关于中小型企业培训体系搭建问题的研究_开题报告

（一）选题背景及研究意义

企业的生存与发展离不开人力资源开发的深度和广度，而人力资源培训则是开发人力资源的有利手段。然而，由于中小企业普遍缺乏员工培训的意识与经验，根本没有系统的培训体系，致使培训效果不佳。综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

吴小清在《论培训管理》中提到，在当今世界中，生存和发展的各类组织正在不断嗣整和创造新的形式，构筑新的目标以适应变化的时代。各阶层的杜会成员为了努力实现不断更新的各层次组织目标，需要参加各类丰富多彩的培训，以提高自身的适应能力。培训即指各阶层社会成员为获得完成基本工作所必须的知识和技能或为拓展视野，学会分析、解决实际工作中的有关问题而接受知识、能力的传授过程，以使自己卓有成效地在团队中工作，适应灵活多变的工作变换和需要。当今时代，培训正作为一种改进社会成员工作能力的有效手段走上管理舞台。

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曾娟在《浅论中小企业员工培训体系的构建》中认为，目前我国中小企业数量已超过4200 万户，是推动经济增长的主要力量。然而，虽然中小企业的机制灵活，但身处严峻的外部竞争环境，仍存在许多挑战。据国家发改委统计，仅2008 年上半年便倒闭了6.7 多万家中小企业，这不仅是金融危机带来的不利影响，更是源于企业自身的竞争力不足。随着知识经济的来临，企业的竞争实力往往依赖于一支高素质的人力资源队伍，而提升员工素质的重要途径就是加强人力资源培训。通过人力资源培训，企业可以不断补充、更新员工的知识和技能，充分发挥和利用人力资源潜能，增强企业的市场竞争力。因此，本文结合中小企业的特点，分析企业人力资源培训体系的构建的具体措施，以期提升企业的人力资源优势，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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（二）如何搭建企业培训体系

培训是企业提高市场竞争力的一项重要活动，培训效果的评估是检验培训成败最直接的方法。综合近期有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

王孟在《企业培训评估如何“落地”》中提到，有关企业员工的培训可谓铺天盖地，很多培训机构打着知名专家的名号兜售自己的培训课程，可是这些培训课程中到底有多少内容能真正适合企业需要呢？这就需要对培训加以评估。培训评估是一个监督和反思的过程，只有认真搞好评估，才能切实提高培训质量。企业通常会重视培训资金的投入，或培训技术的改善，而不会将精力放在评估上，从而导致大多数企业缺少完善的培训评估体系。

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（三）中小型企业培训体系搭建现状

当今世界，无论哪个国家，中小企业都在社会经济发展中扮演着重要角色。中小企业的重要性及其所处的地位，决定了只有采取有效措施，大力促进中小企业的发展，才能使我国经济实现可持续发展，实现国富民强。综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

刘杰在《中小型高新技术企业员工培训问题研究》中认为，目前，中小企业已经成为我国国民经济的重要组成部分，为我国经济发展做出了巨大的贡献。然而随着市场经济的发展，市场竞争力在不断加强，与大公司相比，中小企业的竞争力不足、管理方法落后等问题严重，产生这些问题的主要原因是中小企业的人力资源开发不合理造成的，尤其是在员工培训方面缺乏实效性、缺乏培训体系造成的。这已经成为制约中小企业发展的一个瓶颈，因此，通过建立完善的培训体系来促进人力资源的管理与开发对于中小企业来说已经是迫在眉睫。 

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国外在中小型企业搭建培训体系方面也有很多研究和成果，赵曙明在《国际企业:人力资源管理》中有提到，美国根据1953 年的《小企业法案》，设立了专门负责实施小企业政策的联邦政府小企业局，该机构属联邦政府独立机构，在立法、融资、技术、培训、信息、咨询等方面对小企业进行管理与提供服务。SBA 和地方政府及大学合作，在许多大学内专门设立了小企业学院，为小企业经营者提供应用培训和素质教育。大多数地方政府每年都拨出一定的经费，为小企业的员工提供免费培训，所有的小企业服务机构都有教育培训职能。美国在企业员工培训方面表现为公司开始越来越少地依赖于“教授们”，而是开始用“官教兵”“兵教兵”的方法自己培训管理人才。在企业管理人员培训中，最受欢迎的培训方法就是“领导者指导学习法”，第二和第三位的是“行动学习法”和“管理者训练法”。因为，企业培训项目都会有一个更为具体的培训目的，这主要是由顾客的需求、公司所面临的具体问题或者商业机会来决定的。所以，公司自己的主管们自然要比公司外部的学者、教授讲得更有意义。

二、^范文提纲

摘要

一、绪论

（一）选题背景及研究意义

（二）研究内容和研究方法

二、企业培训体系相关理论概述

（一）培训的概念及其意义

（二）培训相关理论

三、如何搭建企业培训体系

（一）培训需求获取及分析

（二）培训计划制定及分析

（三）培训计划实施及落地

（四）培训效果评估及跟进

四、中小型企业培训体系搭建现状

（一）国内中小型企业培训体系搭建现状

（二）国外中小型企业培训体系搭建现状

（三）中小型企业培训体系搭建面临的问题

（四）如何改善中小型企业培训体系搭建面临的问题

五、Z公司培训体系解析

（一）Z公司企业背景简介

（二）Z公司的培训体系现状

（三）Z公司的培训体系搭建方案设计

三、参考文献

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[2]刘杰.浅析中小企业培训体系存在的问题及对策[J].现代交际，2012(12):57-57

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