浅谈中小型企业人才流失问题_开题报告

一、文献综述

国内研究现状

在国内，随着经济的发展，中小型企业渐渐在社会发展中展现出重要地位。而中小企业在发展中遇到的问题最大的就是人才的流失，因此浅谈下中小企业人才流失问题。

杜盛楠《中小企业员工流失问题研究及其对策分析》中认为，在我们国家经济得到飞速发展，日益走上了国际化发展的轨 道，在国家正鼓励“大众创业，万众创新”的大态势下，许许多多的 中小企业也如鳞次栉比般的喷涌了出来，在为就业人员提供大量 就业岗位的同时，也极大地提升了我国的经济效益。但是由于市 场的不稳定性，创业环境的变化十分剧烈，导致了中小型企业面 临许多意想不到的困难，尤其突出的是中小企业内部也出现了员 工流失率高的的现象，严重影响了其的稳定长久发展。

田力在《中小型企业员工流失分析及其对策探究》中认为，人才流动，从社会发展角度而言是 必然趋势，市场经济离不开人才流动。然 而，从企业自身视角看，人才的大规模流 失对于职工队伍的稳定、企业目标的实 现及其快速、平稳、健康、可持续发展具 有极其不利的影响。当前，我国经济飞速 发展，市场竞争愈演愈烈，人才的引进、 培养与利用不仅与企业经营成败直接相 关，还与我国社会健康平稳发展密切相 连。中小企业在我国经济社会发展中占 有重要地位，留住人才、发展人才是它们 的关键之所在。 对于中小企业而言，靠灵活的机制 取得发展的时期已经过去，人才的大量 流失，对中小企业的发展存在着严重的 威胁和安全隐患，大多数企业都碰到了 人才这一难题，人才的流失对中小型企 业今后的发展造成了极大的隐患。

黄 璞、林敏敏在《中小型企业核心人才保护策略与机制研究》中也曾这样说，中国90%以上的企业是中小型。与大型企业相比，它们的市场 竞争更加激烈，加之企业的人才流失，以及猎头的冲击和破坏，经 常导致企业竞争力下降，甚至引发致命的人才危机。因此，深入分 析中小型企业人才流失的原因，探讨核心人才保护策略与机制对 于中小型企业的可持续发展，具有重要的理论和现实意义。

葛晓杰在《中小型企业人才流失的原因与对策研究》中指出，近年来我国的经济不断发展，我国的中小企业数 量由少变多，这类企业数量的不断增多可以为社会提 供更多的就业机会，从而使我国经济可 以 持 续 向 前，这 类企业是我国市场经济不可或缺的一部分。同 时，中 小型企业进入相关领域的门槛较低，中小型企业与顾 客之间的距离较大企业更加近，可以针对顾客多样化 新需求进行发展，同时由于其规模较小，调 整 企 业 管 理 更加方便，因而中小型企业有其自身的优势。然 而 随 着这类企业的不 断 先 前 进，有一些企业的优秀人才选 择离开企业，这一问题影响困扰着企业 的 管 理 者，为 企 业带来了困扰，因此，解决这类企业失去优秀人才的问 题尤为重要。

郭晓娜在《中小型民营企业人才流失现状与对策》中认为，企业人才是企业中具有专业知识或专门技能，能 够创造性地为企业做出突出贡献的人，他们素质较高、 能力较强。在经济快速发展的当今社会，企业迫切需 要转型升级、二次创业，高素质、高科技人才及人才储 备问题对于企业健康发展具有重要意义和影响。但目 前许多中小型企业存在不同程度的人才流失问题。解 决好人才流失问题，优化企业的人力资源结构对于中 小民营企业可持续健康发展有着积极的作用。

曹书全在《我国中小企业员工流失的 原因及对策》中认为，随着改革开放的深入发展，中小企业显然已经成为我国经济发展 的重要力量。21世纪的企业竞争力主要体现在人才上，人的劳动力、创 造力与能动力主导一个企业的走向。但是员工流失问题越来越困扰各 行企业的管理者。员工流失给企业带来难以量化的损失。

刘红在《论中小企业人员流失的原因及其应对策略》中曾认为，管理大师彼得·德鲁克(Peter F. drucker)曾说“企业只有一项真正的资源 人。”IBM公司前总裁小汤玛斯·华生也说 过:“你可以搬走我的机器, 烧毁我的厂房, 但只要留下我的员工, 我就可以有再生的 机会。”通过这两个成功人士的话可以知 道, 对于任何一个企业来说, 其管理的核心 就是人力资源管理, 在面对如今如此强大 的行业竞争压力下, 保证自己人才的不流 失是有着非常重要的意义的。研究者结合 自身的经验, 对于在当今社会下, 中小企业 当中人才流失的一些原因以及相应的应对 策略从以下几个方面展开分析。

周兴国在《浅析中小型企业员工的流失与对策》中认为，中小型企业作为中国经济的重要组成部分，在促进经济 发展、提供就业岗位、提高人民生活水平等方面发挥着越来 越积极的作用。但是，因某些企业自身先天因素不足所存在 的管理体制、方式理念等原因引起大量员工流失问题，也阻 碍企业长远发展的主要问题之一。 近几年以来，各地缺工的信息不断出现在各大媒体醒目 位置，如年前全国各地的民工荒，劳务输出大省贵州等地都 出现了工人难招现象…。企业一方面招不来人，另一方面员 工流失居高不下、留不住人。由此，员工流失问题愈发成为 企业和人力资源部关注的核心问题。 •

王 帅在《浅谈中小企业人才的流失》中认为，企业的技术研发人才的流失会带来技术泄密、增强竞争对手的 危害；销售人员的流失会带来市场份额的减少和销售底价的泄露；管 理人员的流失会造成经营理念的中断；普通企业的操作工在一周时 间内能生产出合格的产品，但科技型企业的操作工的培养一般需要 2- 3 年的时间，这个期间，员工会根据本企业产品特点摸索出一套只 可意会不可言传的经验和小窍门，这些东西是在作业指导书中无法 写出来的，所以操作工的流失会造成产品质量的不稳定。企业较高的 人才流失率必将会影响在职员工的稳定性，而且企业大量的人才流 失会影响企业工作的连续性，也必将会提高企业的生产经营成本。

二、^范文提纲

引言：市场经济体制的不断发展促使企业之间的竞争愈加激烈，在科技与文化的不断推动下，这种竞争逐渐转变为创意的竞 争、科技的竞争。总之，企业的生存发展需要充足的人才保障，因此企业必须做出最大的努力，保留人才，增强团队的核心竞争力和凝 聚力。人才流失的问题会对企业的发展造成不同程度的不利影响，为此，本文将重点分析企业内部人才流失的原因，并针对这些问题 提出相关的解决措施。

一、中小型企业人才流失问题阐述

（一）中小型企业人才流失对企业的影响，

1人才流失对企业发展决策性影响；

2人才流失对企业对企业直接的经济影响；

3人才流失对企业生存影响；

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（二）中小型企业人才流失的主要原因；

1薪酬因素

2员工发展因素

3企业文化；

4企业发展管理机制；

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（三）解决中小型企业人才流失的主要对策

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三、参考文献

[1] 杜盛楠. 中小企业员工流失问题研究及其对策分析[J]. 商场现代化，2017(5)

[2] 田力. 中小型企业员工流失分析及其对策探究[J]. 人才资源开发，2017(8)（期）

[3] 黄 璞、林敏敏.《中小型企业核心人才保护策略与机制研究》[J]. 人才资源开发，2016（1）

[4] 葛晓杰.《中小型企业人才流失的原因与对策研究》[J]. 现代商贸工业，2018（7）

[5] 郭晓娜.《中小型民营企业人才流失现状与对策》[J]. 河北能源职业技术学院学报，2015（12）

[6] 曹书全《我国中小企业员工流失的 原因及对策》[J]. 人才资源开发.2016(1)

[7] 刘红.《论中小企业人员流失的原因及其应对策略》[J]. 科技咨询.2015(1)

[8] 钟 能.《企业人才流失内因及对策》[J]. 东方企业文化.2015(7)

[9] 周兴国.《浅析中小型企业员工的流失与对策》[J]. 中国水运(下半月).2014(1)

[10] 王帅.《浅谈中小企业人才的流失》[J]. 商场现代化.2014(6)