YC银行员工职业管理探讨_开题报告

我国金融业经过改革开放后几十年的高速发展，开创了一个全新局面。但进入年后，随着美国次贷危机的爆发，我国金融业随着全球金融业一起陷入了重大困境，同时全球经济一体化和外资银行的进入，使得国内金融业竞争日益激烈,中小商业银行面临如此巨大的变化和挑战,如何在市场竞争中取胜并赢得一席之地,是目前面临的重大课题。在全球经济快速发展的今天,物质资源竞争已经转变为人力资一源的竞争,要更好地实现企业战略发展目标,中小商业银行必须从过去的人事管理中迅速蜕变为现代人力资源管理，并将人力资源管理提升至组织的战略层面，才能充分发挥人力资源在组织未来发展中的重要作用。人力资源管理在中国经过多年的发展，虽然在工资、绩效管理等方面已经取得了一些进步，但在职业生涯管理方面还显得落后。职业生涯管理是人力资源管理的重要组成部分，但在实践中始终没有建立一套科学、完善的职业生涯管理体系，但这恰恰证明了职业生涯管理是未来人力资源管理研究的重点。

二、选题意义

在我国，由于职业生涯管理研究起步较晚研究较为滞后，没有发展成为固定的职业生涯发展理论体系。以YC银行为组织背景的职业生涯管理实用研究成果更少，具有操作性的研究成果几乎没有。同时，为了从根本上改革YC银行的落后人事管理观念、体制问题，促进企业人力资源合理配置，形成多元化的激励机制，充分调动员工工作积极性，改变行政人事管理模式为战略人力资源管理模式，为经营机制的管理体制转型奠定坚实基础，更好地实现企业战略发展目标，YC银行也有必要开展以职业生涯管理为切入点的人力资源管理体系再造工作。

通过对YC银行开展员工职业生涯管理背景及人力资源管理中存在的主要问题的分析,结合YC银行人力资源管理的特点,提出了构建横向和纵身及相互交叉的员工职业生涯管理体系的思路,并在YC银行进行了具体的构建和实施,为YC银行人力资源管理模式的转型和可持续发展奠定的良好的人力资源基础。

三、文献综述

（一）国内研究现状

作为中国对职业生涯规划和管理的开创者，台湾著名学者、台湾中山大学教授黄英忠在其 1997 年出版的《人力资源管理理论》一书中详细论述了开展职业生涯管理的实际意义、职业生涯规划与人性需求之间的关系、职业生涯规划及管理的内容等。而大陆学者最早则是在 90 年代中期开始对职业生涯管理开展学习和研究，如 1994 年林明哲的《如何开展职业生涯设计》。暨南大学的龙立荣教授在 2002 年出版的《组织职业生涯管理及效果的实证研究》中将职业生涯管理分为由组织主动实施组织职业生涯管理以及包括职业探索、职业目标和策略确定、继续学习、自我展示和注重关系等因素的员工自我职业生涯管理结构两块。值得一提的是，中国人力资源开发教学与实践研究会秘书长周文霞教授在 2004 年主编并出版了《职业生涯管理》一书，较为系统的我国在职业生涯管理领域的研究成果。西南财经大学工商管理学院的卿涛教授也在其 2006 年主编的《人力资源管理概论》中专门单设章节介绍及论述职业生涯管理问题，由此可见，国内编写出版的关于人力资源管理方面的教科书也开始出现了职业生涯管理和开发的章节。在此期间，作为中国管理学领域各类核心期刊，如《中国人力资源开发》、《人力资源管理》、《中国人才》等刊物上也陆续发表了大量关于职业生涯管理方面的的研究成果。学者杜彬彬（2003）认为，“企业开展职业生涯管理主要目的是要解决由职业引发的一系列问题，比如业绩评价、技能培训、岗位晋升等”。而员工个体间的差异将会削弱其有效性，因此企业在职业生涯管理中要积极开发员工的个人潜力，实现企业和员工的双赢。

古剑、邢晓理（2010）编著的《银行员工职业生涯管理》一书，根据自身在银行工作几十年的实践经验，针对商业银行的行业特点和银行员工具体情况，给出相应的职业生涯管理的基本思想、理念和方法。与此同时，许多专家学者在管理学的核心期刊上发表了大量关于职业生涯管理理论与实践研究的文章，在职业生涯管理理论普及推广方面起到了重要的作用。 周奇凤（2011）、马强（2015）等通过研究提出企业往往通过每年年末对每个人进行一次德、勤、能、绩等方面的考核，来认定员工的业绩，将考核结果按照优秀、很称职、比较称职、不称职四个等级划分，实行自评、互评、领导评价，而人员参加培训主要有组织举办和主管的机关单位安排和自学相结合，职业生涯培训机会较少，时间很短，效果一般，流于形式。  

张静（2015）在文献中提出企业员工队伍现实的情况是，每年高校的^文档生很多都没有从事所学专业的工作，想进入基层单位很多时候需要有一定的社会关系，否则即便专业素质再高，有时候也不一定能进去。而有些进入基层单位工作的人员，尽管专业素质不高，只要关系硬，一样能进。这样基层单位整体素质水平就很难提高。

（二）国外研究现状

职业生涯管理理论最早就是在国外发展起来的，国外对职业生涯管理的研究就比较丰富。美国学者帕森斯最早提出“职业指导”概念，并提出了著名的职业选择的“三步范式”，为后来职业生涯管理理论的发展奠定了良好的基础。1953年舒伯着重从生命周期的角度来考虑职业的发展，关注不同阶段职业发展的状况。1959年霍兰德在总结职业咨询经验的基础上，吸收了人格心理学的知识创立了人格类型理论。同时，他还通过职业偏好量表和自我导向搜寻量表，开创了职业测评技术的先河。年施恩教授从职业发展出发建立了组织与个体互动的职业发展模型，描绘了个人与组织相互作用的基本模式。同时，1978年施恩教授还提出了“职业描”的概念，为职业生涯管理提供了良好的研究视角。1986年布鲁克林德尔教授则论述了职业生涯的多样化，将职业生涯分为进取型、安全型等5种类型，并且对5种类型的人各自的特点及对其相应的管理做了研究。1996年谢尔曼教授此将职业生涯管理当作一种战略过程进行研究。

Goddy  Osa  Igbaekemen&Adeyeye  T 等学者（2014）以尼日利亚银行为研究对象，针对员工培训之于银行发展的重要性进行了分析，作者指出：产品质量，信息管理能力，准确、快速和有效的风险评估与管理，为银行管理带来了新的挑战，在此背景下，不断革新银行员工的知识系统，提升员工的技能是极其有必要的。

二、^范文提纲

一、研究背景和意义

（一）研究背景

（二）研究意义

二、职业生涯管理相关概述

（一）职业生涯管理的含义

（二）职业生涯管理的意义

三、YC银行员工职业管理现状

四、YC银行员工职业管理存在的问题

（一）缺乏科学的职业生涯规划

（二）员工职业生涯发展目标不明确

（三）缺乏有效的培训和评估

（四）员工的职业晋升通道有限

（五）职业生涯管理流于形式

五、对YC银行员工职业生涯管理建设的建议

（一）建立健全员工职业生涯规划管理

1、早期阶段

2、中期阶段

3、后期阶段

加强个人职业生涯管理规划

加强企业文化建设

加强员工培训及评估体系

拓展员工的成长通道

六、总结

三、参考文献

[1] 梁守杰.基于企业人力资源管理的有效沟通分析[J].梁守杰.现代经济信息.2017(19)

[2]加强职业管理提升企业竞争力[J].张芳.现代商业.2012(21) 

[3]基于企业人力资源管理的有效沟通分析[J].梁守杰.现代经济信息.2017(19) 

[4] 钱威. D航空公司专业技术人员职业生涯管理研究[D].云南大学 2016

[5] 吴钟海.商业银行主流员工发展通道分析与优化设计[J].上海金融.2015(02)  

[6]企业员工职业管理浅析[J].崔凤海.中小企业管理与科技(下旬刊).2013(01) 

[7]无边界职业生涯管理研究现状及趋势[J].杨帆,张琳,姚珣.商业时代. 2012(04) 

[8]中国农业发展银行N分行员工职业生涯管理体系的设计[D].张楠.宁夏大学2017

[9]基层央行员工职业生涯管理的阶段性分析[J].张晶.商场现代化.2012(05) 

[10] 韩晓欧.浅析企业员工的职业生涯管理[J].太原城市职业技术学院学报.2013(03)