浅论台企人才选拔中的职位分类-开题报告-文献综述-参考文献

目前台企职位分类主要有：第一，职位分类细，职位要求的水平更高，尤其是对中、高端职位，需要较高学历或较高专业技术水平；第二，成本考量，台资企业在设立职位后给的报酬相对不高，不利于长期留才，易造成人才流失；第三，台资企业有一套良好地培训机制，易造成人员学到知识后跳槽。目前台资企业已进入全面深化阶段，职位的分类已有了清晰的定义，为公司不同的工作岗位设置，从社会上招贤纳士。通过不断改革和创新的研究，将成果运用在企业中。同时台资企业也积极响应大陆政府的号召，与时俱进，积极创新。查找相关的资料，发现并没有一分完整性的研究报告，大家谈及的是台资企业在大陆的发展史，职位的名称，职位的职责等。从体系完整性的角度来看，现有文献的研究是支离的、局部的，没有研究资料能深入并透彻地解析台企人才选拔中的职位分类；从方法论的角度而言，现有文献多是思路性、概括性、规范性的表述，缺乏实证调研和数据支撑；从运用价值来看，现有研究更多停留在构想的初级阶段，迫切需要开发有效的实施手段与实用的操作流程。因此探索科学的台企人才选拔中的职位分类，是一项长期的研究工作。（二）国外研究现状随着专业化分工的不断发展，许多专业性、技术性的工作进入政府领域、企业领域，品味分类原有的注重人才的粗犷型分类已不能适应现代化社会的需求。因此，原来实行品味分类的国家纷纷吸收职位分类的先进方法，使分类管理更加系统化、规范化。①英国于20世纪70年代对原来的公务员分类制度进行改革，引入职位分类方法，是典型的品味分类国家。②日本则改革过去的品类，实行介于职位分类和品味分类之间的名誉上的职位分类，人们称之为“工资分类”。③美国近几届政府一直在为公职人员分类管理制度的简化而作出不懈努力。里根政府早在1986年就提出旨在以职业通道来替代400多个职系的《文官制度简化法案》，但未被国会通过。20世纪90年代的克林顿政府也一直致力于“简化职位分类”。也就是将原来过细的职位设置、狭窄的职位定义、繁琐的分类程序进行简化。但由于受联邦公务员法律的限制，只能在小范围内试点进行。南卡罗来那州已取消70%的职位，纽约州把职位总数从7200多个减少为5400多个，佐治亚州干脆取消职位分类。这一连串职位改革的共同宗旨，是简化职位分类程序，改变过去由政府统一进行职位划分的做法，由更了解自己组织状况的用人单位自我进行职位划分和分类。台资企业主要是要引入日本的管理模式来对公司的职位进行分类。

随着台资企业的发展，职位分类需要更标准化，更法律化，更程序化。

（三）研究方向台资企业在大陆不断深化发展，职位的设置和分类尤为重要，能否将各界精英召集到相应的工作岗位上，是人才选拔必不可少的环节。研究台资人才选拔中的职位分类，是为了根据公司需要，提供公司对人才招聘的需求类型，一旦人才进入工厂，有利于更好地使用人才，留住人才。让不同的人才在各自的工作岗位上发挥自己特长。为企业的长久发展做出贡献，让企业盈利，能更好地造福社会。台资企业主要是采用日本先进的管理经验和管理模式。注重各个岗位人员的分工和合作，对不同的岗位有不同的担当。如台资中最大规模的富士康。管理层上有着不同的职位分类，将此类人员叫做师级干部，此种叫法来源于集团军事化管理模式，在2008年之前富士康的一线员工是要到华南实验基地进行一个月的军事化培训，然后才能分配到产线工作。对于管理人员，如富士康会有师1~师15划分，其中师1~师3是执行层，师4~师6是管理层，师7~师10是经营层，师11~师15是决策层。每一个层级划分不同的职位及职称，在工作中执行不同的工作。对台资人才选拔中的职位分类做研究，可以掌握其中职位分类的优缺点，能提供相关信息供企业参考，让企业更好地设置职位，更好地利用人才，为企业的长期发展做出贡献。

本文将结合个人在台资近10年的工作经验来撰写，通过不断的观察和相关调查来论证自己的观点，同时借鉴各位前辈的研究成果，在此基础上做更深层次的研究，力争创新。（四）进展情况主要通过自己在台资工作的经历和收集相关资料，来论证自己的观点，收集网络资料，深入分析及做本课题的研究。（五）存在问题现阶段台资企业职位分类存在的问题：①职位分类过细，科学化和规范化程度较低；②职位分类缺乏具体的规范性文件和正式法规。

（六）参考依据本文依据《人力资源管理》课程阐述的职位分类的程序和方法，以大陆最大的台资企业富士康职位分类来做研究，探讨台企中各种职位分类的优劣点。同时，通过比较目前国内外各种关于企业职位的状况，参考大量前辈们的知识论点，以及集团的人资政策，总结出最适合台企的职位分类方法，制订出相关程序和方法。二、^范文提纲一 台企职位及职位设置（一）职位及其特点

（二）职位的特点（三）职位设置原则二 台企职位分类（一）台企职位分类的定义（二）台企职位分类的作用（三）台企职位分类的意义三 台企职位分类的程序和方法（一）职位调查

（二）确定职位分类基本因素（三）职位品评

（四）制订职级规范

四 职位分类在台企中的作用

（一）职位分类在台企中的优势和劣势

（二）职位分类在台企中的实际应用 

三、参考文献[1].傅夏仙 编著.人力资源管理.杭州：出版社，2003.8（2004.4重印）[2].赵曙明. 人力资源管理研究.北京：中国人民大学出版社，2001.[3].陆国泰主编.人力资源开发与管理.北京:清华大学出版社，2000 

[4].[美]迈克尔·比尔等著.管理人力资本.北京：华夏出版社，1999.

[5].姚艳虹主编：人力资源管理.湖南大学出版社，2003年8月.[6].《公共部门人力资源管理》编写组.公共部门人力资源管理. 北京：中国国际广播出版社，2002.[7].朱建平等著.公务员制度.北京：中国财政经济出版社，2002

[8].李剑编著.人力资源管理实务必备手册.北京：中国言实出版社，2000[9].孙沛然，孙华彤，杨慧瑞编著.现代经济写作.杭州：出版社，2000