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浅谈对IT行业的企业文化研究_开题报告

Ktbg1527 浅谈对IT行业的企业文化研究_开题报告一、文献综述(一)我国企业文化企业文化是一个一个企业的灵魂,是推动企业发展的根本。它包含着非常丰富的内容,他的核心就是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念,是企业内成员..
浅谈对IT行业的企业文化研究_开题报告 Ktbg1527  浅谈对IT行业的企业文化研究_开题报告


一、文献综述

(一)我国企业文化
企业文化是一个一个企业的灵魂,是推动企业发展的根本。它包含着非常丰富的内容,他的核心就是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念,是企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心,统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来决定自己的行为。

从1988年开始,哈佛商学院就把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究课题。1992年,约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授出版了专著《企业文化与经营业绩》,在该书中,科特总结了他们1987—1991年期间对美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况的深入研究,证明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响,他们认为:“一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。并且预言,在近十年内,企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。

二、^范文提纲
2.1企业文化概述
2.1.1 企业文化
2.1.2体质VS人情(企业文化)

企业文化有哪些
2.2.1团队建设
一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出,常胜不败,归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。

首先我们可以通过团队建设来加强我们的团队合作,让我们减少相互的陌生感,增进我们彼此的默契和。因为整个团队的凝聚和并不是一朝一夕就可以实现的。所以企业文化建设应该和团队精神建设相结合,让企业文化渗透进团队当中,让企业文化加强团队建设,让团队建设加强企业文化。

2.2.2归属感
其次,我们可以增强员工的归属感,1.通过企业的物质文化,良好的企业物质文化能够增加企业在市场中的竞争力,进而使企业获得成功,而后再将这部分成功归属于企业员工进而使得员工获得企业荣誉感,激发员工更加尽职努力,能够提升员工的企业归属感。2.通过企业行为文化,优秀的领导性人才能企业中展示出独特的精神和价值观,能在企业运营决策中展示自己的才能,引领企业往更高层发展,这样的行为往往能 感染员工,使员工潜移默化的增强对企业的认同感。而后优秀的企业文化氛围,更能使员工欣欣向上,进一步增强企业归属感。
2.2.3公司的目标与方针
通过公司的目标与方针,向企业的全体员工宣传一个企业的愿景,方向,让他们和企业一起有一个共同的奋斗目标,再通过企业的规章制度,和行为准则规范员工的思想行为,使员工愿意接受这个制度,进而是企业更加稳定,因为制度和目标的一致性,所以对于每个员工都有相同的约束性和规范性,这样就能增加员工对企业的满意度和认同感,能够在服务过程中感受到安全感(张艳卿,2004)。
2.2.4激励与认可(R&R)
2.2.5人文关怀

2.3 企业文化的作用/重要性
2.3.1激发员工的使命感
2.3.2凝聚员工的归属感
2.3.3加强员工的责任感
2.3.4赋予员工的荣誉感
2.3.5实现员工的成就感

2.4 为什么选择IT行业
2.4.1国内IT行业出众的企业文化尚未成熟
第一,中国的IT企业文化建设还停留在初级阶段,虽然也有IT企业文化的研究,但是大多数是在描述IT企业的现状,探讨企业文化的意义,缺少事实依据,更少有专门的研究,事实论证的就更少了。

第二国内的IT企业文化内涵贫乏,层次单一,虽然现在的新兴IT企业有很多,也有做的相对好的IT企业,但是大部分还是在停留在旧有的企业理念进行文化建设,同时企业文化的层次也过于单一,并不是说一两个口号,一两次活动就能达到企业文化建设的,在企业文化的构件上没有很多的理论支持,也没有相对科学的方法来应用,导致许多IT企业不能跳出过去的框框。

第三中国IT企业文化研究难以贯彻到IT企业实践。许多IT企业的企业文化都是在内部摸索,共同探讨,这样虽然能增加一些凝聚力,但进度却相对太缓慢,而且没有科学的指导,文化方向也就各不相同,太零散,难以对IT企业长期发展文化产生推动力。

2.4.2可以参考的国外IT行业的企业文化
国外的IT企业发展较早,国家对于计算机的法规、知识产权保护较完善、社会创新意识和技术水平较发达、民众对于计算机概念较能接受。IT企业的物质文化、制度文化和精神文化都有做的值得我们借鉴的地方。

2.5 在IT行业中,如何让隐形的企业文化发挥作用
2.5.1薪酬制度
2.5.2职位评价及绩效评价
2.5.3权利制度
2.5.4使命感、价值观
我们也可以通过各种企业教育培训,或者企业内部文化推广来潜移默化的加强员工的归属感,也可以通过团队建设加强团队凝聚力,以此让企业文化更加突出鲜明,也更好的让企业绩效呈现可观的指数式增长。


三、参考文献
张艳卿. 我国企业文化建设的现状及对策[J].理论探索.2004(01)
刘莉霞.IT企业应培育“适应性”文化[J].当代经济.2002年03期
鲁向前.浅谈软件企业的企业文化[J].市场周刊.2006年(6)
金爱兰.新时期企业文化建设思考[J].经营管理.2013(2)
王周火,钟惠泉. 我国现代企业文化建设探析[J]. 江苏商论,2004,(1).
刘宏伟. 加强企业文化建设增强企业核心竞争力[J]. 2002,(10).
曾庆佳.IT企业特色文化研究[J].现代经济信息.2013.(10)
李芊,许平彩,梁琦. 创新型企业文化建设研究[J]. 河北经贸大学学报(综合版),2016,(2).
向恒. 企业构建优秀企业文化的方法探讨[J]. 企业改革与管理,2016,(9).
路秀文. 企业文化建设对企业的深层次意义探讨[J]. 前沿,2012,(4).
胡健. 注重行为文化建设促进企业文化落地[J]. 发展,2011,(7).
罗艾华、李刚人民网( .people.com)观点专题“114”版权所有


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