化处理 ，然而由于种种原因，企业无法及时地理顺薪酬格局，导致问题积累的越来越多。对于薪酬中的两种极端现象，企业无法很好地进行处理，高薪的不能降下来，而低薪的也不会无缘无故将提上去，这样无疑影响着企业员工之间的关系，很多企业为了避免这种现象，禁止员工之间打探或者透露薪酬 。

三、企业人力资源开发和管理策略

(一 )注重人才的培养

企业的发展离不开人才，而人才的发展需要教育和培养。企业的人力资源开发要注重科技创新型人才的开发，在信息社会发展的时代，企业的发展靠各种重要的战略性资源如信息、科技等等，而这些都需要创造型人才去开发和创造。在整个的人才开发中，要重视培养人才的思维能力和创造力，使企业员工都能运用自己的判断力创造性地解决各种问题。人才的开发不仅要注重技术潜力的挖掘，还要注重员工的整体素质，培养员工的健康人格，使员工有饱满的工作热情和坚强的意志力，促使员工能够拥有良好的人际关系。企业人才的开发还要结合企业的动态发展，根据企业的不同战略发展阶段 培养适合不同阶段需求的人才，以便于企业各个阶段的人才战略调整适合企业的发展。

(二 )营造良好的企业文化

企业的发展需要企业文化的支撑，全体员工要有共同的价值观和共同的奋斗 目标，这样有利于企业的团结，增强企业的凝聚力。企业的文化通过企业的管理来实现，企业管理的公平、合理关系到整个企业的文化价值观，企业要积极营造有利于员工和企业互动的和谐的环境，让员工能够充分挖掘自己潜力努力为企业的发展做出贡献。优秀的企业文化都是尊重人、尊重人才的，使企业内部形成一种积极 向上的精神氛围，让员工对企业有归属感和责任感，从而促进企业和员工的共同发展[3]。

(三 )员工职业规划

现代企业管理很多都会为员工设计一套职业发展规划，员工在企业有广泛地发展空间，促使员工积极改进技术，提高技能，挖掘潜力，在促进企业发展的同时，员工可以更好地实现个人价值。员工跳槽的大多数原因是觉得在企业中不能很好的实现自我价值，员工无法拥有更大舞台施展自己的才华，而企业在有自己的规划的同时，也为员工制定长远的职业发展规划，有利于留住更多的优秀人才。

(四 )建立长期有效的薪酬激励机制

对于员工来说，劳动报酬的获得是谋生的基础，是一种自我满足和需要，要调动员工的劳动积极性和创造性，企业需要调整原有的薪酬体系，建立长期有效的绩效评估考核制度，激励员工的创造。随着企业人才机构的复杂化，采用基本薪资加奖金的办法已经不能完全符合员工的需求，要适度地考虑增加员工外培训的机会、改善员工的工作环境、提供良好的休假和娱乐场所等等。企业要对员工进行全方位的激励，以加薪、晋升、奖金作为激励手段，提高员工的创造性和积极性 。

四、结语

在知识经济发展的时代，企业的发展要更加注重人才的培养，要加强人力资源的开发和管理。目前我国企业的人力资源现状比较严峻，还存在许多的问题，需要企业在人力资源管理方面进行合理地调整和完善。企业要重视人才战略在竞争中的地位，根据自身的优缺点开发有利于自身发展的人力资源，对企业人才进行有效管理。

五、参考文献

[1]罗元.中小企业人力资源管理现状及对策研究 [D]．南京航空航天大学．2010．

[2]袁晓斌．我国企业人力资源开发和管理现状及对策【J】．对策与战略．2010，02．242—243．

[3]陈雪茹．我国中小企业人力资源开发现状、问题及 对策 【D】．对外经济贸易大学． 2010．