《论中小企业员工绩效考核制度存在的问题及完善—以杭州美娴化妆品有限公司为例_开题报告

《论中小企业员工绩效考核制度存在的问题及完善—以杭州美娴化妆品有限公司为例开题报告

专 业 人力资源管理   班   级_15年秋华家池校区   学生姓名_姜贝贝_

指导教师：      

一、文献综述：

通过构建作业标准、合理设计绩效考核体系结构、建立规范的绩效考核程序、加强对管理人员的考核、完善绩效考核的信息系统等方式解决上海伽蓝集团杭州分公司杭州美娴化妆品有限公司对员工进行绩效考核存在的主要问题，这将有利于伽蓝集团杭州分公司杭州美娴化妆品有限公司为人的全面发展拓建一个不断创新和提高的平台。

本^范文选择一个企业，具体问题具体分析，有针对性的进行绩效考核制度分析研究，在实例与理论相结合的基础上总结出一套KPI关键绩效指标体系具体的建立方法。

本^范文参考了诸多文献，如：

鲍博·哈维德著，陈历译的绩效评估，本书主要讲述了绩效评估的方法和技巧。主要内容包括：组织的成功与绩效的管理、评估得以促成优秀组织的先决条件、误区、评估的4个基本条件、策划检验和推行等。

秦杨勇的平衡记分卡与绩效管理，主要讲述了平衡记分卡的概述及如何设计平衡记分卡，涉及到的绩效管理体系。

余泽忠的绩效考核与薪酬管理，主要讲述从系统角度出发，把绩效考核与薪酬管理结合起来，并把两者如何为企业获得竞争优势联系起来，且主要就绩效考核从理论到方法进行分别阐述，从薪酬管理的模式、薪酬战略、薪酬制度、薪酬的外部竞争力、薪酬制度设计、奖励、福利、薪酬控制、国外薪酬制度比较及薪酬管理的法律法规等方面全视角的分析薪酬管理的理论、过程及方法。

二、^范文提纲

（一）、引言

（二）、杭州美娴化妆品有限公司概况

1、公司简介

（三）、公司人力资源情况及问题分析

1、基本年龄结构分布

2、文化结构分布

3、员工辞职与新进员工人数

4、组织架构图

5、公司销售状况财务分析

（四）、绩效管理制度及问题分析

1、市场人员工资结构

2、行政人员工资结构

（五）、改善杭州美娴公司绩效考核措施

1、合理设计绩效考核体系结构

2、建立规范的绩效考核程序

3、战略导向绩效考核体系设计

4、销售绩效考核量表

（六）、总结

   本文对杭州美娴化妆品有限公司现行绩效和薪酬管理工作情况进行初步分析研究，运用综合和平衡管理思想，通过战略导向绩效管理体系的建立，将对组织绩效、部门绩效和个人绩效的管理整合在一起，实现从对员工、部门绩效的有效管理向组织战略目标实现的转化。

三、参考文献

[1]鲍博·哈维德著，陈历译，绩效评估[M]。吉林：长春出版社，2001.1-79.

[2][英]布莱恩·沃特林著，王宾容、张颖、孙志燕译，绩效评估手册[M].中国：

经济管理出版社，2002.1-110.

[3]谌新民、武志鸿编著，绩效考评方法[M].广东:经济出版社，2002.1-80.

[4]崔毅编著，人力资源管理[M]。上海：人民出版社，2002.1-99.

[5]王璞，曹叠峰．新编人力资源管理咨询实务[M]．中信出版社，2005.25-75.

[6]秦杨勇，平衡记分卡与绩效管理[M]．中国：经济出版社，2005.32-69.

[7]顾英伟，绩效考评[M].中国：电子工业出版社，2006.60-156.

[8]余泽忠，绩效考核与薪酬管理[M]．武汉:大学出版社，2006.30-70.

[9]金燕，白皓，林锐标，平衡记分卡应用实务[M].深圳:海天出版社，2004.1-50.

[10]武志鸿编著，绩效考评方法[M].广东:经济出版社，2002.1-80.