浅谈企业激励机制及其运作策略开题报告

A. 文献综述

一、国内研究现状

随着经济全球化和信息化程度的提高，加之近几年市场竞争日趋激烈，企业发展已经从传统的简单劳资问题转变成复杂的人力资源管理问题。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。斯蒂芬·P·罗宾斯(2005)在《组织行为学》对激励作了这样的描述：“激励可以定义为通过一定水平的个体努力来达到实现组织意愿的目标，同时这种努力是以满足个体需要为前提条件的。随着社会的发展，员工的需求越来越高，个性也越来越强，传统性的人才激励方法已经不能满足现代员工的需求，如何激励员工，在精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业的可持续发展逐渐成为企业管理的一个聚集话题。

杨光瑶（2018）在《管理者学激励》里提出了激励失败的三个绊脚石：（1）激励方式单一，忽视激励对象的差异化需求。（2）激励机制不健全。（3）公司领导本身不重视激励。以上任何一条在实际操作中都能直接导致激励失效，使公司内部优秀人才流出。而作为激励的对象之一，闫森（2017）在《企业经营者激励机制探究》里提到了对企业的经营者实施激励，他在文中阐述了作为企业运营管理的决策者，激励机制的科学合理可以直接影响经营者对企业的运营决策。而肖祥银（2017）、长虹（2016）、田风（2020）在关于管理者如何激励员工和管理里对除了经营者以外的大部分员工在赞美激励、目标激励、培训激励、沟通激励、授权激励、竞争激励、物质激励、榜样激励、需求激励、情感激励等其它方面阐述了激励的多种方式。

激励方式虽然多样但还是要有策略的实施，朱诚良（2000）和李素勤（2014）在关于“激励机制在企业中的运作”里都对激励在实际运用中的策略提出了意见以及约束性的建议，从而确保这些激励机制能达到预期的效果。另外在设计薪酬体系时，也要注意公平性原则。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看绝对值，还会在内部跟同事比、外部跟同行比，判断自己是否受到了公平对待，金钱激励是否公正影响员工的情绪和工作态度。金钱需要始终是人类的第一需要，是生存的基本保障。

二、国外研究现状

马斯洛在《人类动机理论》一文中提出了需要层次论,阐述了人的需要可以分为五个层次,即生理的需求、安全的需求、社交或情感的需求、尊重需求、自我实现的需求。该理论从人的需要为出发点探究人的激励和人的行为，有力说明了人不但有经济上的物质需求，更有来自社会和精神上等方面的需求，给予企业管理者如何激励员工以启示。爱德华.劳勒三世（2011）在《组织中的激励》里更是提到了期望激励理论，表明个人努力是否与受到奖励的概率影响以及绩效的关系。但由于很多中、小企业的企业主经营水平有限，在激励机制上一股脑照抄一些大公司的模式。中、小企、业在经营规模、资本运转、人员管理方面和大公司都不相同，刻意模仿别人的激励机制只会使企业消化不良，从而阻滞公司业务发展。

2017年，迈克尔·曼金斯发表在《哈佛商业评论》上的一篇文章提到：“顶尖人才的数量比例在一流公司（绩效优秀的前25%公司）与其余公司（剩下75%公司的平均值）间并没有太大差异，差别在于用人的方法。一流公司刻意地实行不平等主义，刻意不平均分配，将顶尖人才安排在那些对公司绩效产生重要影响的位置上。”所以针对每个人的个性化激励会使得管理复杂化，但我们能把关键岗位的人才做个分类管理，比如高管人才、高潜人才、技术极客等，然后用“大客户”的思维模式去满足某类人才的“需要”，能减少管理成本。某类人才的激励方案须结合企业的发展周期需要，比如当前疫情导致的经营困难，就应该让扭转乾坤的销售人才浮出水面，给予高提成高关注等。

综合来说，组织中的激励可能会比较零散，大部分学者在研究激励及其运作策略的时候要么涉及到很多方面，提出很多相关的激励机制，要么就某一单项激励进行阐述。本文根据人的属性：需要、动机、激励、满意度、行为等等，着重于奖酬、产权、机会参与和团队四方面的激励机制，并在这些激励机制上采取可行管理措施去激发员工，将激励真正激励到员工的心里去。

B. ^范文提纲格式

摘要

一、引言

二、问题的提出

（一）激励及激励机制的定义及作用

（二）我国现代企业中激励机制存在的问题

三、为什么要建立激励机制

（一）从企业内部分析

（二）从企业外部分析

四、激励的对象

（一）经营管理者

（二）员工

五、常用的激励机制方法

（一）奖酬激励

（二）产权激励

（三）机会参与激励

（四）团队文化激励

六、激励机制的运作策略

激励机制与约束机制配套进行

激励与绩效相结合

各种激励措施的综合运用

持之以恒地激励机制

七、结束语

C. 参考文献

[1][美]斯蒂芬·P·罗宾斯著：孙健敏，李原译.组织行为学：第10版[M].北京：中国人民大学出版社，2005

[2]杨光瑶.管理者学激励：让员工自己跑起来[M].北京：中国铁道出版社，2019

[3]闫森.企业经营者激励机制探究—基于不确定条件下的激励机制及其模型与方法[M].北京：中国时代经济出版社，2017

[4]肖祥银.不懂员工激励，如何做管理[M].北京：民主与建设出版社，2017

[5]长虹.管理者如何有效激励与高效管理[M].北京：时事出版社，2016

[6]田风.激励：让员工自动自发地奔跑[M].北京：中国纺织出版社，2020

[7]朱诚良.浅论企业激励机制的构造与运作问题[J].东莞理工学院学报，2000（01）

[8]李素勤.激励机制在企业人力资源管理中的运用和应用策略[J].东方企业文化，2014（11）

[9][美]爱德华·劳勒三世著：陈剑芬译.组织中的激励[M]北京：中国人民大学出版社，2011

[10]迈克尔·曼金斯，迈克尔·曼金斯.(2017) 

 s:// .hbrchina.org/2017-03-06/5040.html

[11]程江红.HR员工激励经典管理案例[M].北京：中国法制出版社，2018

[12]徐鹿.人力资本激励机制有效性研究[M].北京：科学出版社，2013

[13]傅夏仙.人力资源管理[M].杭州：出版社，2018

[14]傅夏仙.管理学[M].杭州：出版社，2017

[15]付亚和，许玉林.绩效管理[M].上海：复旦大学出版社，2014