人力资源激励问题研究以浙江德清科赛塑料制品有限公司为例_开题报告

（一）国内研究现状

有效的人力资源管理模式是现代企业的竞争力的主要体现，是国内中小型企业在谋求转型过程中的命脉，而激励机制则是人力资源管理六大模块中的灵魂。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业命运的一个重要因素。综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

国内中小企业人力资源管理中许多成功的激励案例表明：人力资源管理中一个重要的制胜因素就是对人的高度重视，对激励员工主动性、创造性的重视。其实，员工成长的过程也就是被激励的过程，有效的激励方式会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，产生超越自我和他人的欲望，自动自发地将潜在的巨大内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

然而以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。行之有效的激励机制是企业现代化管理的表现,如何构建并运用好企业员工激励机制已成为国内中小企业面临的一个十分严峻的问题。目前国内大多数中小型企业的激励机制尚未完全建立，对员工的激励手段基本上都以薪酬奖金为主，较为单一。因此，很难调动起员工的工作积极性，导致员工工作效率下降、离职率高等问题层出不穷，人力资源管理工作经常会陷入困境，严重拖累很多中小型企业的转型和发展。

（二）国外研究现状

美国企业通常把股权激励作为主要的人力资源激励手段，股权激励的最大优点是将企业价值和员工利益相统一，从而作为一种长期激励约束机制，实现了企业和员工战略目标一致性，让公司每一位有价值的员工都成为企业的拥有者，最后可以收获股权红利或套现而得来的丰厚现金，使企业进入一种良性发展的状态，让更多的人愿意参与到股权激励的竞争中，使企业不断发展壮大。 

日本企业在采用股权激励的同时更注重精神激励，通过各种精神激励的方法来不断强化企业员工的团队意识和价值观念。使员工发自内心的热爱和尊重企业，让企业如同家庭一般重要。所以日本企业一般不会轻易开除员工，员工也很少有主动辞职的意愿，使得日本企业通常会代代相传，百年企业数不胜数，长久经营使得日本企业的核心竞争力不断增强，从而诞生许多伟大的公司。 

韩国企业在很多方面都与日本类似，但是他们更注重物质激励和精神激励并重，让员工在企业中收获精神慰藉的同时在物质上也能相应的得到满足，在工作和生活中找到平衡点和满足感。使得员工的社会价值感和存在感大大增强。

（三）案例企业现状

以浙江德清科赛塑料制品有限公司为例，该公司是一家典型的中小型制造企业，经过近20年的经营已经初具规模，主要产品为聚四氟乙烯塑料制品，年产值近6000万元，员工人数在180人左右，目前正处于一个战略瓶颈期，年销售额多年停滞不前，主要产品也逐渐失去市场优势。进一步完善现有的人力资源激励制度，建立有效的员工激励模式，对于企业实现战略目标具有重要意义。

目前该公司有一定的人力资源激励措施，例如：部分岗位计件工资、车间超产奖金、员工质量奖金、职位技能津贴等，但是综合来讲还是都归属于薪酬奖金激励，在很多情况下已经无法匹配上员工的激励需求，部分员工工作积极性下降，年员工离职率高达17%。此外，该公司还缺乏人力资源管理方面的人才，没有正式的人力资源管理部门，只是由行政部门来兼管，导致很多激励措施无法建立和执行起来。如何把一套有效的人力资源激励机制在该企业中成功的建立起来非常值得探讨和研究。

二、^范文提纲

引言：人力资源激励问题的研究现状和研究价值

一、人力资源激励问题的概述

（一）激励的定义

（二）激励的分类

（三）激励机制的定义

二、激励对于企业经营有何意义

（一）激励可以提高员工的工作积极性，避免消极怠工

（二）激励可以挖掘员工潜力，提高员工素质和技能水平

（三）激励可以加强团队的凝聚力，完成既定目标

三、浙江德清科赛塑料制品有限公司简介及人力资源概况

（一）浙江德清科赛塑料制品有限公司简介

（二）浙江德清科赛塑料制品有限公司人力资源管理概况

（三）浙江德清科赛塑料制品有限公司人力资源激励问题现状

四、浙江德清科赛塑料制品有限公司人力资源激励问题分析

（一）公司管理层不重视激励作用，激励欲望不强

（二）激励过程缺乏沟通和有效的个体激励机制

（三）过多依赖传统式激励方式，缺乏科学激励机制

（四）缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道

五、解决科赛塑料制品有限公司公司人力资源激励问题的对策研究

（一）以人为本，建立公平合理的激励机制

（二）尊重和信任员工，给予充分授权

（三）准确把握激励的时机和手段

（四）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励

（五）注重员工教育和培训

（六）努力实现组织目标和个人目标相结合

六、对人力资源激励问题的思考及结语

三、参考文献

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