浅析企业人事薪酬制度与绩效管理_开题报告

文献综述

在现实的经济环境中，企业绩效是诸多因素综合作用的结果，其中人力资本对企业绩效具有最直接、决定性的影响，而人力资本收益权的实现形式是薪酬。薪酬管理是现代企业人力资源管理的重中之重，一家企业想要在激烈的竞争对手中夺到优秀的人才，就要有科学又合理的薪酬设计。如何做好绩效管理是企业管理中心的一个重要内容。科学合理的薪酬制度能够激励人力资本所有者努力工作，提高人力资本的使用效率，从而有助于成绩的提高。

国内研究现状

我国企业薪酬制度经历了从无到有，从高度统一到多样化和市场化和巨大的革新过程。概括起来说，建国后，我国企业尤其是国有企业薪酬制度的演变过程可以分为三个大的阶段，即朦胧期：即高度统一的国家分配制度；探索期：国家宏观调控下的企业自主分配制度；变革期：薪酬制度建立和完善阶段。

伴随着知识经济的到来和我国加入WTO后面临的困难越来越激烈的全球化竞争的挑战，我国企业越来越重视薪酬的重要地位，不少企业已经开始将薪酬从过去的平均主义简单支付逐渐转变为环境、组织的战略目标相适应的薪酬体系，努力吸纳、维系激励优秀人才以赢得并保持企业竞争优势为目标。同时，在经年来的企业薪酬实践中，“全面薪酬”、“宽带薪酬”、“自助式薪酬”、“谈判薪酬”、“薪酬包”等发达市场经济国家全新的薪酬理念，也开始传入我国。由此可以预见，这些薪酬理念必将在我国企业薪酬实践中逐渐有所体现。

国外研究现状

20世纪80年代以来，西方企业薪酬管理受到普遍关注的原因在于其能够实现对经营战略的配合，完成企业要求的各种不同的目标。

什么使薪酬看起来合理一文中指出环境影响员工对薪酬公平印象，从而影响员工的工作积极性，薪酬因随着环境的变化而调整，从而提高员工的工作效率。

存在的问题

在长期的管理时间中，由我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短，随着市场环境的不断变化以及产业结构的不断调整，企业的薪酬管理体系普遍出现了激励作用不足、约束作用乏力/平均主义和分配行为不规范等弊端。

、薪酬功能的错误定位

目前我国企业薪酬管理实践中，有相当一部分企业把薪酬单看成企业必须花费的可变样本，把薪酬定位成本化，在收益一定的情况下，增加利润，企业首先要考虑的就是如何降低可变成本。于是，企业为了降低成本，一再的降低员工的薪资，从而影响了员工的工作效率、工作态度和企业的归属感，造成人才流失，制约了企业战略目标的实现。

、薪酬管理系统设计不科学

薪酬体系的设计与管理必须围绕企业的战略及远景目标进行。而我国许多企业的薪酬管理都处在方向不明，缺乏明确战略指导的混沌状态中。比如薪酬成本的最低化以及内部收入分配的公平最大化等。

企业对薪酬的调查数据缺乏真实可靠性，使得薪酬水平的缺乏科学性。没有的科学的职位评价体系，管理者主管设定职级职位，然后运用简单的排序法排出员工等级，将同级同类别的职位归类归档确定薪酬等级。

、薪酬结构零散，激励功能弱化

在我国许多企业的工资的工资表上都能看到多达十几项的工资构成，比如技能工资、岗位工资、工龄工资、补贴、房贴、夜餐等，这样的薪资构成，造成了只要你进入的公司时间早、年龄大，你就一定会获得较高的报酬。事实上，当企业的薪酬构成被划分得越是支离破碎，员工的薪酬水平差异就越是不容易得到合理的体现，员工记不清楚决定自己工资与他人的差异的原因，也不清楚如何通过个人的努力增加收入，更看不到企业的薪酬体系，与企业的战略是什么样的关系。国内很多的企业形式上都是实行绩效工资制，但是员工的薪酬实际上无法同员工的工作绩效真正挂钩，特别是知识型员工，因为缺少科学合理的绩效评价标准而使他们的工作贡献度无法得到准确的衡量，其薪酬自然没法发与他们的绩效相匹配。绩效评估的不准确会导致员工的工作效率下降，薪酬激励功能弱化。

理论依据：文献资料和实地调查资料，包括自身工作情况。

二、^范文提纲

一、薪酬与绩效管理的相关内容

1、薪酬管理的概念及定义

2、绩效管理的概念及定义

二、浅析人力资源的薪酬管理现状

1、我国企业在薪酬管理制度方面的弊端

2、明确企业薪酬管理的方向

三、薪酬管理中容易出现的问题

1、薪酬制度在公平性与激励性上的平衡

2、薪酬制度与绩效考核的有效结合

四、企业人力资源绩效管理的现状

1、对绩效管理认识不足

2、思维方式

3、管理与培训

五、人力资源绩效管理分析

1、人力资源绩效管理分析

2、人力资源绩效管理改进建议

六、结论

三、参考文献

[1]王莹.(2011).管理者权力、薪酬激励与企业绩效.(硕士),南京财经大学.

[2]张金山.(2008).人力资本、薪酬制度与企业绩效关系研究.(博士),吉林大学.

[3]张建.(2009).企业薪酬福利管理制度研究.(硕士),河北大学.

[4]安源.(2012).企业基层管理者薪酬激励与企业绩效关联度研究.(硕士),扬州大学.

[5]邹婷.(2015).浅谈企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响.人才资源开发(16),99.doi:CNKI:SUN:XZRG.0.2015-16-066.

[6]曾宪章等主编.(1996).现代企业制度与企业人事管理.山东人民出版社.

[7]赵峰.(2014).浅谈企业员工绩效评估与薪酬管理.科技与企业,80.doi:企业作为以营利为最终目的的社会组织,其营利即效益是多方面的,包括经济效益、社会效益、环境效益等,但企业最根本的效益仍然是经济效益。对石油行业的国企来说更是如此。而目前此类企业的发展面临着一系列的问题,最为普遍的便是员工薪酬方面的问题,主要包括两方面,一是人工成?.

[8]孙丽玲.(2012).浅谈企业薪酬管理制度.厦门科技(03),37-41.doi:CNKI:SUN:XMKJ.0.2012-03-011.

[9]刘淑琴.(2015).薪酬管理对企业员工工作绩效的影响研究.财经界(学术版)(20),367+369.doi:CNKI:SUN:CJJX.0.2015-20-315.

[10]阿马达.(2014).International Human Resource Management Case Study of the MNCs in China.(硕士),华中师范大学.