企业激励机制的运用分析开题报告

一、国内研究现状

当前，随着新科技、新技术的迅猛发展，信息传递速度加快，对于中小型企业来说，外部竞争环境发生了很大的变化，面临着国内和国际市场的双重压力。在有限的自身资源情况下，如何激发人员价值，调动企业员工的积极性、主动性和创造性，已经成为我国中小企业发展道路上急需解决的问题。

胡迟（2003）在“利益相关者激励-理论·方法·案例”一文中论述了激励机制是现代企业制度的一项重要内容。如果激励机制不科学、不合理、不规范，其他制度的执行效果也会因此而削弱，企业的整套制度都会缺乏科学性和系统性，进而影响企业在市场竞争中的竞争能力。科学、合理的激励制度包含着一种竞争精神， 能够营造出一种良性的竞争环境， 进而形成良性的竞争机制，在具有竞争性的环境中， 组织成员就会感受到环境的压力， 这种压力将转变为员工工作的主要动力。

张晓名（2006）在“中小企业的人才竞争的方式与方法”一文中论述了激励机制能影响企业的实际利益，也对企业的发展方向和经营策略有着很大的影响，在企业的实际经营管理中，提高员工的工作积极性和劳动效率也成为企业管理者最大的课题，这时激励机制就显得十分重要了。在众多管理机制中，激励机制是在很多机制中的一种让管理者通过各种方式对员工的激励来完成员工发挥自己潜能的一种机制。机理是一个管理概念，通过奖励的方法来激发员工的工作积极性，提高员工工作效率，从而能更快的完成工作任务，实现既定的工作目标。所以，实行企业激励机制的最终目的就是激励员工并且让员工拥有好的工作动力，让员工满足企业要求的同时还能实现自身的价值，加强工作的自觉性，并能时刻保持自己的积极性和劳动效率。由激励机制将企业员工和管理者紧紧连在一起，心往一处想，劲往一处使，从而加快企业的发展步伐。

为了能完成企业的既定目标，能让工人发挥全部的力量，通过一些合理有效的奖励制度激发工人的积极性从而让员工提高功效、完成工作，这才是激励机制制定的原因。然而就现在来看，我国大部分的中小型企业并没有制定激励制度。而只有微乎其微，不到五十分之一的小部分中小型企业具有完善、合理的激励机制。这也成为遏制中小型企业发展的一大难题。

二、国外研究现状

国外企业很早就认识到激励机制的构建对企业发展的重要性，行之有效的激励机制是国外企业成功的必要条件。

马斯洛在《人类动机理论》一文中提出了需要层次论，阐述了人的需要可以分为五个层次，即生理、安全、爱、尊重和自我实现的需要。

20世纪50年代后期，弗雷里克·赫茨伯格提出了双因素理论，他认为激发人的动机的因素有两类，一类为保健因素，另一类为激励因素。

美国心理学家亚当斯在1965年发表的《在社会交换中的不公平》一文中，提出了公平理论的观点。这一理论，主要是用来解决工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响。

著名管理大师德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中，提出了知识型员工激励的特殊性，他指出，对于知识型员工的激励应该注重给他们在工作中学习和创新的机会，使他们在工作中发挥主动性，使他们具有主人翁的责任心。

美国哈佛大学教授戴维·麦克利兰把人的高级需要分为三类，即权力、交往和成就需要。在实际生活中，一个组织有时因配备了具有高成就动机需要的人员使得组织成为高成就的组织，但有时是由于把人员安置在具有高度竞争性的岗位上才使组织产生了高成就的行为。麦克利兰认为前者比后者更重要。这说明高成就需要是可以培养出来的，并且目前已经建立了一整套激励员工成就需要的培训方法，来提高生产率，以及在出现高成就需要的工作时培养合适的人才。

国外企业研究并应用的各种激励机制，是根据各国的历史背景与经济发展程度及特点而设计的符合本国特色的激励机制，国外企业的激励机制运行在一个相对完整的市场体系内，有着健全的法人治理结构，完善成熟的市场经济和有效的法律保障。

目前，许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励，高层领导对于员工的激励浮于表面，并没有实质性的激励措施，因此难以激发生产者和管理者的积极性，甚至导致企业优秀人才的流失，本文旨在对如何加强企业员工的激励问题，谈一些自己的看法。

B. ^范文提纲格式

摘要

一、引言

二、激励的来源与定义

三、激励的重要性

（一）通过激励可以提高人们的工作主动性、积极性和创造性

（二）通过激励可以激发人们的热情和兴趣

三、企业激励机制中存在的问题

（一）没有健全诱人的个人激励机制

（二）管理没有激励意识，员工没有参与精神

（三）没有很好的沟通环境

（四）激励方法不当

四、企业对激励机制的改进对策

（一）建立以分配制度为中心的薪酬制度

（二）使企业领导者拥有激励意识

（三）要有沟通的反馈机制

（四）采用多种措施激励

      1.物质激励

      2.目标与岗位激励

      3.人才培养与工作激励

五、结论

C. 参考文献

胡迟.利益相关者激励-理论·方法·案列[M].北京：经济管理出版社，2003.

张晓名.中小企业的人才竞争的方式与方法[J].中国人才，2006（4）.

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