《企业员工激励问题研究--以携程旅行网为例》_开题报告

（一）本论题的研究背景与国内现状

   众所知周，经济的全球化趋势犹如一把双刃剑，带动全球经济运转飞速的同时，也加热了经济发展的激烈竞争。大中小型企业都面临着竞争环境的多变性，多样性的挑战，如何在竞争中取得优势，已然成为企业研究的重要课题。要想在迅猛发展的大潮中壮大企业，归根结底，要靠最大限度的发挥员工的潜能。所以建立完善的激励机制，从科学的人力资源管理的角度找到突破口，能够在一定程度上决定企业的成败。那么如果建立有效的激励机制，便成为国内外企业普遍关注的一个问题。

   中国作为一个开放较晚的发展中国家，虽然持有庞大的人群基数和丰富的自然资源，但目前国内企业实行的人力资源管理理论和经验还处于落后的阶段。大多数企业人力资源管理的尚处在初级阶段，对人力资源管理的认识，理解，重视还不够成熟，大多数还是停留在人事管理等日常事务上，那么激励问题作为人力资管管理的核心内容，也存在着以下深深浅浅的问题：

对激励机制的理解不够，只注重直接的物质激励，忽视间接的物质激励，注重物质方面的激励，而忽视了精神层面的激励，没有从激发员工发自内心的热情。尤其是中小型企业，往往会选择金钱作为激励手段，而职工福利，保险，学习等间接的激励手段较少被运用到公司的激励机制。而满足员工的自我价值的实现更是很少被提及。

激励模式不完善，机制设计的随意性较强。很多企业没有投入足够的资源去指定适合自身企业的激励机制，造成了激励模式单一，甚至照搬企业外部成功的激励模式。

管理者对于激励机制的重视不够，没有提供足够的资金支持。原因在于管理者对于人才激励的作用还理解不够，完善的激励机制对于选择人才，发掘人才潜力，激发工作热情，保证企业人力资本有着至关重要的作用

激励机制没有得到一个良性的运行环境。管理者自身素质的欠缺，有些过于集权，有些缺乏与员工的沟通。家族企业，裙带关系盛行的企业，这些都造成了企业文化或者企业氛围缺失公平竞争的良性因素。

   本^范文就是要从携程旅行网的的激励机制中取得成效的成功角度出发，来研究企业在激励机制的设计，建立，实施的过程。探讨如何根据企业自身实际建立实施完善有利于企业发展的员工激励机制，以便企业能够调动人员积极性，挖掘员工的潜力，吸引和留住优秀的人才。

（二）本论题国外研究现状

国外企业很早就认识到及激励机制的构建对于企业发展的重要性，行之有效的激励机制是国外企业成功的必要条件。

在竞争日益激烈的市场环境中，Steven H.Appalbaum就指出，包括本地和全球的许多公司都在尝试确定一种与改善组织绩效战略有关系的创新的补偿形式，如现金补偿，激励奖金，购买股票，利润共享等。

Jensent认为在现代公司经营活动中，通过公司产权结构的重新安排，赋予经理股票或股票期权，比奖金和薪水更有激励作用，认为经理持股比例的上升将有效的减少经理在职消费和对股东利益的争夺，增加公司价值。

David .Buchanan和Andrzej在著作中指出，根据哈佛大学威廉詹姆士教授的发现，一般部门的工作人员仅能发挥20%-30%的能力，如果他们受到充分的激励，他们的工作能力可以发挥到80%-90%，如果一个人受到充分的激励，将能发挥出巨大的热情，有出色的表现。

面的严峻的经济形势，Doris Kovic认为会使很对人失去一些热情度，这时候，我们最需要的是减少损失的生产力和激情。事实上，我们真正需要的是提高标准，从而让员工发挥跟多的生产力和创造力，他更提出了十种方法，以创造一种气氛，激发员工的积极性。

国外企业推行的各种激励机制，是根据各国或者各企业的历史背景和经济发展程度的特点而设计的适合自身的激励机制。并且他们的激励机制在一个相对完整的市场体系内运行，有着健全的结构，成熟的市场经济和有效的法律保障。

二、^范文提纲

引言

一、激励理论的分析

（一）激励的概念界定及内容分析

1.激励的含义

2.激励的重要性

3.激励与人力资源管理中其他模块的关系

4.激励机制创建的必要性

（二）激励机制的相关理论及应用

1.弗詹姆斯期望理论

2.赫兹伯格的双因素理论

3.亚当斯公平理论

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二、人力资源管理中员工激励方面存在的问题 （一）人力资源科学管理和激励的观念有待加强 （二）激励机制设计不够完善，缺乏引导（三）没有为激励机制的运行提供足够的支持及保障

（四）激励形式单一，层次死板。

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三、激励机制设计及携程旅行网的激励机制

（一）激励机制设计

1.激励机制设计的定义

2.激励机制设计的原则

（二）携程旅行网的激励机制

1.携程旅行网的激励机制的具体内容

2.携程旅行网激励机制的成功点及员工的评价

（三）如果设计适合企业发展需要的激励机制

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四、员工激励及激励机制有效运行的对策措施 

  （一）加强企业对人力资源的重视度

  （二）完善公司激励机制，制定适合企业自身的激励设计

  （三）综合运用多种形式，多种层次的激励机制

  （四）将激励机制与绩效考核制度相结合

  （五）加强并丰富培训机制，重视员工精神层面的激励

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五、结束语

三、参考文献

[1] 李晋.浅析中小企业激励机制存在的问题及对策[J].中国集体经济，2008

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[2] 杨卫燕.中小企业管理中的激励机制[J].中国新技术新产品，2009（23）：P66-67

[3] 张志峰.中小企业核心员工激励措施探讨[J].科技经济市场，28>0103:P79-80

[4] 赵曙明.欧洲人力资源管理研究[J].外国经济与管理，2002,24（12）

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[6] 王黎萤.新编人力资源管理教程[M].北京：中国计量出版社，2005

[7] 陈冬华，范从来，沈永健.职工激励，工资刚性与企业绩效，经济研究，2010（7）：P116-128

[8] 唐丰收，楼百均.民营企业经营者精神激励现状及对策.经济纵横，2008

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[9] 周炜.防止激励机制缺陷的逆向作用.企业管理，2009（2）：P93-94

[10] 高礼彦.我国施工企业项目经理激励约束机制研究[D].苏州大学，2008

[11] 杨长虹.知识型员工全面薪酬激励探讨[D].西南财经大学 2007