探究阿里巴巴企业文化_开题报告

一、国外企业文化现状

   企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。对于任何企业来说，企业文化都起着不可磨灭的作用。

    国外对于企业文化的研究先于国内，在20世纪70年代中后期，日本在二战后迅速崛起，引来了美国学者对于日本经济崛起的研究。于是迎来了企业文化的时代。

    从世界范围来看，现阶段较为热门的企业文化，一种是欧美型企业文化，一种是日本型企业文化，一种是借鉴性企业文化。欧美型企业文化是主要以人为本的价值观；日本型的企业文化，追求“人和”、“至善”，“上下同欲者胜”的群体共同意识；以韩国、新加坡等东南亚国家企业为代表的借鉴型企业文化，融汇吸收了东西方经济发展和企业管理的优点。

二、国内企业文化现状

   早在五十世纪开始，我国大型企业开始，就有独特的经营理念，如鞍钢宪法、大庆铁人精神等，虽然当时未冠以企业文化的概念，但整体发挥着企业文化的价值功能和整合功能。随着我国改革开放进一步的深入，引进了外资的技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式开始进入国内企业中。一时间，许多企业都风起云涌地搞起了企业文化，在全国掀起了企业文化的热潮。

企业文化不仅是一种经济文化，而且是一种决定经济发展的核心力。随着我国民经济的快速发展和企业管理制度的不断完善，越来越多的企业开始重视企业的企业文化发展。例如阿里巴巴、华为、百度、腾讯、联想、海尔等大型企业进入我们的视线，他们也拥有着了自己独特的企业文化。但存在着很多一部分中小型、传统行业等企业对企业文化认知局限、不重视、文化空想等情况。

三、阿里巴巴的企业文化现状

马云曾经说过技术并非阿里巴巴的核心竞争力，公司的文化才是。一家企业需要有自己独特的企业文化，那么团队才能形成一股凝聚力。而一家公司的企业文化与创始人有着巨大的关系，自阿里巴巴诞生日起，创始人马云，就以高起点、优质品的企业理念来规范企业管理，统领企业人的思想与行为，随着经营管理的发展，不断创新文化，形成了自身独特的文化环境和工作氛围。一个企业为什么而生存？“价值观”、“使命感”和“共同目标”促使企业能生存和发展。

 阿里巴巴的远景目标、使命、价值观是：

1、远景目标

成为一家持续发展102年的企业

成为全球十大网站之一

只要是商人就一定要用阿里巴巴

2、使命

让天下没有难做的生意！

3、阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系

客户第一：关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长；

团队合作：共享共担，以小我完成大我；

拥抱变化：突破自我，迎接变化；

诚信：诚实正直，信守承诺；

激情：永不言弃，乐观向上；

敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情；

 企业文化伴随着企业的快速发展会进行变化，优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。在阿里巴巴成立20周年之际，阿里巴巴根据现阶段企业的状态、未来的发展需要，做出了一个重要的决定，对企业文化价值观进行了优化调整，“新六脉神剑”是由六句土话组成：

1、客户第一，员工第二，股东第三；

2、因为信任，所以简单；

3、唯一不变的是变化；

4、今天最好的表现是明天最低的要求；

5、此时此刻，非我莫属；

6、认真生活，快乐工作。

 马云说过“制度从哪儿来，我花很多时间想这个问题，最后终于搞明白，制度是基于文化的。文化有很强的约束力，红线都是画好的，在这样的基础上建立法律体系才管用。”阿里巴巴这个公司建立起健康、良好、持久、真正符合中国文化的本土价值体系。并且阿里巴巴的六大价值观，加上领导力的三条，假如基于这个文化，阿里巴巴再在上面建立价值体系和阿里巴巴的干部组织管理体系，再产出人才，这个也许是阿里巴巴持久可发展的东西。

四、阿里巴巴企业文化研究意义

  企业文化对能激发员工的使命感、能凝聚员工的归属感、能加强员工的责任感、能赋予员工的荣誉感、能实现员工的成就感。企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,它为企业注入了生命力,它为企业带来了有形和无形的,经济和社会的双重效益,成为促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力,因此受到了国内外和企业界的高度重视。阿里巴巴作为一家已经发展了20年的企业来说，在企业发展初期，深刻的明白企业文化的作用，企业文化进过多次创新取其精华后，形成一整套完善的企业文化，对中小型企业来说具有一定的借鉴意义。本文将以中国互联网巨头“BAT”之一阿里巴巴为例，介绍阿里巴巴的企业文化。

B.^范文提纲

引言：谈企业文化的作用及现状

一、阿里巴巴的企业文化

（一）阿里巴巴公司介绍及企业文化介绍

（二）阿里巴巴企业使命、愿景、价值观介绍

（三）企业文化对阿里巴巴发展的作用

二、阿里巴巴企业文化遇到的挑战

（一）员工问题（案例一，分析问题、解决的方式、个人观点）

（二）客户问题（案例二，分析问题、解决的方式、个人观点）

三、阿里巴巴企业文化“中西合璧”

（一）阿里巴巴的“太极文化”

（二）阿里巴巴“中西合璧”产物—政委体系

四、总结

C. 参考文献

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