企事业单位文化建设的必要性_开题报告

（一）国内研究现状   

企业文化是20世纪80年代初期从管理科学丛林中分化出来的新学科，起源于美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司的顾问艾伦·肯尼迪撰写的《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书，最初在欧美国家流行，大约于20世纪80年代中期在国内引起关注。

早年国内学者对企业文化的研究大致可分为两派，即流行采用Hosfstede定量化研究方法的港台一派和大多采用Schein式“深入”、“参与”、“观察”、“阐释”的临床研究方法的大陆一派，其中具有代表性的是港台派陈正南、黄文宏的《成功企业之企业文化类型》和大陆派陈春花的《企业文化的改造与创新》等等，但由于香港回归、大陆与台湾之间的学术交流日益密切等原因，近年来派系与派系呈逐渐融会贯通的趋势[1]，因此这里不做详细介绍。卢美月、张文贤于2006年发表文章《企业文化与组织绩效关系研究》指出：1.企业为了永续经营，需要不断地调整战略于企业文化 2.管理者不必太执着于本企业的文化类型，重要的是能配合企业整体内在与外在的特性因素而发展出适合自己公司的企业文化[2]。许正良、徐颖等在《企业核心竞争力的结构解析》（2004）一文中指出企业文化力、学习力、创新力对于企业竞争优势的产生起到了决定性的作用，作者认为企业文化是在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同与实践所形成的[3]。胡江滨撰写的《企业文化建设与构建和谐社会》于2005年在“湖北省社会主史学院学报”上发表，作者认为企业若要适应市场经济和国际化的要求，增强市场竞争力，就应建设优秀的企业文化，同时有利于精神文明和物质文明建设的发展，起到对构建和谐社会的基础作用[4]。张旭在《企业文化对竞争优势的影响机理研究》（2007）一文中以中国民族文化为背景，参考Schein的企业文化基本假设模型，开发了适合中国国情的企业文化测量量表，并且建立了“企业文化—企业能力—竞争优势”研究模型[5]。王德胜在《基于持续竞争优势的企业文化作用机理研究》（2010）一文中提出企业文化的特质并进行测量，避免了对企业文化泛泛而谈的欠缺，同时通过企业能力这一“介质”，论述了企业文化对企业持续竞争优势的作用机理[6]。程林在《企业战略变革的企业文化要素影响研究》（2015）一文中指出，随着我国市场经济体制的逐渐深入，企业所面临的市场竞争越来越激烈，企业文化和企业战略的应用是否恰当，对企业在市场中的发展至关重要，作者认为只有通过不断完善企业文化，进行企业战略变革，才能实现可持续发展的目的[7]。黄晓虹在《企业文化提升企业核心竞争力的机制与路径研究》（2014）一文中对企业文化和企业核心竞争力之间的关系作了研究，最后指出二者是相辅相成，相互促进的关系[8]。 

企业文化这一学科在国内迅猛发展的同时也存在着许多不足之处，其中民营企业文化不足尤为明显，具体表现为不少民营企业实行“拿来主义”，使得本企业的企业文化没有突出鲜明的个性，很难对企业的可持续发展产生深远的影响。目前国内的企业文化发展水平日益成为企业发展的核心要素，主要表现为以下几点：1.响应和谐社会的建设要求，企业文化的发展呈“和谐型”的趋势，向党靠拢。2.强调“创新型企业文化”，向国际靠拢；3.强调“学习型企业文化”，以便适应属于知识经济时代的21世纪。4.强调“生态型企业文化”，以适应“双赢模式”的新战略发展要求。

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（二）国外研究现状

由于企业文化这一学科产自国外学者的书籍，以及国外的企业文化研究较国内早近十年，所以与国外企业文化研究的进展相比，我们的企业文化研究还处于初级阶段，存在很大差距。国内的大多企业没有适合本企业的企业文化，只是学习和模仿国外一些企业的企业文化，然而国外的企业拥有成熟的企业文化，而且根据不同的地域及国家有不同的企业文化。美国作为一个多民族的移民国家,企业文化大多以个人主义为核心，强调个人的独立性、能动性、个性和个人成就；法国的企业文化具有较为鲜明的民族主义，企业管理表现出封闭守旧的观念，从某个角度来看显得傲慢和势利；意大利崇尚自由，所以在企业管理上显得组织纪律差，企业组织的结构化程度低；日本的企业文化秉着“和、信、诚”的精神，在企业内部产生了一种“家内和合”的大家庭气氛。

企业文化的许多理念是由国外的学者提出来的，例如施耐德在其文章《Organizational Climate＆Culture》中指出企业文化通过影响人力资源的管理实践、影响企业气氛，进而影响员工的工作态度、工作行为以及对企业的奉献精神，最终影响企业的经济效益。

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二、^范文提纲

一、企业文化的建构

（一）企业本身

1.以人为本

（二）企业管理者

1.创新思维

2.个人综合素质

（三）企业全体员工（融入自己所在企业文化）

1.管理

2.员工自身需求

二、企业文化在现代企业管理中的作用

（一）导向功能

1.价值观

2.使命感

3.英雄人物

（二）凝聚功能

1.文化网络

2.归属感

（三）激励功能

1.文化仪式

2.责任感

（五）吸引功能

三、参考文献

[1]吕康辉.透视港台企业文化[J].亚太经济.2002(2):70-72.

[2]卢美月、张文贤.企业文化与组织绩效关系研究[J].南开管理评论.2006 ,9(6):26-30.

[3]许正良、徐颖、王利政.企业核心竞争力的结构解析[J].中国软科学.2004(5):82-87.

[4]胡江滨.企业文化建设与构建和谐社会[J].湖北省社会主史学院学报.2005(5):49-51.

[5]张旭.企业文化对竞争优势的影响机理研究[D].大连：大连理工大学.2007.

[6]王德胜.基于持续竞争优势的企业文化作用机理研究[D].天津大学.2010.

[7]程琳.企业战略变革的企业文化要素影响研究[J].企业文化.2015(6):22.

[8]黄晓虹.企业文化提升企业核心竞争力的机制与路径研究[J].现代企业文化.2014(18):9.

[9]何载福.企业文化建设实践与绩效研究[D].华中科技大学.2005.

[10]黄燕、陈旭剑、谢舜龙.企业成长理论研究现状与深化研究的建议[J].汕头大学学报(人文社会科学版).2006,22(1):53-56.

[11]曾雅娟.企业文化建设与构建和谐社会[A].“文化建设与和谐社会”学术研讨会^范文集[C].2006年.

[12]何少川.深入贯彻落实科学发展观,进一步推进企业文化建设——在福建省

“改革开放与企业文化建设”研讨会上的讲话[A].“改革开放与企业文化建设”

研讨会^范文集[C].2008.

[13]郑又贤.企业文化建设的主要难点及其对策研究[A].“改革开放与企业文化

建设”研讨会^范文集[C].2008.