浙江晨星货运代理有限公司薪酬优化设计研究_开题报告

一、选题背景

众所周知，薪酬管理是人力资源管理乃至企业管理的核心内容之一。新时代背景下，我国社会主义现代化建设正在不断的推进，各个方面也都在迅速的发展，人民的生活水平和收入在不断提升，生活质量也有了极大的改善。随着经济建设的进一步深化，物质环境在很长一段时间内将持续进行。小型企业一直以来都是我国社会主义事业建设的重要力量，因而小型企业人事资源管理的强弱则直接会影响小型企业向何种态势发展，同时也与新时代下我国的社会主义建设密切相关。当下，我国小型企业人事资源管理的主流现状呈现出是积极地的趋势，然而仍存在一些不足的表现。因此，在我国推进小型企业人事资源管理的提升和完善占据着举足轻重的作用，在物质生活得到提高的同时，我们应当致力于对小型企业人事资源管理工作，从多个角度剖析出具体原因，力求找出具有较强针对性和操作性的培育途径，以提升小型企业人事资源管理，促进小型企业的全面发展。

二、选题意义

本文通过对于我国中小企业薪酬管理工作的现状进行分析来帮助中小企业找出关于薪酬管理存在的问题，并且为中小企业的薪酬管理工作提供具体的解决思路，具有积极的现实参考价值和意义。

薪酬管理是现代才提出的科学管理的一种定义。考勤管理使员工的工作效率更高，考勤也能实现考勤制度的不断完善。我国也出现了更多的薪酬管理研究成果。因此，货运代理行业的薪酬管理也具有其独特性，需要根据实际情况来具体分析。设计一套科学、合理的薪酬激励方案，一方面可以充分发挥企业内部员工的积极性和主观能动性，另一方面也可以提升员工对企业的忠诚度，提高与企业文化的认同并将其个人利益与企业的整体利益相结合，可以帮助企业更好地留住员工。因此，研究货运代理企业的薪酬管理具有非常重要的理论意义。

三、国内研究现状

国内对薪酬管理的研究还比较晚。虽然它对薪酬管理作出了更多的规定，但由于技术的不完善，在薪酬管理实践中存在着太多的问题。特别是，为了确保数据管理的准确性，这是最困难的部分之一。

张德（2013）提出以公平理论为基础、以目标设置理论做引导、以期望理论确定“给什么”、以公平理论确定“给多少”、以双因素理论和强化理论来确定什么时间给的薪酬设计的新理念。

杨培灵和彭尚平（2015）指出薪酬具有激励性因素和保健性因素的双面性，因此在薪酬设计时要防止从激励性薪酬向保健性薪酬转化，其关键在于处理好目标价值和实现概率之间的关系，绩效值的设定要适度，达到绩效后要得到及时的奖励，而且奖励须满足个人需求.

洪健和林芳（2017）着眼于全面薪酬对满足员工的多方面需要、激励员工的作用，独辟蹊径采用实证探索提取全面薪酬的因素。他们通过文献资料研究得出的全面薪酬要素设计调查问卷，以广州市高速公路总公司为研究样本，经过因素分析，全面薪酬因素聚成四个因子:一是工资，二是福利，三是工作体验，四是文化环境，四个因子所能解释的总变异量达到87. 194%。上述薪酬管理理论的研究，尤其是对薪酬影响因素的研究，为企业的薪酬设计提供了依据和参考:但是由于具体的企业环境复杂异常，存在千差万别，此类研究又显针对性和适用性不足。

徐品（2016）认为我国国有企业员工冗余严重，薪酬平均化，而且激励分配机制单一化必须根据市场规律选拔员工，制定科学的考核机制，扩大基本工资等级差距，采用多样化的薪酬手段如员工持股等，从而在国有企业体制改革的关键时期，真正起到薪酬激励作用。

刘卉（2015）从经济因素、体制因素、文化因素、心理因素和行为因素等方面分析了国企薪酬存在的问题，指出基于和谐的薪酬设计应遵循公平原则、竞争原则、经济原则、激励原则、团队原则、价值原则、战略原则、以人为本原则和公开透明原则，采用工作分析、岗位评估、薪酬调查、薪酬定位和体系结构设计等系列手段实现和谐的薪酬管理。

祖智波（2017）认为我国民营企业高管薪酬激励存在缺乏内部公平性、长期激励、薪酬构成不合理等缺陷，应从完善年薪制、实行股权激励和完善福利计划激励机制的方式应对缺陷。

吕玮（2019）通过对厦门航空公司900名员工的薪酬满意度问卷调查及结果分析，发现员工的关注的重点是薪酬体系的公平性，包括结果公平和过程公平，市场内外部公平等。他从与薪酬管理相关联的人力资源管理环节出发，提出薪酬体系的改进思路，如引入职位价值评估，建立工资定期增长、调整机制，应用宽带薪酬稳定特种专业人才等。此类研究能密切结合行业特点、企业实际和前沿理念，有利于个性化的薪酬战略在某类企业当中的推广和完善。

四、国外研究现状

国外学者拉齐尔(Lazear)研究了1994年至1995年间Safelite大型汽车玻璃公司薪酬结构调整后的人事档案资料，发现由计时工资变成计件工资后，由于工人工资水平上升，对生产效率的影响巨大，产量上升20%至36，收到了激励员工的效果;同时也达到了挑选员工的目的一一高技能员工在公司实行可变薪酬以后留了下来，而低技能员工则流向实行固定薪酬的企业。

N. Mankiw，在其薪酬手册中，根据大量企业调研数据，分析企业案例，最终发现薪酬管理在企业中的重要性。

G. Murphy's在关于人力资源与薪酬管理关系的^范文中，完整而全面的阐述

了基本的薪酬管理，并根据一些案例介绍了常见的薪酬管理方法。

Lecker. Gal在认真分析企业的薪酬结构的基础上，提出了一种更加新型的支付方法，并且该支付方案可以使企业吸引及留住优秀员工。

J.Horan.Bair指出一种全新的薪酬概念，薪酬在工作中不应该只是具体的工作报酬，还包含员工的积极性、工作效率、服务质量、工作态度等多方面，而这些发过来可以直接激励员工的工作，为两者建立联系的即为薪酬。

B. ^范文提纲格式

摘要

引言

一、薪酬管理概述

（一）薪酬的定义

（二）薪酬管理的基本内容

（三）影响薪酬管理的因素

二、浙江晨星货运代理有限公司概述

（一）公司简介

（二）人力资源现状

1.人力资源部组织架构

2.人力资源信息系统

3.人力资源管理计划和职务分析

4.人力资源管理评估体系

（三）薪酬管理现状

三、浙江晨星货运代理有限公司薪酬问题分析

（一）薪酬缺乏公平性

（二）薪酬与企业的整体业绩缺乏关联性

（三）薪酬激励性不强

四、浙江晨星货运代理有限公司薪酬优化设计

（一）指导原则和总体思路

（二）薪酬优化设计的前期工作

（三）薪酬结构设计

（四）各类岗位薪酬的优化设计方案

五、浙江晨星货运代理有限公司薪酬优化设计的实施及保障措施

（一）实施程序

1.建立非薪酬激励模式

2.采用合理的薪酬水平策略

（二）保障措施

1.提高员工对薪酬体系的认识

2.严格业绩考核管理过程

3.建立员工薪酬反馈沟通机制

结论

C. 参考文献

[1] BUTLERE， THOMAS W. Regional recovery and development: The role of HRM in East and Southeast Asia [J]. Human Resource Management Review， 2013(3):367-372.

[2] JANSSENS M. Developing a culturally synergistic approach to international human resource management [J]. Joumal of word Business， 2011(4):429-450.

[3] 孙玉恒.论薪酬建设的基本理论[J].内蒙古煤炭经济，2011(11):65-72.

[4] 张俊. 从PS公司的薪酬改革论国有货运代理企业的工资制度[D]. 上海交通大学, 2000.

[5] 高道友.基于权变理论的薪酬构建探讨[J].消费导刊，2010(01):89-92.

[6] 范敏.浅议宽带薪酬在我国企业中的应用[J].北方经济，2011:128-135.

[7]黄峻立．企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题及完善[J]．企业文化旬刊，2014（9）

[8]刘东慧．QX公司薪酬优化研究[D]．河北工业大学硕±学位^范文.2013.6

[9] 张德，人力资源管理，北京，清华大学出版社，2012

[10] 李永周，薪酬管理理论、制度与方法，北京，北京大学出版社，2013 

[11] 刘一漫，浅议薪酬管理[J].科技向导，2013，（27）：2014 

[12] 斯蒂芬·P·罗宾斯，管理学，北京，中国人民大学出版社，2012 

[13] 林阿妙,双因素理论在知识型员工激励中的运用[J]. 中共福建省委党校学报.2010第07期

[14] 吴小妹. 公平理论视觉下的员工薪酬满意度提升[J]. 生产力研究. 2010第04期

[15]杨妍. 马斯洛的需要层次理论与人力资源开发[J]. 东华理工学院学报(社会科学版). 2015年第04期

[16]张勇,龙丽荣,贺伟.绩效薪酬对员工突破性创造力和渐进性创造力的影响[J].心理学报,2014

[17]叶传盛.浅析薪酬对员工的激励作用[J].企业改革与管理,2015

[18]陈晓勤.企业员工薪酬满意度研究[J].广西师范大学管理学院.2011(2)

[19]陶聚观，关于企业薪酬管理问题及研究[J].大观周刊，2013，（11）：52 

[20]张钰，我国中小企业薪酬管理研究[J].管理观察，2012，（2）：26-27 

[21]张鹏．基于宽带薪酬人力资源管理研究[J]．人力资源管理，2016(12):133-134