企业人力资源管理中的激励问题研究—以某企业为例_开题报告

一、文献综述

（一）国外研究现状

对于人力资源相应研究方面，国外学者们所开始时间相对国内比较早，因此目前也已经取得了一定理论成果。最早开始着手对人力资源管理进行研究工作的是科学管理时代当中的泰罗，其把人看成是经济意义的人，所发表的理论主要是重点强调对管理工作进行科学化及定量化，并认为人进行工作的最终目的主要是要获取最大限度的经济利益。此后，行为科学理论又提出了新的见解，其主要标志是马斯洛夫提出的心理需求模型以及霍桑实验。这种新理论认为人们不仅要追求物质需求，还希望自身心理需求得到充分满足。与此同时，组织内人际关系是否和谐将会关系到劳动生产率的高低，并对员工工作积极性产生非常重要的影响。这种理论将人视为社会人，也就是说人在工作过程中不仅希望经济利益得到满足，同时还包括一定的心理需求。另外，Guest等通过研究后对人力资源管理相应政策问题提出具有针对性的战略性研究方法，同时研究认为企业当前所开展的一系列人力资源管理政策也在一定程度上将会对当前员工实际工作积极性产生极其重要的影响。Delaney通过相应研究发现，开展人力资源管理过程中，所确定的最有效模式主要包括开展工作设计、业绩及态度评价、信息共享、痛苦消除以及由员工参与企业管理等几个方面。另外，在西方国家，企业对其所有的员工进行相应激励主要是物质方面激励，对报酬所产生的作用特别重视。这些企业认为员工之所以参加工作，主要目的即为要获取一定的物质报酬，员工并不需要对所从事的工作价值有深刻的理解，只需明白其只有顺利完成自己的工作才能得到相应报酬，而且员工在此之后不应当提出其他要求。事实上，这种理念具有一定优势和劣势，优势就是在企业效益比较好的时候不需要对员工额外的支付进行考虑，而劣势是当企业效益不好的时候其并不能够说服员工与自己共同度过难关。 

（二）国内研究现状

现代企业管理者们通过学习和研究，目前已经能够越来越明白一点，那就是人力资源管理在企业发展过程中具有十分重要意义。在我国经济持续发展和改革开放不断深入的情况下，市场当中的竞争情况不断加剧，如何能够有效提高企业核心竞争力，在竞争当中取得获胜的力量，目前已经成为企业需要共同面对的问题。而在如今经济一体化的进一步发展的情况下，人才成为市场竞争中的重要因素，如何进行人才的选择已经成为摆在企业面前重要工作。在当前资本一直不断追逐着相应人才情况下，造成了目前企业所开展的相应人力资源管理活动出现了机遇与挑战相互并存的局面，企业需要考虑如何能够在这样的市场竞争当中找到解决的相应对策，以此在竞争中获得胜利。

因此，国内关于这方面的研究都重点集中于企业相应管理模式、员工培训以及绩效考核等方面。文一华通过对相应人力资源管理职能开展一定研究后认为，企业所采取的人力资源管理，其最主要目的就是希望能够吸引、激发、保留以及激励其在发展中所需的各类人才。而实际上，为了能够实现这样的目的，企业需要建立起科学的、适合企业发展的人力资源开发、管理及激励机制。因此，企业在实际人力资源管理过程中应当创造出关心、尊重、理解和信任的文化氛围，并且能够建立起相应科学的培训体系、价值评价体系以及分配体系，同时还包括可以保证相应企业正常运行以及发展的各项制度及一系列相关措施。如何建立起相应人力资源管理、开发以及激励机制，企业在发展过程中还需要将激励体制及员工工作业绩之间的关系处理好，并着重开展精神激励工作，以此来提升员工对工作满意度，使其能够自动自觉投入工作当中，并发挥自己的主动性和创造性。黄薇薇通过研究后提出了自.己的观点，她认为管理者应该做到以人为本，应始终将员工放在首要位置，并在实际工作中做到对人的尊重，重视员工的真实需要，并做到依靠人才和发展人才。企业管理人员应当为员工创造出一个良好的发展空间和工作条件，以此来留住所需的人才，同时还应对员工当前培训工作加以重视，并通过增加对员工培训方面所需资金投入力度，使得当前员工队伍整体素质得到显著提升。吴玲研究后认为，在开展人力资源管理过程中应当重点完成以下三个方面工作，首先一点就是应当建立起相对科学合理的激励制度，其次主要是需要完善相应公平和科学薪酬分配制度，最后则应当建立起适合企业进一步发展的相应企业文化。陈希通过研究后提出了能够提高企业人力资源管理有效性的管理和开发机制，即形成竞争机制，保持科学的育人机制等方面。傅承涛认为企业在发展过程中应当建立起人本发展理念，特别应当重视对人才的培养与人才引进的共同发展，并且在管理方面注重人情与制度的协调，在使用人力资源等方面应当注重优秀人才的提拔。吴持平则认为企业在发展中应树立以人为本管理思想，注重人所产生的价值，并将人看成是企业管理中的重点，是企业发展的最重要资源，需要使其得到充分发挥。罗永泰认为企业在当前人力资源管理方面应当重视绩效考核以及对人才开展相应测评，并关注相关技术发展。石俊对人力资源培训效果评估进行了研究，认为评估主要是要对培训项目认识情况及学习从程度上有一个充分的了解。在开展绩效管理过程中应当保持谨慎的态度，综合考评员工绩效与组织绩效，以发挥绩效的最大作用。

虽然目前很多企业己经开始认可并重视以人为本的理念，但是关于人力资源的开发、激励以及管理却只能放在研发、销售以及市场活动之后开展。因此，企业大多数都只关注短期利益，并未将人力资源开发及管理工作放在重要位置，并未深刻意识到人力资源才是企业最宝贵财富，有利于企业的长远发展。

虽然很多企业都想建立起自己的人力资源管理体系，然而大部分管理人员只将百分之三十的时间和精力用于具有战略性意义的管理活动当中，却将多数时间用在那些没有增值性的例行工作当中。根据资料显示，我国的一些先进企业，比如联想、海尔、汇源等都在人力资源管理方面有了很大的进步，都已经根据当前一些实用性理论构建起与本企业相适应的人力资源开发以及激励机制，积极主动开展相关人力资源开发工作。事实上，我国的一些中小企业如果想要获得长远的发展，必须要建立起适合本企业生存发展的、科学合理的人力资源管理、开发以及激励机制。

二、^范文提纲

1 激励的相关概念

1.1激励的定义

1.2激励的要素

1.3激励方式与激励偏好

2、人力资源激励的重要意义

2.1 吸引、引入人才并且留住人才的有力保障

2.2增强员工凝聚力

2.3激发员工的积极性、主动性

2.4持续激发员工的工作热情

2.5有利于创造良性的竞争环境

3  A公司员工激励问题研究

3.1A公司概况

3.1.1A公司简介

3.1.2 A公司的人力资源现状

3.2A公司员工激励调查研究

3.2.1研究对象

3.2.2研究工具

3.2.3激励偏好调查

3.2.4现行激励方式与员工激励偏好符合程度调查

3.2.5工作满意度问卷

3.3 A公司员工激励存在的问题分析

3.3.1企业激励意识不强

3.3.2激励体系不完善

4 对A公司员工激励的建议

4.1锁定企业员工的核心需要

4.1.1调控核心需要的变动性

4.1.2实施满足核心需要的有效激励

4.2加强企业内部沟通与协调工作

4.3建立健全企业文化建设

4.4针对不同类型员工，制定相应的激励机制

结论

参考文献

三、参考文献

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