员工激励现状对策机制研究_开题报告

文献综述

现代企业管理资源是指一切直接或间接地为企业经济活动所需要并构成生产要素的具有一定开发利用选择性的资源。激励这个概念用于管理，是指激发职工的工作动机，调动职工的积极性与创造性，实现企业的目标，使职工在实现企业目标的同时实现自己的个人愿望，增强职工满意度，从而使职工的积极性与创造性继续保持和发扬下去。 

（一）国外研究现状 

国外对于激励理论有了大量的研究并获得了丰硕的成果。总体来说，可以分为两类激励理论。一类是以人的心理需求和动机为主要研究对象的激励理论，即“内容型激励理论”，另一类是以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的激励过程理论，即“行为型激励理论”。他们有的围绕如何满足人的需求、需要进行研究，有的着重从人的动机的产生到采取行动的心理过程入手，有的则从研究激励的目的着手进行研究。斯蒂芬·P·罗宾斯认为：激励是通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。 

（二）国内研究现状

刘杰(2001)认为，在以市场为主导的经济体制中，员工作为企业发展的基本单元，无论是从企业生存，还是从企业发展的角度看，提高员工的满意度、有效激励和约束员工的行为，已然成为现代企业管理中的重头戏。薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可或缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的角度，系统的认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理立足于企业自身的特点和实际情况，充分运用激励理论和实践经验，建立起科学的激励报酬体系，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。李淑媛(2012)认为，人才的优势就是企业的优势，企业应该在各个方面不断地进行激励，调动员工的积极性和创造性，这样才能保持企业的竞争之树常青。员工激励建设能把员工的发展和企业的发展紧密地结合起来，让员工与企业共同承担风险的同时，也让人才能够分享企业的成果，这才是企业永恒发展的关键。廖洪富(2013)认为，只有借鉴和参考激励理论，并根据企业管理实际情况认真研究和探索影响我国企业激励工作失效的各种因素及克服办法与对策，才能发挥我国企业激励的功效，才能真正提高激励效能。但是理论对实践只能起指导作用，企业所面临的环境是不断变化的，企业管理者应根据实际情况做相应的变通。

二、^范文提纲

主要介绍员工激励的意义和目的

员工激励是运用一定的激励理论为指导，着眼于满足员工需求，采用有效地激励措施以激发、驱动和强化员工的行为。为企业创造价值。很好的运用激励理论，结合中国员工的实情实施有效的激励措施，致使充分激发员工的工作积极性和潜能为公司目标服务。相反，一些违背激励理论的公司制度和领导行为造成了近年来员工的高离职率和员工普遍的工作情绪低落，工作效率不高，影响了公司正常的发展。激励是人力资源管理的核心,也是管理功能的精髓。激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机 ,不断增加其满意度,使他们在实现组织目标的同时达到自身的需要,从而充分调动他们的积极性和创造性,最终实现企业与个人双赢。

二、国内民营企业员工激励机制的现状

（一）国内民营企业激励基本情况

民营企业在我国的经济结构中是最活跃、最积极,也是最有竞争力的经济成分。我国大多数民营企业对一般员工而言,薪酬是最常见的激励方式。其中包括工资和奖金,津贴,通常按照公司经营业绩和个人业绩作为评定的标准。

   据调查表明,我国有42.8%的公司给予员工更大的信任和自主权最为主要的激励方式。面对竞争市场,中国民营企业的竞争优势在于低廉的劳动力成本,在机遇和威胁共存的时代,很多企业存在着结构矛盾突出,企业组织结构不合理问题,从而忽视对人的重视,更谈不上什么完善的激励机制了。如何通过激励机制创新最大限度的激发和调动人才进行培训和开发,并将主观能动性转变为现实生产力是民营企业面临的关键问题。基于此,民营企业有必要建立完善的激励机制。

（二）民营企业激励机制存在的问题

1.缺乏科学的人才引进机制。民营企业对人才的招聘、选拔、任用几乎都是由企业管理者决定。过分依赖家族史人力资源管理模式造成人才输出渠道狭窄,人才来源单一。

2.激励形式单一,漠视对员工深层次的激励。这种激励机制的执行力度与员工的付出、要求有差距,从而引起员工的不满,另外在一定程度上忽视了精神激励和情感激励。

3.对人力资本的投入和开发不够。目前大多数民营企业员工培训状况并不乐观,公司高层对培训不重视,培训理念也比较落后。

4.缺乏有效地个体激励机制。大多数民营企业过于依赖管理制度和管理程序来约束员工完成工作,甚至拖长劳动时间,剥夺员工休假的权利,这造成员工内动力不足,积极性不高。

  

三、提高民营企业员工激励机制的对策建议

（1）正确认识企业员工激励机制潜在的价值

  （2） 对企业员工激励机制提出具体建议和调整策略

  （3）树立科学的管理意识,建立公正的激励制度

  （4）构建战略性员工激励机制

  （5）构建战略性员工激励机制具体措施

四、总结

三、文献参考

 

[1]斯蒂芬·P·罗宾斯，《组织行为学》，中国人民大学出版社，1997。

[2]刘杰，《案例分析企业员工薪酬激励的有效性》[J].法学研究2011(5):59-60 

[3]王瑾，《构建我国中小企业员工激励机制的路径研究》[J].当代经济2011(2):64-65  

[4]程未，《吉林省民营中小企业激励机制的建立与完善》[M].现代营销2010 [6] 

[5]张敏.《论中小企业如何实现对员工的有效激励》[J].重庆电子工程职业学院学报2012（2）

[6]李淑媛.《浅谈企业的员工激励》[J].科技情报开发与经济2012（20）：195-196  

[7]廖洪富，《我国中小企业激励工作失败的原因及对策探析》