M公司员工薪酬激励机制存在的问题及对策研究_开题报告

（一）国外研究现状

从学术、国家角度来看，员工激励成为热议的关注点、探究点。诸多国外的学者也从更深层面对该课题深入探析，或是借助报告、出书立著来阐述自己的观点。所有理论里最具代表性的就是马斯洛提出的需求层次概念和赫兹伯格的保健双因素概念。同时更多同激励关联的理论也纷纷涌现。

美国心理学家马斯洛（Marshmallow）进一步发展了莫瑞的研究，在1954年出版的《动机与人格》一书中对该理论作了进一步的阐释。马斯洛认为人的需要可以划分为五个层次，从低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要且这五个层次的顺序，对每个人都是相同的。只有当较低层次的需要获得了基本满足后，下一个较高层次的需要才能成为主导需要。

美国心理学家赫茨伯格于1959年提出了保健激励因素理论，简称双因素理论。即保健因素和激励因素。保健因素可以用来体现高水平员工的不满意，激励因素可以用来体现高水平员工的满意度。他认为只有激励因素才能促发员工积极性，提高生产效率。

美国心理学家亚当斯（Addams）对员工受激励程度的大小与他人之间的关系进行研究，并在《工资不公平对工作质量的影响》等著作中提出来了公平理论的观点。该理论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响。

部分行为学者将各种理论汇总到更为集合化的激励概念里。这里面涵盖了迪尔模型、波特和劳勒模型。一些学者对员工选用何种激励手段、机制、模式予以探究。著名学者Guggenheim在2004年探究人才激励之后得出，要对人才给予有效激励，就需从如下四大层面入手：第一层面是公司有更为良好的发展远景；第二层面是工作的氛围、环境适宜，第三层面是自身有较好的职业前景；第四层面是薪酬较为合理化。而福利、竞争薪酬等层面的计划也有激励效用。

当下，全球的经济呈现出一体化的新发展趋向，更加凸显出知识经济的巨大效用，因而人力资本中信息结构、专用投资的卓越能效也被激励理论所关注。综上可知，国外的诸多学者从更为宽泛的层面对激励机制予以探析，如从行为科学层面、人力资本层面、公平理论等层面深入探究，并借助激励手段、策略予以探析，给出可实施的管理方案，进而促使企业能够对自身的经营档次予以提升。

（二）国内研究现状

张浩（2018）认为薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，薪酬体系设定是否合理，对员工工作积极性、工作效率具有直接关系。他分析企业人力资源薪酬管理中存在的问题，认为其主要问题在于薪酬未能与绩效考核形成科学的联系机制。

杨毅刚（2018）认为在现代企业中，一个比较重要的管理部门就是人力资源管理。在当今社会中，人才竞争有利于提升企业间核心竞争力、加快企业延伸和拓展。传统型的人事管理模式和薪酬已经没有办法满足现代企业发展的需求，所以现在需要探索出可以适应企业发展的人事管理体系，这是HR需要探索的主题。

付诗雯，唐冰开（2018）认为薪酬福利待遇，无疑是大家选择工作单位时重要的参考指标。为此，他们对汽车维修行业的薪酬激励体系进行了实地调研，在一定程度上反映出当下汽车维修行业内整体的薪酬福利状况，认为其薪酬整体水平不高、薪酬体系缺乏科学设计是最主要的问题。

潘嶓（2018）认为对于中小企业而言,人才是根本,其要想稳定人才队伍,使得自身永葆发展的青春和活力,就必须完善核心员工薪酬激励机制，他就中小企业核心员工薪酬激励模式作了相关分析，认为中小企业管理者对薪酬的不重视，是其薪酬激励存在问题的重要原因。

杨晓雪（2018）认为应该通过对实践的提练，找出建立销售薪酬激励方案的规律，以及如何在保持合理的薪资成本前提下，制定与销售策略相一致的销售激励体系，有效激励员工努力达成公司销售目标。

游高端（2018）认为企业薪酬管理的作用着手，分析当前企业薪酬管理中存在的问题，在优化措施方面，他主要探究了信息化在企业薪酬管理中的有效应用，认为应该充分应用信息化技术来进行薪酬激励体系的优化。

闫艳萍（2018）认为21世纪是机遇与挑战并存的时代，人力资源管理是竞争的关键。随着市场经济的不断发展，改革进一步深化，我国企业也随之发生了变化，这种变化强烈而急迫，导致了关于企业薪酬问题的研究尤为紧迫。

郭杰（2018）认为不同年龄层员工对企业的忠诚度是有差异的；总体模型与人力资源管理实践具有较强的相关关系，部分人力资源管理实践对员工忠诚度具有显著影响；人力资源管理实践的合理应用可更好地影响员工忠诚度。

姜瑛（2018）认为汽车销售人员在推动汽车企业发展中起到至关重要的作用，如何用合理的薪酬体系来提高他们的满意度，吸引并激励人才是值得深思的问题，通过对J公司汽车销售人员薪酬满意度现状进行调查，分析了该公司目前的薪酬管理体系存在的问题并提出改进策略。

二、^范文提纲

一、薪酬激励相关概念界定与理论基础

（一）概念界定

1.薪酬

2.薪酬激励

（二）理论基础

1.马斯洛的需求层次理论

2.成就需要理论

二、M公司员工薪酬激励的现状分析

（一）M公司及其员工概况

（二）M公司员工薪酬激励的现状

1.企业现行的薪酬激励体系

2.员工薪酬满意度调查

三、M公司员工激励机制存在的问题

（一）薪酬以岗位级别为基础，缺乏科学的根据

（二）薪酬水平缺乏竞争力

（三）忽视了团队绩效的激励

（四）福利制度不健全

四、改善M公司员工薪酬激励机制的对策

（一）根据人才市场价值确定薪酬标准

（二）提高薪酬竞争力

（三）完善团队绩效激励

（四）调整福利制度设计

五、结论

三、参考文献

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