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新庆公司员工招聘问题及对策研究开题报告

Ktbg14265 新庆公司员工招聘问题及对策研究开题报告在知识经济时代,企业赖以生存的各种资源中,人力资源已逐渐成为最重要、关键的资源,人才决定了企业的核心竞争力,也决定着企业能否长期、稳定、健康发展。如何有效展开招聘工作,为企业招到能力强、服从管理、能够为企业经营发展有突出贡献的员工己成为所有企业必须..
新庆公司员工招聘问题及对策研究开题报告 Ktbg14265  新庆公司员工招聘问题及对策研究开题报告

在知识经济时代,企业赖以生存的各种资源中,人力资源已逐渐成为最重要、关键的资源,人才决定了企业的核心竞争力,也决定着企业能否长期、稳定、健康发展。如何有效展开招聘工作,为企业招到能力强、服从管理、能够为企业经营发展有突出贡献的员工己成为所有企业必须重视的首要问题,也一直是学者和企业管理者研究的热点问题。陈抱(2019)认为,我国企业面临的社会环境发生了巨大的变化,尤其随着我国经济与世界经济的融入程度的加深,中国经济与世界经济发展的每一步息息相关,世界各国有竞争力的企业也逐步进驻国内,中国本土企业正面临着更加严峻的挑战和竞争。这种竞争在一定程度上对本地企业的管理者的带来巨大的经营压力,另外,谈莉(2020)提出很多大型合资企业纷纷“挖墙脚”,加入到我国人才的抢夺大战,这些因素都严重考验着我国本地企业,因此针对很多国内民营企业来说,谁能够从市场中招到有用人才,谁就能在激烈的竞争中占得先机、赢得市场,从而获得持续的竞争优势。
但另一方面,虽然越来越多的企业越加重视公司员工招聘,但由于各方面的问题,很多企业在公司员工招聘方面仍然存在着许多的问题。
朱品昌(2019)认为,一般的企业员工招聘流程是按用人部门对部门发展、人员需求向人力资源部门提出招聘人员需求,人力资源部门在对公司各部门的需要开展招聘信息进行综合收集,并通过各大网络招聘信息发布、参加大型人才招聘会等各种形式的招聘工作进行公司员工招聘,在将招聘成功后把新员工直接安排到各个相应岗位部门的同时,由用人部门直接开展结果反馈工作的。但在人力资源管理部门进行招聘工作流程的具体实施过程中,作者提出了这样的问题:在人力资源管理部门初步对各个部门需求岗位人员信息进行收集时,各部门由于其提供的岗位工作内容、人员要求特点不够详细,而人力资源管理部门对其他部门具体工作实质并不了解,通过在各个招聘渠道上对应聘者投递的简历初步筛选收集、组织应聘人员面试、把人安排到相应部门后常常发生招聘人员和招聘岗位不相适应的,不能及时胜任该岗位工作情况。
李方(2019)提出了企业存在对岗位需要的人员缺乏正确定位的问题。他认为很多企业就存在着片面追求的高学历人才,往往忽视了部门岗位的最合适人员,主要表现在:企业岗位招聘要求上往往把应聘者的学历放在首要考虑位置,对于名牌大学学生,或者研究生进行优先选择,把一些拥有足够实践经验的专科学历人员放在后面考虑。这种招聘人员选择方式表明部门岗位人员缺乏正确的定位,发生了招聘与需要错位的情况。这种情况往往会导致新员工的专业理论知识很充足但是在技术能力方面比较吃力,工作效率大大受影响,从而导致公司的业绩下降。此外,崔玲(2019)也认为了拥有高学历的员工在进入企业岗位工作一段时间后,对于要求标准较低的岗位而言,就会产生大材小用、怀才不遇,自身价值得不到体现的想法,进而影响工作积极性,严重的甚至会产生离职想法,由此产生的企业人才流动就不可避免。许静(2019)提出高流动率付出人员的重置成本、机会成本等相当巨大,人力资本投入得不到较高的回报,造成巨大的损失。
综上所述,企业员工招聘一直是人力资源管理的重要内容。伴随着社会和经济的发展,特别是我国现代管理制度的逐步建立和完善,组织人员的聘用也会变得越来越科学化和多样化,招聘的流程会更加规范,招聘的观念会不断更新、更加与时俱进,招聘的方法也会更加科学、合理。在此基础,人力资源工作者也会在招聘环节上更加深入地进行研究,力求将工作做得完美,从而在招聘的评估方面,特别是招聘渠道评估方面也会做得更好。

二、^范文提纲
一、引言
二、企业员工招聘相关理论概述
(一)招聘的定义
(二)招聘管理的意义与流程
(三)胜任力模型
三、新庆公司招聘管理现状及存在的问题分析
(一)新庆公司基本情况介绍
(二)新庆公司目前招聘管理现状
(三)新庆公司招聘管理存在的问题分析
1.招聘制度有待完善
2.缺乏有效的甄选技术和方式
3.人力资源规划存在缺陷
4.招聘队伍整体素质有待提高
四、完善新庆公司招聘管理的对策
(一)制定健全科学的人员招聘制度
(二)完善企业人才甄选的技术与方式
(三)完善企业人力资源规划
(四)培养高素质的招聘队伍
五、结论

四、参考文献
[1]陈抱.企业绩效工作系统对员工组织认同影响的机制研究[J].,2019,(5):15-16.
[2]谈莉.企业招聘“外包”专业机构代理[J].成才与就业,2020,(2):11-12.
[3]朱品昌.许正楼.无锡企业招聘出现“三多三少”[J].中国工商报,2019,(7):31-32.
[4]李方.企业招聘新招式[J].北京人才市场报,2019,(1):44-45
[5]崔玲.中外企业招聘面试比较研究[J].中国海洋大学,2019,(11):71-72
[6]许静.CY企业招聘有效性分析[J].北方工业大学,2019,(3):25-26
[7]桂婷.企业招聘高校^文档生有效性评价研究[J].华东交通大学,2019,(4):34-35
[8]郑欢.现代企业招聘体系研究及实证分析[J].武汉科技,2018,(8):18-19
[9]孔东.企业招聘人员素质及其开发研究[J].华东师范大学,2019,(6):22-23
[10]罗娜.公司招聘管理策略研究[J].天津大学,2019,(12):57-58


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