浅论国有企业传统人事管理向现代人力资源管理的转变---------------以中国石油企业为例_开题报告

一、文献综述

（一）研究的现实意义：随着社会的进步、高新技术的发展，人类社会开始步入了崭新的知识经济时代。以人力资源和知识资本为中心的新经济是知识经济的核心。人力资本成了人类财富增长和经济进步的源泉。在竞争激烈的压力下，企业由原来的资本竞争逐渐转向人才竞争，因此人才战略对现今企业格外重要。而传统单一的人事管理已经无法满足企业对于人力资源新的管理要求，在客观上需要进行管理模式的变革.而国有企业特别是垄断行业受国家政策的影响，企业的生存和发展受到了前所未有的挑战。因此，在研究传统人士管理和现代人力资源管理区别的基础上，进一步研究国有企业人事管理的转变提出建设性的现代管理措施具有重要的研究意义。

（二）国外研究的现状：人力资源管理源于传统的人事管理。国外对人力资源这一理论概念研究较早。

1958 年，怀特·巴特在《人力资源功能》这本著作中，把人力资源管理作为管理的一般职能进行了详细的讨论。

1964 年，皮格尔斯等阐述了“人力资源管理是比人事管理更广泛和更全面的一个概念，人的管理是管理的中心”这样一个观点，代表著作《人力资源管理:人事行政管理读本》。

1965 年，美国学者雷蒙德·迈勒斯在《哈佛商业评论》上发表的^范文中提出了“人力资源模型”，使得“人力资源”形成了确切的概念，并引起了许多有影响的学者和经理人的注意。 

    90 年代中期至现在，国外对人力资源管理理论大发展和实践上广泛应用阶段。《人力资源:一个战略观》一文的发表，意味着传统的人力资源管理从此被提升到战略的高度来认识，极大的开阔了人们的视野。美国学者雷蒙德·迈勒斯在《哈佛商业评论》上发表的^范文中提出了“人力资源模型”，使得“人力资源”形成了确切的概念，并引起了许多有影响的学者和经理人的注意。

（三）国内研究现状：人力资源在国内的研究起步比较晚，可以说是一个比较新的概念。国内学者对企业人力资源管理理论的研究起步于20世纪90年代。

20世纪90年代一批从海外留学归来的学者首先把西方先进的企业人力资源管理理论思想引入到国内。

1992年，南京大学商学院教授、院长赵曙明教授在他所编的《国际企业人力资源管理》一书中，系统地介绍了西方人力资源管理的理论体系和发展趋势，最早将西方人力资源管理理论引进到中国。

从最初的人力资源管理理论的引入，到2002提出了家族式人士管理的缺陷，可以说是研究的一大转变。蔡而迅（2002）指出：家族化经营，管理风险大。我国港台地区一些企业依靠家族化经营管理创造了前所未有的经济奇迹，但通过亚洲金融风险的洗礼，已经在开始反省东方式的经营方式和经营哲学的缺陷。

近几年来学者对人力资源的管理主要体现在以下几个方面：如2016年陶向南提出《传统与现代的融合:日本企业人力资源管理制度的演变》提出现代企业的管理应该是传统文化和现代的管理理念相结融合。2016年丁勇《互联网时代的人力资源管理新思维》提出了要利用互联网的优势来实现现代的企业管理。2016年汤曼在《传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究》提出积极构建新型的人力资源管理模式,这对于机构的创新发展,对于社会的进步具有积极的意义。2016年刘晓红在《从传统人力资源向现代人力资源转变》提出了现代人力资管理必须树立人本的思想。2013年蔡斌在《企业人事管理变革与人才政策体系构建》中提出人才政策是企业现代人力资源管理的重要组成部分 ,合理完善的人才政策应当包括人才引进政策、人才使用政策、人才激励政策和人才保障政策。2013年孙思雯在《基层政府人力资源管理现状及发展途径研究》"人才资源是第一资源",政府中"人"是最重要的资源,是最大潜力的"活"资源。从管理理论、政策实施、制度设计、技术手段等方面分析其存在的问题。2013年刘奕秋在《高校人力资源优化配置管窥》提出树立“以人为本”、“以师为本”的管理理念 人力资源是第一资源,能动性和社会性是人力资源区别于其他资源的根本特征。传统的人事管理,在“人”和“事”的关系上,强调以“事”为中心,注重在“管”,淡化了对“人”的关注。“官本位”、“权本位”意识盛行,“大锅饭”、“铁饭碗”现象普遍。 随着社会主义市场经济体制的建立和高校人事制度改革的不断深化,高校人事管理正在由传统的人事管理逐步向现代人力资源管理转变。“以人为本”是现代人力资源管理的理论基础和出发点,也是贯穿整个管理过程的主线和原则。

 (四）  从^范文的选题来看，在百度学术和中国知网研究《论传统人事管理与现代人事管理比较》的题目命名的文章有上千篇，有少数文章是从国有企业这一角度来论述国有企业应该怎么来转变人事管理。而以石油企业这一垄断性行业作为研究的题目为0，而我主要是从国有企业这一垄断性行业的改变来说明现代企业人事的管理转变的好处具有重要的研究意义。

二、^范文提纲

引言

一、传统人事管理与现代人力资源的内涵

（一）传统人事管理的内涵

（二）现代人力资源的内涵

二、传统人事管理与现代人力资源的区别

（一）管理的理念

（二）管理的内容

（三）管理的方式

三、中国石油企业传统人事管理的弊端

（一）企业管理缺乏专业的人才

（二）垄断行业任人唯亲的招聘制度

（三）平均化的薪酬管理制度

1、缺乏有效的激励机制

2、国家的政策的影响

四、中国石油企业从传统人事管理向现代人力资源管理转变

（一）引进专业人力资源管理人才

（二）改变企业的用人和招聘制度

1、实现企业领导的任期和考核制度

2、重视挖掘员工的价值

3、重视员工的职业规划

（三）实现与薪酬相关的绩效制度

（四）规范企业的制度化管理

五、结语

三、参考文献

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