浅谈新时期初创公司企业文化研究--以杭州Q游戏公司为例_开题报告

A. 文献综述

国内研究现状

企业文化在上个世纪80年代传入中国，中国早期的时候主要是引入和学习西方的企业文化，西方和日本的多本企业文化著作像是《日本企业管理艺术》、《企业文化-企业生存的习俗和礼仪》等相继被翻译传播。我国的理论界学者和企业家在随后对企业文化进行研究，随着我国经济社会环境的改善，企业从单一化的经营模式逐渐转变为多元化的经营方式。国内学者对于企业文化的研究也在不断的深入和提升，其中对于以企业业务发展为对象，分析企业内部文化形成过程的多元化竞争战略的研究，对其中形成的价值观念、行为方式等企业相关的制度行为对于企业经营具有指导性的实践意义。首先，企业文化能够体现企业内在人文特点，是整个社会文化在企业里的表现，构建企业文化是要满足企业及社会对于企业的各个方面的需求的要求。在企业内部构建一种员工都能认可的激励机制和管理制度，结合激励、学习培训、绩效考核等方式进行。旨在提升员工的归属感和荣誉感，进一步增加公司团队的凝聚力。其次，企业自身的组织价值观也反应在公司的经营理念和经营方针等行为方式上。最后，全体企业员工是企业文化实行的主体，源于公司自身发展的价值观形成的思想和行为体系，对于企业的市场运作和经营具有重要的价值和意义。

当前国内的学者对于企业文化的研究从企业核心竞争力出发，在发展多元化产业链中偏重企业经营方式的转变的研究。在市场经济体制的转轨过程中，整个社会不仅对企业提供的产品和服务有了更进一步的需求，与此同时也在精神层面上的意识、文化甚至是道德等多方面对各行各业的企业生产及服务提出了新的要求。随着经济全球化步伐的加快，企业也将在更大范围、更深层次上参与国际竞争。先进的管理理念是企业效率的重要保障。文化资本作为企业资本的重要组成部分被提出。文化资本是和物质资本、自然资本和人力资本并列的第四大资本，在各类资本中处于决定性作用的中心资本。

国内相关的学者，从分析企业文化的建设现状和相应的发展误区入手，深入探讨了企业文化的建设成效的理论。并从而提出了构建特色文化、培育学习文化、坚持创新文化及创新思想政治工作等企业文化建设的主要途径。何红兵等研究人员从在企业文化本身的定义、特点以及功能等进行研究，并着重分析了国内企业文化在发展过程中出现的常见问题。探讨了中国企业应有的道德观和社会价值观，并期许以国外成功的企业文化案例为借鉴构建有中国特色的企业文化。

国外研究现状

上世纪50年代，Ansoff提出了多元化战略，他认为企业发展到一定的阶段，必然要适应新的市场需求，多元化战略满足了企业的市场拓展和竞争的需要。到了60年代，多元化战略的理论得到了进一步的丰富和发展。开始，威廉.大内提出的“Z理论”强调在企业职员见信任和依赖是企业构建必不可缺的重要因素。他主张在这种文化环境下，公司最重要的财产是员工。之后美国斯坦福大学教授查理.得帕斯卡尔等人提出了“7S”企业管理框架。“7S”包含了：崇高目标、战略、结构、制度、才能、风格和人员等七个管理因素，七个因素之间相辅相成，忽视任何一个都将对管理的有效性产生负面的影响。后来的美国管理学家特雷斯.迪尔认为良好的企业文化将会优化企业管理机制，价值观、沟通网络、员工等元素会在企业管理中起到巨大的作用。82年，在企业文化理论诞生后的第二年，美国的托马斯皮德斯和罗伯特.沃特曼将调查研究的公司范围进一步扩大到六十二家美国优秀公司，通过系统的对这些公司的研究发现它们具有某些惊人的相似之处。研究后他们发表了《寻求优势 美国最成功的公司的经验》一书，书中他们总结了这些成功企业的文化优势。80年代中期，国外研究的重点在于如何开展企业研究的元研究方面。元研究包含了企业组织文化发挥机制的研究、文化与管理的研究、人力资源方面的研究、企业氛围的研究和企业环境等发面的研究，并在此基础上对于企业文化的建设成效进行了长期的跟踪研究。90年代，发达国家的企业经济竞争白热化，企业文化也进一步迈向更为多元化和成熟化。由此国外对于企业文化的研究也扩展到了对于企业文化管理机制的研究。霍夫斯蒂德等人对于企业文化的研究具有较为明显的民族主义色彩。以定性研究和定量研究相结合的方式从集体主义、男性女性关系、个人、权利范围及定性回避等方面研究了企业文化的差异性。2008年，Anthony T.Hoang等人发表的《远程办公和企业文化：对移动性企业的影响》。文章认为对于远程办公型企业这种近年来新兴的企业而言，企业文化依然具有举足轻重的意义。

国外研究学者对于多元化战略和企业文化的研究，取得了丰富的成果。美国历史学家戴维.兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。”即便研究成果上出现了百花齐放的现象，但是在对于企业文化的内涵的认知上基本是一致的，员工的价值观同意表现为基本的观念和信仰，以此突出了员工在企业中的地位和作用，并突出了以人为中心的管理方式。

B. ^范文提纲

一、绪论

（一）^范文研究的背景及意义

（二）^范文研究的内容及方法

二、企业文化概述

（一）企业文化定义

（二）企业文化作用

三、杭州Q游戏公司文化现状及问题分析

（一）杭州Q游戏公司基本概况

（二）杭州Q游戏公司企业文化调查

（三）杭州Q游戏公司企业文化影响因素分析

（四）杭州Q游戏公司企业文化建设方法分析

四、对于杭州Q游戏公司企业文化建设的建议

（一）着眼企业文化发展战略，注重培育企业精神

（二）以创新企业文化，推动企业文化融入公司发展

（三）融合传统文化精华，以人为本构建新时期企业文化

C. 参考文献

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[2] 孙剑,薛惠锋,寇晓东. 企业文化对企业绩效的影响[J]. 统计与决策,2008,(5)． 

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[5] 任志宏,杨菊兰. 企业文化：管理思维与行为[M]. 清华大学出版社,2013.

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[11] 氏斌,时肠. 中国企业文化：构面、维度、特征与作用[J]. 理论月刊,2008,(05).

[12] 刘刚. 中国传统文化与企业管理[M]. 中国人民大学出版社,2010.