面向新生代员工的现代企业员工关系管理研究与实践开题报告

一、国内研究现状

目前，对新生代员工的现代企业员工关系管理颇多，主要集中在以下方面。

谈论新生代员工的特点以及管理方式。牛嵘嵘、徐雨晴对“工作环境偏好及影响程度”做了详细的调查研究，并证实，90 后新生代员工在工作环境要求方面更高，他们认为工作环境对于工作任务的完成影响程度是较 大的影响。

赵文煊对“企业新生代员工管理中的不足问题做了探讨，并且在业管理人员与新生代 员工之间在各个方面做了综合比较，并指出企业管理者需要针对硬性管理模式进行创新与优化，让新生代员工脱离完全服从上级领导的指派与命令的模式，而是通过自身的意识完成相关工作，实现自我价值以及工作成就感

刘永礼指出尊重企业领导和尊重权威是社会中较为古老的文化和职场规则，即使企业的员工不认同领导的看法和行为，但是员工都会选择对企业领导保持着忍让的态度。但是，对于新生代的员工来说，其自身对于专制形式的管理模式极为排斥，并且不会轻易地忍受领导的苛责。在权威面前，新生代的员工如 若认为企业的规章制度不合理或者是行政命令过多，其就会做出抵制的行为，甚至会针锋相对。故而，新生代员工更加喜欢亲民的管理模式，在此类人群中，其更加诉求公平公正。

综上所述，有关新生代员工的现代企业员工关系管理研究与实践的文献，对实现途径探讨的比较多，但对新生代员工的能力培训、挖掘分析较少，本文将对新生代员工的培训做更深入的研究，以及企业如何管理才能与新生代员工一起实现合作共赢。

对于我国的新生代员工来说，新生代员工的生活环境更加优越，并且大多数的新生代员工都受到过高等教育，有着一定的文化教育背景，更加接受过一定的培训，学历也相对突出。在性格方面，新生代员工个性张扬，敢于表达自身的真实想法；接受新知识、学习新技术的速度也相对较快。故而，对于新生代员工来说，在一定程度上有着极高的可塑性，因此在当前的社会中更是具有极高竞争力的人力资源群体，更是企业提升自身竞争力的重要来源。

二、国外研究现状

笔者目前所能搜集到的新生代员工的现代企业员工关系管理研究与实践的国外学术文献较少。因为国外人力资源管理系统起步较早，完整性和成熟度高，开发出了适用于不同行业的解决方案，以PeopleSoft为例，其最新版本完全基于互联网，使得其使用性大大增强。而且相比国内，国外企业更加注重培训，各种授课形式均非常普及，由于信息的社会化程度较高，新生代员工可以获得较多的实习职位和实践机会，实习多采用分散，自主练习形式，实习内容有别于集体安排，突出个性特征。现代企业的竞争，说到底是人才的竞争，对于人才的培养就显得尤为重要。同时国外也更加注重对于管理工具的使用，更加注重方法论，有完整的管理体系。

 戈德斯坦从心理学角度研究员工培训理论，重点探讨了培训评估的问题以及培训系统中获取信息的模式

Kirkpatrick提出了四层评估模型，该模型至今被职业经理人广泛使用，四层评估模型包括反应评估、学习评估、行为评估、效果评估。

因此，在新生代员工的现代企业员工关系管理研究过程中，中国企业也应该积极了解并学习国外企业新型管理方式，并结合目前企业现状，学习适合企业以及员工发展的管理模式，进行不断的优化和创新，从而提供更好的管理服务。这样才能更好的构建和谐员工关系，达到事半功倍的效果，同时企业和员工也能得到共同发展。

B. ^范文提纲格式

摘要

一、引言

二、新生代员工的特点

（一）具有一定的竞争力

（二）对于权威有独到的见解

（三）自我意识强烈

三、新生代员工管理中存在的问题

（一）传统的管理模式难以约束新生代员工

（二）缺少对员工职业生涯规划的指导和设计

（三）培训方式单一且流于形式

（四）薪酬制度缺少激励性

四、新生代员工的管理方式

（一）尊重个性，重新认识新生代员工，了解新生代员工内心的真实想法

（二）提升员工的企业管理参与度，给予员工充分的授权

（三）为员工设计职业发展规划

（四）建立多样化的培训制度

（五）建立合理的绩效考评制度和公正的员工评价机制

五、结论

C. 参考文献

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