浅论企业人力招募与成本管控-以富士康为例_开题报告

人才是企业发展的核心竞争力，人才的数量和质量已经逐渐成为了企业成败的重要资源。因此，招聘管理在人力资源工作中显得极为重要，其效果的好坏将影响到企业的生存和发展。

（一）国外研究现状

    1968年，美国学者亚瑟．Ｗ·小舍曼，乔治·Ｗ·勃兰德和斯科特·Ａ·斯耐尔合著的《人力资源管理》，提出了招聘是一项由工作要求、组织的人力资源政策及人员可用性决定组织内部或外部承担的工作。同时，组织向应征者公布职位机遇和工作要求的全面信息，也是一种鼓励和寻找潜在的应征者去申请预期的或现有的空缺职位的过程。

加拿大西蒙·多伦（Simon.Dolan）教授认为招聘是指依据一定的组织制度和法律法规，组织通过一系列活动与过程，从大量的高素质的应聘者中选拔出最佳人选，通过选拔，能够同时满足组织和应聘者的需求，从而增加应聘者留在组织中的可能性。

20世纪40年代以后的成本管理理论大都是持有这样一种观点，认为成本管理是一种管理活动，应该具有管理的普遍职能，即预测，计划，控制，考核，分析和决策等。成本核算是成本管理的基础和前提，是为成本管理提供依据的基础工作。广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心。    美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此，为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。

纵观国外成本控制研究现状，不难看出，20世纪80年代以后，人们所关注的不再是产品成本，而是导致成本发生的作业。企业为了实现其经营目标，就必须站在整体的、战略的角度对企业的作业链进行分析。另外，企业也开始注重管理全过程的控制和新产品开发等，成本控制从内、外两个方面入手来寻求降低成本的途径，注重形成自己的核心竞争力。成本控制方法主要有产品寿命周期成本法、作业成本法、战略成本控制。

（二）国内研究现状

    林玮、张向前（2009）指出招聘是企业人力资源管理的关键一环，当前在企业的招聘过程中存在诸多问题,如招聘信息不对称、招聘标准不合理,以及新<劳动合同法>带来的新挑战等。应积极发挥政府的信息调控作用、制定严格人员甄选方法、合理合法规范企业用人方式，使企业的招聘工作更加有效。

    赵广军（2015）认为招聘是企业人力资源管理的重要内容，人才已成为企业最宝贵的财富，人力资源承担着为企业选人的重要职责。招聘不仅是企业获取人才的重要环节，而且招聘的效果还影响企业运营的效率，关系到企业的持续发展。做好企业招聘工作，一要转变企业招聘观念；二要加强招聘基础工作建设；三要提高招聘人员的综合素质；四要制定制度，规范招聘流程。    林鹏（2015）研究认为随着经济发展，我国企业越来越注重员工招聘的科学性。但是，如今员工招聘实践中仍然问题丛生，主要问题在于没有设置完善的招聘规划、没有选取恰当的招聘渠道、没有制定合理的招聘标准、没有形成规范的招聘流程等。因此，必须针对性的解决存在问题，并最终希望从效率和效果层面提升我国企业员工招聘能力。

    盖宏伟、翟文康（2015）研究指出企业招聘中存在招聘无明确理念、无计划、测评不全面、招聘信息不对称等问题，两位学者提出了从人企匹配的角度为企业招聘管理实施人职匹配优化策略，建议企业在招聘中贯彻人企匹配的理念,把握适合原则,选择出适合企业文化、企业岗位、企业管理人员的员工，达到员工与企业理想化的匹配，员工才可在企业获得广阔的发展平台，实现员工的价值和企业发展的目标，达到企业与员工的双赢，真正发挥招聘的功效。

我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费中的概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，降低成本更为合理。因此，着重研究企业成本控制问题、方法的研究，才能使企业达到利润的最大化。

纵观我国成本控制研究现状，从已公开发表的文献和资料上看，我国理论界对成本控制的研究大多处于理论研究阶段，研究的内容大多是成本控制方法的介绍和先进管理方法的应用分析,对作业成本法、目标成本法、战略成本管理、价值链分析等。而对成本控制范围的研究多数集中于传统意义上产品的事前、事中和事后上，没有将成本控制的范围延伸，而价值链理论为成本控制范围的延伸提供了一个分析工具。

目前，我国对于这方面的研究仍在不断探索之中，因此有必要运用价值链理论对产品寿命周期成本控制进行研究，这样有利于企业提升竞争力，使企业在激烈的市场竞争中拥有一席之地。

二、^范文提纲

一 招聘管理的基本理论

人员招聘概述

我国企业人才招聘的现状

人才流失原因分析

招聘的程序与招聘的原则

1招聘的程序

2招聘的原则

人员招聘的渠道与方法

1内部招聘

2外部招聘

（六）解决企业招聘问题的对策与措施

二 深圳富士康管理模式阐述

等级森严的组织结构设计

严格的准军事化管理体制

严格的企业纪律

富士康人力转型-工业互联网

降低人力资源成本-临时工

招聘人才外包制度

三、参考文献

[1]林玮,张向前.企业招聘存在的问题及对策分析[J].商业研究,2009,(12):42-44.

[2]赵广军.浅析企业招聘中存在的问题及对策[J].山东工会论坛,2015,(6):55-57.

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[11]王勇.跨文化背景下无锡K公司人力资源招聘管理研究[D].安徽大学,2012.

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[13]（加）西蒙·多伦、兰多·舒尔乐著，董克用译．人力资源管理：加拿大发展的动力源，中国劳动社会保障出版社，2000.

王增涛王小青.现代管理学【M】.陕西陕西人民出版社2012.1 

赵曙明.人力资源管理与开发【M】.北京北京师范大学出版社2010.2

董克用李超平.人力资源管理概论【M】.北京中国人民大学出版社,2011.7

方华邱伟华.人力资源管理【M】.北京中国对外经济贸易出版社,2003  

李中斌张向前郭爱英.人力资源管理【M】.北京中国社会科学出版社,2006

[14]汪静，王永强，张业军”富士康死亡事件调查:一个企业与一个阶层的矛盾”《中国经营报》2010年04月11日。