浅议工业企业人力资源成本控制现状及发展_开题报告

（一）国内研究现状、进展情况及问题 

     作为一种稀缺性资源,人力资源的取得、开发和使用人力资源都需要很大的成本.在经济飞速发展,技术日新月异的大环境下,人才的竞争成为企业竞争的焦点,优秀的人才聚拢成为企业在竞争中获胜的关键。企业为获得优秀的人才投资形成所谓的人才资源成本.而在激烈竞争的市场经济中,成本控制是企业生存并盈利的关键。只有控制好成本,才能在同行竞争中具有比较优势,因此企业在获取优秀人力资源的同时控制好人力资源企业管理的重要内容。

综合近期我国人力资源成本控制有关研究文献来看，主要存在以下观点：

1、陈波《时代金融》2015年第33期在研究中指出,成本控制即企业在生产经营过程中,制定必要的成本控制,对生产过程中耗费的成本进行严格的核算和监督,并及时采取挽回成本过度流程的措施,把产品所消耗的成本控制在成本预算的范围内。成本控制分为两种说法,广义上的成本控制的对象涉及到所有能够降低成本的人力、物力和财力,其目的就是用最小的成本投入,在保证产品质量和数量的基础上,换取最大的经济利益。狭义的成本控制指完成设定的成本限额。两种意义上的成本控制概念有着各自的特点,首先目标不同,广义上的目标指的是成本最小化,而狭义上的目标指的是完成预定的成本限额,广义涉及到企业的方方面面,而狭义指的是具体的成本控制措施。

2、边美玲《经营管理者上旬刊》2016年第05期中在研究中指出的,人力资源成本从表面意思理解就是在人力资源方面所付出的花费。人力资源成本包括人力资源开发成本、使用成本、保障成本等。人力资源成本并不是一个短期的消费是长期存在于企业的消费中的,因此人力资源给企业带来的也是长期的效益。所以企业要重视人力资源成本管理,只有这样才能更好的发挥人力资源成本的价值,同时也能更好的将人力资源成本分配到各个项目中,这样就能最大化人力资源成本效益。

3、张雪梅.孙德波《现代经济信息》2013年第06期在研究中指出,受金融危机的影响,人力成本的控制愈发显得重要,中国企业面临着在新的环境下,员工管理及裁员、减薪、解聘等方面的诸多限制,操作不当产生争议会让用人单位雪上加霜,甚至于产生严重后果。

4、姜海燕《科技资讯》2014年第16期中在研究中指出的,大多是企业领导人在人力资源成本的控制上存在一定的心理误区,他们误以为成本控制是指通过各种手段和方法减少工作人员的收入,对企业的长远发展有着消极影响。因此,很多企业拒绝进行人力资源成本的控制,导致其成本的迅猛增长。同时,受到传统思想观念的影响,企业人力资源成本管理意识淡薄。我们可以发现很大一部分的企业资源成本管理方式仍然沿袭过往的传统,并未与时俱进,其工作仅仅局限于人事的管理,尚未考虑相应的人力资源成本总量的控制和核算,缺少人力资源投入与产出比例的分析,导致成本管理并未起到预期的效果,企业人力、物力、财力仍然出现大量的浪费。

（二）国外研究现状、进展情况及问题

在人力资本理论的研究的基础之上,美国开始了人力资源会计理论的研究。从此,对热力资源管理成本的研究进入了发展阶段,人力资产.人力资源成本和人力资源的价值的概念在这一阶段产生。1964年美国密执安州立大学企业经济研究锁赫曼森教授认为为了使财务报告更为完善,有必要提出人力资产的概念。随后的1967年,密歇根大学成立了一个研究小组,该小组成员对巴里公司的年终奖进行了人力资源历史成本计量研究,该研究中首次报告了人力资源会计的有关信息,在这人力资源会计的研究历史上是一件具有里程碑意义的事件。

综合近期我国人力资源成本控制有关研究文献来看，主要存在以下观点：

1.2007年，Ayse Bas Collins在International Journal of Contemporary 

Hospitality Management 上发表的《Human resources: a hidden advantage?》中主张注重雇佣程序和强调了人力资源构成和员工培训的重要性。 

2(2008年，Robert H. Kieserman在Bottom Line: Managing Library 

Finances上的一篇文章《Issues in library human resources management》中指出好的雇用关系对企业的发展至关重要，而好的雇员关系要求企业满足雇员的各种要求。Shraddha Verma,和Philip Dewe在《Valuing human resources: 

perceptions and practices in UK organisations》一文中提到人力资源竞争是企业的重要策略之一，它关系到企业的未来发展。 

From human resources to human beings: 3.2009年，Yochanan Altman在《 managing people at work》一文从人性角度分析了人力资源管理的方法，强调企业应该将员工视为社会人，重视非正式组织的作用。Manuel Castelo Branco

和Lúcia Lima Rodrigues在《Exploring the importance of social 

responsibility disclosure for human resources》中强调企业的社会责任感与员工的表现密切相关。企业应该承担起应负的社会责任，以激励员工并完成成本控制的目的。 

4.2011年，Sandra Cohen和Sotiris Karatzimas在《The role of the human 

resources department in budgeting: evidence from Greece》中指出人力资源管理部门在预算编制中参与较少，这不仅不利于企业的协调性，而且不能有效控制人力资源成本。

二、^范文提纲

（一）在当前形势下的企业成本控制中存在的问题

1、企业简要概况

2、企业实行成本控制的现状、存在的问题

（二）企业实行成本控制存在的问题原因分析

1、企业自身存在的问题及困难

（三）完善成本控制办法的流程、对策

1、企业进一步规范基础管理工作

2、提成本控制管理的理念

3、提出解决问题的合理化建议、流程

4、完善成本控制的管理制度

（四）结论

 

三、参考文献

1,刘晓英.人力资源管理理论发展历程的回顾,J,.甘肃省经济管理干部学院学报，2009，21(2):9-11. 

,2,王阳，刘璐宁. 我国人力资源管理的发展历程与实践成果,J,(HR论坛，2009,05:34-35 . 

3, 李英民.试论我国企业人力资源成本控制 [J].企业论坛，2010,15(3):95 

,4,Sandra Cohen, Sotiris Karatzimas. The role of the human resources 

department in budgeting: evidence from Greece,J,. Journal of Human 

Resource Costing & Accounting，2011(10)，第29卷第10期:95-99. 

,5,Ayse Bas Collins. Human resources: a hidden advantage?

,J,(International Journal of Contemporary Hospitality Management，2010,01(19):11-31.