浅析浙江BY建设集团有限公司人力资源管理现状及对策_开题报告

文献综述

研究现状：

侯希承在《建筑施工企业人力资源管理研究》（2004）一文中强调了战略性人力资源管理的重要性，探讨了我国建筑施工企业人力资源管理存在的必要性，全面介绍了关于建筑施工企业人力资源管理的基本理论。从组织设计、完善薪酬制度、建设项目领导班子及其团队等多个方面指出了我国建筑施工企业人力资源管理的主攻方向。

邓毅在《浅谈国有施工企业项目经理人力资源的开发与管理》（2006）中认为随着各种企业理论的发展，人力资源概念也被引入到对企业管理的研究中。人们越来越清晰地认识到企业是由众多要素所有者达成的一个复杂约定。这些要素所有者可分为两大类：首要的是人力资源所有者，其次是非人力资源所有者。人力资源要素也可分为两类：一类是包括工人和技术人员的体力、知识和技能在内的生产者人力资源；另一类是包括经营能力、决策能力和管理能力在内的项目经理人力资源。    

江林在《建筑施工企业的人力资源管理》中认为我国建筑施工企业无论是在人才储备上，还是技术能力方面，与世界发达国家相比都还有很大的差距。所以，要想在建筑市场的竞争中占有一席之地，建筑施工企业必须改善现有的人力资源管理模式，以适应社会发展的需要。

任杰在《建筑施工企业人力资源开发与管理》（2011）中认为我国建筑施工企业对于解决人力资源开发与管理的问题势在必行，并探讨了我国建筑施工企业人力资源有效开发、合理配置和充分利用的问题。文章立足于建筑市场中人力资源所占的份量，分析了建筑施工企业人力资源的现状，以及人力资源管理过程中所存在的问题及其形成的原因，并在此基础上，提出了几点具体措施，来加强建筑施工企业人力资源管理。  

王治祥在《现代建筑企业人力资源管理实务》（2011）一书中对建筑企业人力资源管理作了详尽论述，涉及到企业人力资源管理方面的主要有企业人力资源规划，员工招聘与录用，建筑企业员工培训、薪酬管理与员工激励，劳动关系管理等。另外，这本书对人事代理与劳务派遣、劳动安全卫生管理、社会保险等几方面也做了具体介绍，共同形成一个人力资源管理的一个大体系。    

王毅在《国有建筑施工企业人力资源管理的现状与策略》（2012）中对建筑施工企业人力资源管理现状进行深入探讨，他主要从经营者人力资源观念落后，部门角色转变缓慢，人力资源管理目标与企业生产经营活动不相适应，人力资源流动渠道不畅，模式比较传统，人力资源不能适应市场竞争和企业发展需要，员工激励机制不完善，人力资源投入不足，企业文化精神模糊等九个方面深刻剖析建筑施工企业人力资源管理存在的问题，并针对这些问题提出解决和提高策略。    

吕静在《浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理》（2013）中认为建筑施工企业作为我国经济发展的重要支柱，日益凸显其主力作用。在建筑行业市场竞争日趋激烈的新形势下，人才竞争也已摆在更加重要的位置。所以，建筑施工企业只有尽可能多重视企业的人力资源管理，才能在市场的竞争中多获得几分优势。在新形势和新任务的面前，企业的人力资源管理在诸多方面也呈现出不足的地方，需要及时改善。    

刘晓初在《建筑企业人力资源管理实务》（2014）一书中以建筑施工企业为出发点，结合了大中小各类企业实际情况，不仅采取目前国内外普遍运用的人力资源管理模式，同时根据作者多年在建筑施工行业的从业经验，在企业文化建设、E－HR管理、胜任能力模型、绩效管理与薪酬设计、劳动关系管理等方面都有所突破，并提出新的管理方法和理念。      

胡飞鸽在《建筑施工企业人力资源管理对策分析》（2014）中讨论了建筑施工企业具有人力资源组成复杂、人员流动性大、人力资源布局分散等特点，由此导致了建筑施工企业人力资源管理中存在人才与岗位结构不匹配、各种专业人才流失严重、人才管理机制不完善等一系列问题。针对这些问题，要从树立战略性人力资源管理理念出发，重视人力资源的培训与开发，制定科学合理、严肃可行的人力资源管理规划，完善绩效管理体系和优化员工激励机制来分析研究相应对策。    

刘昕在《薪酬管理》一书中对薪酬管理的内容作了详细的介绍。从战略性人力资源管理的角度出发讲解薪酬管理的基本原理及其实践的途径，系统地叙述薪酬设计的原理和思路，全面讲解职位评价、薪酬结构设计等薪酬管理技术，努力做到从战略、战术、技术三个方面详细论述薪酬管理。    

二、^范文提纲

一、浙江BY建设集团有限公司人力资源管理现状

（一）人力资源管理特点

1、人力资源组成的复杂性

2、人力资源的流动性强

3、手工劳动者所占比例高

（二）人力资源管理模式

二、浙江BY建设集团有限公司人力资源管理存在的问题

（一）管理者长期忽视人力资源管理

（二）缺少人力资源管理人才

（三）人员管理机制薄弱

（四）人才招聘制度存在不足

（五）薪酬制度缺乏科学性，一线技术人员收入低

（六）培训制度不完善，对员工的职业发展缺乏规划

（七）激励机制和考核制度不够完善

三、浙江BY建设集团有限公司人力资源管理对策

（一）提高对人力资源管理的重视度

（二）加强人力资源专业人才的引进和培养

（三）建立健全人员管理制度

（四）强化人才招聘机制建设

（五）提高员工待遇，建立合理的薪酬制度体系

（六）加强培训，重视职业生涯规划建设

（七）建立健全科学的绩效考评制度

三、参考文献

[1]刘晓初. 建筑企业人力资源管理实务（第一版）[M].同济大学出版社.2014

[2] 王治祥. 现代建筑企业人力资源管理实务（第一版）[M].黄河水利出版社.2011  

[3] 马良金. 建筑施工企业人力资源管理改进方案研究[D].，2012.  

[4] 侯希承. 建筑施工企业人力资源管理研究[D].西南交通大学，2004. 

[5] 胡博涛.浅议大型施工企业稳定人才队伍的三个基本要素[J].建筑经济，2007（8）.  

[6] 李世果，石宏伟.我国企业人力资源管理问题的策略研究[J].中国商贸，2008（2）.  

[7] 韩文忠. 施工企业人力资源开发与管理创新研究[D].西南交通大学，2015.  

[8] 任杰. 建筑施工企业人力资源开发与管理[J]. 工程管理学报. 2011（1）  

[9] 王毅. 国有建筑施工企业人力资源管理的现状与策略[J]. 四川建筑科学研究. 2012（2）

[10] 吕静. 浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理[J]. 行政事业资产与财务. 2013（2）

[11] 胡飞鸽. 建筑施工企业人力资源管理对策分析[J]. 现代商贸工业. 2014（12）  

[12] 江林. 建筑施工企业的人力资源管理[J]. 科技资讯. 2007（12） 

[13] 韦显盛. 关于建筑施工企业人力资源管理问题的思考与建议. 科技与企业. 2011（10）