《浅析从传统人事管理向现代人力资源管理的转变——以合肥新桥国际机场“三定”工作为例》_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

在当今时代，人类社会的竞争就是资源的竞争，资源的竞争更多的体现在人力资源的竞争上。为了适应社会发展的需要，我国社会各界对人员的管理也开始从传统的人事管理向现代人力资源管理转变。伴随着社会经济的迅速发展，人力资源管理在现代企业管理中的重要意义不言而喻，提高企业效率越来越成为决定企业核心竞争力的重要方面。如何高效的使用企业现有的人力资源，避免人力资源浪费是节约人力成本的重要途径之一。

由于传统的人事管理产生于计划经济体制下，它与目前的市场经济体制发展明显不相适应，因此，就产生了与现代社会发展相适应的现代人力资源管理。它是一门新兴学科，涉及了心理学，社会学和管理学等多个学科，但是，它仍然不能根本性的摆脱传统计划经济体制下的人事管理模式，还存在着很多不容忽视的问题。因此，如何很好的利用我国丰富的劳动力，把他们作为人力资源来开发和利用，为我国的经济和社会发展作出更大的贡献，是摆在我们面前的一个重要课题。

由于两种管理的“理念”不同，必然会产生不同的管理原则、方法、模式和内涵。管理内涵的优劣，决定着管理效果的好坏。因此，要想更好地选择和推广最好的员工管理方式，有必要对两种管理的主要内涵作比较研究。本文主要探讨传统人事管理与现代人力资源管理之间的异同，针对这些异同之处，提出从传统人事管理向现代人力资源管理实现全面转变的途径，并以合肥新桥国际机场“三定”工作为例，结合其正在推行的人力资源制度改革进程，全方位的展现“三定”工作在现代企业人力资源管理带来的作用及意义，提出企业人力资源改革的基本思路，即：激活、激动、激励，进一步阐述“三定”工作的主要思路和特点，最后提出一些新模式下的实践与思考问题。

（二）国外研究现状

在人力资源管理上，国外在实现高度专业化和制度化的基础上向柔性化管理过度。企业更注重人与岗位的密切联系，国外的企业管理的基础是契约、理性，重视刚性制度安排，组织结构上具有明显的指令链和等级层次，分工明细，责任清楚，讲求用规范加以控制，对常见问题处理的程序和政策都有明文规定在；在人力资源使用上，国外企业重能力，不重资历，从企业发展的立场出发，更注重人性化的解放，摒除了那种靠“人际关系”在企业里进入、晋升的弊端；在人力资源配置上，主要依赖外部劳动力市场，并充分考量企业战略。企业具有组织上开放性，市场机制在人力资源配置中发挥着基础作用，企业和劳动者之间是简单的短期供求关系，没有过多的权利和义务约束；在人力资源激励上，以物质刺激为主。国外企业多使用外部刺激因素，少使用内部刺激因素，重视外酬的作用。不断完善留住人才的激励机制，设计浮动工资制，不断调动员工积极性向价值更高的职位挑战。可以说，在现代人力资源管理和利用上，国外的研究和实践是有先行性和借鉴性的。

二、^范文提纲

引言：谈在市场竞争中人力资源管理现状及“三定”工作推行意义

一、传统人事管理与现代人力资源管理的对比分析

（一）传统人事管理与现代人力资源管理的基本涵义

（二）传统人事管理与现代人力资源管理的异同之处

（三）如何构建现代人力资源管理体系

二、推行“三定”工作的原因及意义

（一）目前大型国有企业在人力资源管理方面普遍存在的问题

（二）“三定”在人力资源管理中的重要作用

（三）“三定”方案制定的工作流程

三、“三定”工作的主要思路和特点

（一）严控制新增总编制和规模

（二）着力优化结构

（三）简化优化管理层级

（四）搭建市场化平台

（五）总体设计、平稳过渡

四、机场实施“三定”工作的实质性效果

（一）定员管理优化了机场现有人力资源的配置

（二）定岗培养使机场专业化服务队伍建设有序开展 

（三）定能分级实现了对机场员工绩效分配方案的优化 

五、“三定”工作的实践与思考

（一）要坚持“四条原则”

（二）要抓住“四个重点”

（三）要把住“四个关口”

三、参考文献

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