浅析薪酬管理公平性对企业员工工作绩效管理的影响_开题报告

《浅析薪酬管理公平性对企业员工工作绩效管理的影响》

开题报告

一、文献综述：

（一）国内研究现状、进展情况及问题

随着市场经济的腾飞，企业持续发展的动力很大一部分来自人才资源，同时员工的工作效率影响着企业的发展，薪酬管理主要来自于员工的工作绩效。公平的企业薪酬管理，可以激发职员的工作热情，提高对企业的满意度和忠诚度，为企业的经济效益提升添砖加瓦。所以，企业薪酬管理的公平性对企业员工工作绩效影响问题的研究，有着十分重要的现实意义。

综合近期我国薪酬和绩效有关研究文献来看，主要存在以下观点：

1、汪纯孝、伍晓奕《关于企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响》在研究中指出稍许不同观点：前者认为：4类薪酬管理公平性对员工的各类薪酬满意感有不同的影响。薪酬管理结果公平性对员工的薪酬、晋升满意感、薪酬制度与管理满意感有显著的正向影响;薪酬管理程序公平性和信息公平性分别影响员工的薪酬水平满意感和奖金满意感;薪酬管理交往公平性对员工的各类薪酬满意感没有显著的直接影响。 后者则认为：尽管薪酬管理公平性对员工的工作 积极性和工作绩效没有显著的直接影响,但是程序公平性会通过员工的薪酬水平满意感间接影响员工的工作积极性和工作绩效,交往公平性和信息公平性则分别通过员工的情感性归属感和奖金满意感间接影响员工的工作积极性及其工作绩效。

2、王瑞永、全鑫在《绩效量化考核薪酬体系设计全案》编著一书中提到:不同行业的薪酬体系有不同的方案：比如销售行业和一般的生产企业薪酬设计理念是完全不同的，岗位绩效和绩效工资计算核算方法也截然不同，总而言之：企业设计薪酬管理，尽量达到各方面公平和平衡，一是从职位在企业中的职级；二是岗位在企业中的职系；三是岗位员工的技能和经历；四是岗位的绩效等综合因素进行设计制定。

3、唐铭在《绩效管理说明书：资深管理顾问实战手记》编著一书里提到：薪酬管理各方利益平衡的优劣会直接影响绩效管理体系实施的成功与否。比较典型失败的是：有的薪酬管理体系最终成为企业克扣员工工资的工具，成为企业降低人力资本的工具，这显然是损坏了员工的基本利益。因此，需要实施绩效管理，总量增加使得绩效管理变革更有效；主要目的在于促进企业的价值总量增加，并且在实现了企业价值总量增值后再去强调分配的公平性，这才是双赢的局面。

4、李兆富在《薪规则：开启薪酬管理的4.0时代》编著一书里提到：薪酬管理有三大目标：效率、公平与合法。其中合法是基本要求；公平，是从员工的角度来审视薪酬管理体系，只有公平才会有效；效率是企业最原始、最本能的诉求，只有效率才会促成股东价值最大化。薪酬管理的全部过程，包含和运用了五大公平目标：内部、外部、自我、过程和历史公平。只有建立结果公平以及管理的信息公平才能让企业员工更加积极的投入工作，创造更大的经济效益。

5、陈浩在《 绩效考核与薪酬激励精细化设计必备全书》编著一书中提到：绩效考核在整个人力资源管理体系中是居于核心地位的,通过系统地梳理绩效考核与薪酬的关系并提供全面、科学、规范、实用的管理工具与模板，内容涉及5大行业、10类人员,加强酬薪激励管理 ，加强绩效薪酬公平性,不断提高企业员工的工作绩效，凝聚员工力量 ，使企业在日益激烈的竞争环境中获得更好的生存和发展。

6、徐琨 《企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究》在研究中指出：薪酬管理公平性是员工绩效管理的必要前提，薪酬分配过程中，由于涉及到不同职能部门的各层人员，要想提高绩效管理的执行效率，需要充分了解和把握薪酬管理 ，才能制定出科学、可实施性的绩效管理体系，充分体现其公平性 ，真正提高企业员工的办事效率，才能既留得住“人才”，又能让企业更好的发展下去。

（二）国外研究现状、进展情况及问题

    米尔科维奇,纽曼《成得礼译.薪酬管理》在研究中指出，薪酬模型中的薪酬管理需要确保薪酬政策执行的合理。除了劳动力的供求之外，产品和服务的供求也会影响内部薪酬结构。确定外部公平性的一个最佳方法就是进行福利调查。而后制定公司相适应的福利待遇，通过薪酬制度的优化,激励员工发挥出高效率的职业技能，以切实发挥薪酬所赋予的功能,达到企业与员工的“双赢”的目的。

总之，薪酬管理公平性对企业员工绩效管理有着深远的影响。所以企业管理层必须理论联系实践：一方面结合企业当下的管理现状，提升薪酬管理的公平性的管理水平；另一方面，必须调动员工的工作热情度和满意度，促进整个企业都参与到薪酬管理当中，提高整个企业对薪酬管理公平性与员工满意感和归属感的认识水平，从而推动企业和社会效益的综合提升。

二、^范文提纲

1、相关概念

1.1薪酬管理概念定义

1.2 员工工作绩效的概念定义

1.3 薪酬管理公平性的概念定义

2、在当前形势下企业薪酬管理存在的问题

2.1企业自身存在的问题及困难

2.2企业实行薪酬管理过程中现状、存在的问题

2.3 影响员工绩效管理的执行效率

3、完善薪酬管理公平性办法的流程、对策

3.1企业进一步规范薪酬与绩效管理工作

3.2提升薪酬管理公平性的理念

3.3 提出解决问题的合理化建议、流程

3.4 完善薪酬公平与员工绩效管理制度

4  薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响

4.1 薪酬管理公平性对员工薪酬满意感、归属感的影响

4.2 薪酬管理公平性对优秀人才引进和保留的影响

5、结论

三、参考文献

〔1〕汪纯孝,伍晓奕,谢礼珊.《企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响》[J].中山大学学报,2006 .4 

〔2〕王瑞永，全鑫编著:《绩效量化考核薪酬体系设计全案》,人民邮电出版社,2011;

〔3〕唐铭编著：《绩效管理说明书：资深管理顾问实战手记》，经济管理出版社，2015；

〔4〕李兆富编著：《薪规则：开启薪酬管理的4.0时代》中国铁道出版社，2016；

〔5〕陈浩编著：《 绩效考核与薪酬激励精细化设计必备全书》中国华侨出版社，2014；

〔6〕徐琨 ．《企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究》

【J】．科技创新导报，2011(12);

〔7〕刘丽丽.基《于公平理论提升员工薪酬满意度》[J].中国科

技信息，2011.4;

〔8〕伍晓奕编著：《饭店薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响》中山大学出版社，2006；

〔9〕卢婷.《企业薪酬管理公平性对中小企业员工绩效的影响》现代营销 ，2012 (06)；

〔10〕米尔科维奇,纽曼编著：《成得礼译.薪酬管理》(第九版)[M].北京:中国人民大学出版社,2008；