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新冠肺炎疫情下人才招聘策略研究_开题报告

Ktbg14401 新冠肺炎疫情下人才招聘策略研究_开题报告随着社会的不断进步,企业要想在竞争中立于不败之地,势必要增强自身的综合实力,其中员工是企业最宝贵的资源,人才是企业核心竞争力的核心关键,它具有稀缺性、难模仿的价值性。美国钢铁大王卡耐基曾经说过:“你可以带走我的厂房、设备、资金,但你只要给我留住人,..
新冠肺炎疫情下人才招聘策略研究_开题报告 Ktbg14401  新冠肺炎疫情下人才招聘策略研究_开题报告

随着社会的不断进步,企业要想在竞争中立于不败之地,势必要增强自身的综合实力,其中员工是企业最宝贵的资源,人才是企业核心竞争力的核心关键,它具有稀缺性、难模仿的价值性。美国钢铁大王卡耐基曾经说过:“你可以带走我的厂房、设备、资金,但你只要给我留住人,五年后我仍是一个钢铁大王。”由此可见人才是企业的立身之本,是企业发展的根本。企业人才的获得需要仰仗招聘这一环节。
美国学者乔治(T(米尔科维奇等认为,招聘是确认和吸引大量候选人并从中挑选符合雇佣要求的人的过程。亚瑟(W(小佘曼等认为,招聘是寻求和鼓励潜在的应征者申请现有的或预期的空缺职位的过程。我国学者廖泉文认为,招聘是企业获取合格人才的渠道,是组织为了生存和发展的需要,根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量的要求,通过信息发布和科学甄选,获得本企业所需的合格人力资源,并安排他们到企业所需岗位工作的过程。胡君辰等认为,招聘分为广义和狭义两种,广义的招聘是指企业为了发展的需要,为了安置空缺的岗位,向企业内外吸收、挑选、安置人力资源的全过程;狭义的招聘是指企业为了发展的需要,为了安置空缺的岗位,向企业内外发布有效信息,集合应聘者的全过程,不包括选拔与安置过程。
有效的招聘实际是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配,以达到人尽其才、人尽其用的互赢目标。日本“经营之神”松下幸之助曾说:“企业成败的关键,取决于一开始是否用对人!”人员招聘的有效性是一项系统工程,它要求企业站在战略的高度上,以人为本,结合企业的实际,制定人才引进的战略规划,并通过科学的招聘方法,使之有效地落实在招聘计划中去。如何提高招聘的有效性,已经不仅仅是人力资源部门所必须面对的问题,也成为了企业高管及用人部门主管关注的焦点。
2020年初,新冠肺炎疫情迅速蔓延,截至目前为止,中国人民已在这场抗击疫情的战争中取得了初步的胜利,但是资本面前无疫情,企业经历了两三个月的业务停摆、现金流中止,还承担着巨额的办公室租金、员工工资和公司日常支出等费用,有些较大产品库存的企业还面临绝大库存跌价风险,据相关数据报告显示,超过九成中小企业受到负面影响,七成企业经济损失在10万-500万之间。在这样的的背景下,国家一手抓疫情防控,一手抓复工复产,以精准筹划的政策举措、稳扎稳打的实际行动,努力减少疫情对经济的影响,当积极的复工潮碰上节后就业潮自然引发招聘市场的热浪侵袭。
中国全民抗疫带火了“宅经济”与“云生活”,智能制造、无人配送、在线消费、医疗健康等新业态新模式逆势成长,不仅顺应了民生需求,还为经济高质量发展开拓了新空间。自3月20日起,中国人力资源和社会保障部会同有关方面启动实施主题为“职等你来就业同行”的“百日千万网络招聘活动”,该行动为期百日并将持续到7月,提供上千万个岗位,通过搭建全国统一、多方联动的网络招聘平台,集中开展线上招聘活动,提高劳动力市场供匹配效率,为劳动者和用人单位提供高效便捷服务。在招聘活动的同时,行动同步推出职业指导“云课堂”、线上职业技能培训课程、在线政策宣传等服务,为劳动者提供综合性、一站式就业服务。由此可见,线上模式如同雨后春笋般在招聘的各个环节普及开来,那么该模式会在疫情过后继续扎根下来,还是传统模式会重登舞台,或是两者会齐头并进,这就要看后续发展,如果是长期共存的话,就需要企业寻求最合理的配比来达到理想的招聘结果。
基于企业招聘的原有状态和疫情形势,本文深入研究分析传统模式下的人才招聘,并提出创新型的解决措施和改进方法,以期对当前企业的招聘提供参考,助力社会经济发展。

B. ^范文提纲格式
一、企业人力资源招聘管理相关理论
(一)企业招聘管理概述
(二)国外学者对招聘管理的研究成果和观点
(三)国内学者对招聘管理的研究成果和观点
二、疫情下的企业人力资源招聘概况
(一)企业人力资源招聘的现状
(二)疫情下招聘的特点
(三)疫情下招聘的难点
三、新形势下企业人才招聘策略研究
(一)传统人才招聘缺陷研究
(二)针对传统人才招聘缺陷的改进方法
(三)创新型的招聘方式方法探讨
(四)创新型招聘方法在企业中的实例研究
四、未来企业招聘
(一)企业发展思考
(二)未来企业招聘发展方向

C. 参考文献
[1]浅析创业型中小企业中的人力资源管理[J]. 马研.  市场周刊(理论研究). 2017(03)
[2]人才招聘失效的原因分析及对策探讨[J]. 高玉琴.  人力资源. 2019(04)
[3]企业人才招聘中存在的问题及对策[J]. 李玲,王春梅.  职业时空. 2016(06)
[4]人才招聘中结构化面试的困境及优化对策[J]. 沙莎.  企业改革与管理. 2017(02)
[5]创新人才招聘模式助推产业升级发展[J]. 田长青.  现代国企研究. 2017(12)
[6]企业人才招聘中结构化面试的地位及实施技巧[J]. 王增惠.  经济师. 2015(09)
[7]谈企业人才招聘现状与趋势[J]. 宋月霞.  企业导报. 2013(11)
[8]中小企业人才招聘中存在的问题与对策分析[J]. 万琼.  东方企业文化. 2014(22)
[9]浅谈人才招聘现状及对策分析[J]. 王陈飞.  财经界(学术版). 2019(09)
[10]关于企业人才招聘问题的思考[J]. 李雪.  南方农机. 2018(07)
[11]人才招聘过程中影响因素的分析[J]. 左星星.  经贸实践. 2017(18)


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