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圣奥集团组织管理最佳实践_开题报告

Ktbg15610 圣奥集团组织管理最佳实践_开题报告一、国内外组织变革的研究现状及趋势从人力资源管理理论发展历程来看,西方国家有关人力资源管理的内涵可以概括为三类。其中第二类中提到,人力资源管理的这一含义是建立在这样一种假设的基础之上的:现在的管理实践和管理活动是最好的和可以接受的,可以用来对员工进行有效..
圣奥集团组织管理最佳实践_开题报告 Ktbg15610  圣奥集团组织管理最佳实践_开题报告

一、国内外组织变革的研究现状及趋势
从人力资源管理理论发展历程来看,西方国家有关人力资源管理的内涵可以概括为三类。其中第二类中提到,人力资源管理的这一含义是建立在这样一种假设的基础之上的:现在的管理实践和管理活动是最好的和可以接受的,可以用来对员工进行有效的管理,并且这些管理实践是可以不断被丰富的。根据这种观点,罗宾斯在《人事/人力资源管理》一书中描述到:“今天,人事管理就是研究组织的人力资源及如何使他们能更有效地为实现组织目标服务。”
关于人力资源管理的含义,我国学术界也从不同的研究视角提出了各种观点。其中,认为人力资源管理主要研究组织管理职能(规划、组织、任用、领导和控制)中的任用职能。即人力资源管理是涉及正确处理组织中的“人”和“与人有关的事“所需要的观念、理论和技术。强调人力资源管理绝不是一组人事管理活动的简单集合,而是要协调地管理组织的人力资源,配合其他资源的利用来实现组织效率和公平的整体目标。
组织管理是企业管理的重要内容,是企业发展的重要保证,一个好的组织,可以提高组织的决策效率,也可以让企业化解风险、提高企业的竞争力。因此,当市场环境发生变化时,企业组织也应随着市场环境的变化而变化,组织变革与创新是提高企业适应性的有效手段,组织变革是企业发展的永恒主题。
(一)国内研究现状
国内组织变革理论现状:国内对组织变革的研究更多地集中于对企业外部环境的分析及外部环境变化可能对企业的组织形态、运作方式和管理模式的影响,即趋势研究较多,而且这些趋势研究多集中在变革的组织结构和技术层面,也就是集中在两个大环境下的企业变革趋势:一为信息技术和网络的应用,二为知识经济和全球化。而对具体变革方式、过程、内容和管理的研究则比较少,尤其是针对办公家具企业的组织变革的研究在国内还是比较少。总结中国学者在组织变革方面的研究,可以发现主要问题是缺乏实证研究,多数文章局限于定性的描述变革的趋势,也就是关心目标,而不考虑过程与结果。近几年来, 国内越来越多的学者开始关注变革过程和变革中的行为,这与越来越多企业进行各种变革而遇到实施困难是有关系的,本文所选定的研究主题,也正是笔者本人所在企业经历了组织变革的过程及看到变革给企业带来的较大变化与取得的成功,因此针对行业和企业的组织变革研究将是本人研究的方向。•••••
(二)国外研究现状
国外有关组织变革的研究较多,多集中于以下几个方面:组织变革的背景或动因( 集中于组织外部剧烈变化的环境) ,变革的模型( 渐进模型、动态均衡模型和连续变革模型) 、方式及方法( 计划方法和突变方法),变革的趋势与内容( 结构、人员、技术与文化等) , 变革的路径选择,变革的过程控制,变革的绩效衡量,管理与领导变革,变革的成功与失败等。在国外,有一部分学者侧重于对变革的成功与失败要素进行分析;另一部分学者则侧重于对变革成功的收益和失败的损失进行界定和分析。同时,办公家具企业组织变革的研究较少。
二、主要内容
(一)绪论
1研究背景
2研究的重要意义
3国内外研究现状
4本文的研究方法、思路及^范文创新点
5拟突破的难点
6本文研究拟取得的研究成果
(二)理论与文献回顾
1组织结构
•组织与组织结构理论
•组织结构的权变因素
•组织结构的设计
•组织结构的合理化
2组织变革与发展
•现代组织变革理论
•组织变革的动力
•组织变革的基本模式
•组织变革的阻力与对策
•组织发展的技术和方法
(三)办公家具企业组织现状分析
1办公家具企业发展背景及内涵
2办公家具发展现状
3办公家具存在组织问题
(四)圣奥公司组织变革的方案设计
1圣奥公司简介
2圣奥公司现有组织架构、职能设置及存在的主要问题
3圣奥公司组织变革的必要性、目标及变革准备
4圣奥公司组织变革方案设计
5圣奥公司组织变革的保障措施
6圣奥公司组织变革方案评价
 (五)结论与展望
1结论
2展望
三、参考文献
著作:
[1]
[2]德博拉夫.安科拉等.组织行为与过程[M]. 东北财经大学出版社,2000年8月
[3]钱平凡.组织转型[M].浙江人民出版社,1999.405码
[4]L·克拉克,张建等译.改革[M].北京:北京中信出版社,1999
[5]迈克尔·哈默,詹姆斯·钱皮著,胡豌源等译.改革公司[M]..上海:上海译文出版社,1998
[6]考克斯,孙健伟译.[美]罗宾斯:《管理学》[M].中国人民大学出版社.2009
[7]马作宽.组织变革[M].北京:中国经济出版社,2009
[8]王雪莉.张力军.高科技企业组织变革中的员工心理成本问题初探[J] .北京,2001年,第10期
[9]黄伟中, 翟丽丽. 试论我国企业组织变革的趋势[J].齐齐哈尔.北方经贸.2007年 第07期
[10]韦伯. 组织理论与管理 [M]. 台北.桂冠图书股份有限公司.1984
[11]黄文富. 组织变革的阻力及其转化策略[J]. 企业改革与管理,2012,10
[12]高天鹏. 企业组织变革的系统科学思考[J]. 统计与决策,2010,24
[13]Stephen P.Robbins 著, 毛蕴诗译.管理学原理[M].北京:中国人民大学出版社.1996
[14]段从清.杨国锐. 从科层制到扁平化——再论企业组织变革下心理契约的重建[J].中南财经政法大学学报.北京.  2005年 第06期
[15]程博,李蛟. 浅析以流程再造(BPR)为中心的组织变革[J]. 人力资源管理,2013,1



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