中小企业人才招聘现状及对策分析基于小规模民营企业的聘用管理研究_开题报告

（一）引言

中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军，在农村经济中处于主体，中小型企业还是大型企业不可缺少的伙伴和助手。然而，中小企业的发展还存在许多制约因素。其中，人力资源招聘工作不到位对企业的发展产生了明显的制约影响。因而，找出中小企业招聘中存在的问题，并根据问题提出相应的有效应对措施对于改善中小企业发展形势具有重大意义。

（二）国内外研究现状

我国的中小型企业在不断的发展中日益壮大，但人力资源中的员工招聘工作环节成为它发展的阻碍因素之一。其主要原因是中小型企业对招聘不够重视、缺乏计划性、面试过程不合理，并且招聘渠道相对单一，而对于应聘者而言中小型企业的吸引力相对较弱，在招聘过程中对岗位的需求的人员缺乏正确的定位。因此中小型企业的发展并不乐观。日本对于中小型企业的员工招聘制定了非常严谨的招聘计划书，并且按照进行有效的实施；而美国对于中小企业招聘的人才职位具有非常明确的定位；德国则对中小企业招聘非常重视，并且招聘渠道相对较多；英国对中小企业的面试过程有着非常严谨和详细的计划。这都是国外对于中小型企业招聘一些先进措施，促使企业迅速发展。

（三）结论

（1）招聘效果的总结。在招聘工作结束后，企业应对招聘工作进行盘点：招聘工作是否按计划实施，招聘预算是否超支，招聘采用的渠道是否有效，面试方法是否合适，选择应聘者的标准是否能满足岗位要求等等。通过事后的总结和归纳，能够使企业在下次招聘工作进行中扬长避短，进而总结出一套符合本企业特点的招聘策略，更有效更快捷的寻找到合适的目标员工。

（2）建立人才储备库。在招聘过程中，企业有时会有遗珠之恨，有些条件符合企业需求的人才，但因为人力资源计划的限制，企业无法都加以录用，但是在今后的企业规划发展过程中又可能需要此类人员的加盟。应将这类人员资料建档保存，以备不时之需，这样既提高了招聘速度，又降低了招聘成本，对人力资源规划管理起到了促进作用。

（3）营造有利于企业和员工共同发展的公司文化，企业文化是一种客观存在的文化现象。构成企业文化一般有五个要素：企业环境，价值观，突出人物，典礼和仪式，文化网，即基层的沟通方式等。未来人力资源管理的一个明显转变，就是特别重视“文化管理”的影响，重视对企业文化的形成、保持和培育。中小企业尤其需要用优秀的企业文化来鼓舞和凝聚员工。旗帜鲜明的企业文化，是该企业有别与其他企业的特殊标识，可以吸引志同道合的人才与之共同奋斗，共同成长。

（4）人才已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。人才招聘仅仅是人力资源管理与开发中的一个环节，如何使人才更好的为企业服务，创造更大的价值，企业管理者任重而道远，需要企业在日常运作过程中根据各自特点不断的进行实践和总结，找到合适于本企业的行之有效的人力资源管理模式。

（5）随着中国经济的不断发展，人才的重要作用也越来越被企业管理者重视。人才招聘便成为企业用以壮大和充实自身人才储备的重要手段，也是企业创造竞争优势的基础环节。因此如何获取一流人才，避免人才流失已成为该公司至关要

紧的问题。人力资源是企业竞争力形成的重要因素，人才的重要作用也越来越被企业管理者重视。当下中小企业的招聘活动出现的一系列问题和潜在的人才隐患，对人才聘用工作产生了一定的不利影响,对企业发展产生了阻碍作用,采用先进的人力资源理念来处理这些问题对于企业来说非常重要,在分析中小企业人员聘用现状的基础上,提出了几点改进意见,具有一定的指导意义。完善的招聘工作对于中小企业的生存和发展具有非常大的意义。为此，中小企业必须树立正确的意识，正视自身招聘工作存在的问题，积极采取相应的对策，以改善目前状况，发挥招聘工作的重大作用，从而，使中小企业在人才市场上的竞争力得到提升，成功的吸引到符合企业需要的人才，以支持中小企业的生存和发展。

 

二、^范文提纲

1.招聘的含义和中小企业招聘工作的重要作用

2.中小企业招聘工作中存在的问题

2.1领导层不够重视，管理人员招聘意识不到位

2.2人力资源规划不规范，缺乏有效的人力资源规划

2.3招聘人员不够专业，招聘人员能力不足

2.3.1招聘人员不够专业

2.3.2招聘人员缺乏培训

2.3.3缺少用人部门参与招聘全过程

2.4欠缺科学的招聘制度，招聘方法欠缺科学

2.4.1招聘制度不完善

2.4.2企业招聘选拔中缺少科学的方法

2.4.3招聘过程中，面试主考官的错误心理效应

2.5招聘后缺少必要的招聘评估

2.6招聘渠道有限，招聘渠道狭窄

2.7资金投入不足，难以保证招聘质量

2.8相对于大中型企业缺乏竞争优势

3.中小企业招聘问题产生的原因分析

3.1 企业的外部环境分析 

3.1.1政策法规

3.1.2劳动力市场

3.1.3企业所属行业的发展前景

3.2企业的内部因素分析 

3.2.1企业的整体实力

3.2.2企业所处的发展阶段

3.2.3企业的招聘政策

4.中小企业招聘工作的改善对策 

4.1树立正确的人力资源观念，正确认识招聘的重要性

4.2制定人力资源规划，建立有效的招聘体系

4.3提高招聘人员的专业水平，培养高素质的招聘队伍

4.3.1招聘高素质的人力资源管理人员

4.3.2对招聘人员进行培训

4.3.3招聘队伍合理布局

5.建立科学的招聘制度，规范招聘选拔过程

6.招聘工作总结与招聘效果评估

7.根据招聘需求合理选择招聘渠道 

8.招聘成本预算合理控制资金投入

三、参考文献

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