浅谈互联网公司的企业文化建设在人力资源管理中的运用_开题报告

理论和实际意义

随着信息产业和互联网产业的发展，该行业在我国的经济领域起到的作用越来越明显。能否构建一个具有强大活力与生产能力的管理模式对于当今的互联网企业相当重要。在信息化的背景下，互联网行业已经深入到经济与社会发展的方方面面，对整个经济结构产生了很大影响。杭州作为江南沿海地区最为重要的城市之一，互联网企业的发展具有天时地利人和的优势。但是由于互联网作为一个技术密集型的企业来讲，其管理的特性与模式相比较传统行业具有自身的特点，现有的管理模式不能构建合适的人力资源体系，互联网企业的组织能力与效率的提高也受到了很大的限制。企业文化作为一个企业的灵魂，是一个企业通过长期的生产经营实践逐步形成的、带有本企业特点的精神、价值观和经营理念，是推动企业发展的不竭动力，是企业保持价值观统一性的保障，更是提升企业战斗力的最好武器。因此注重公司企业文化建设对人力资源管理起到至关重要的作用。本文以杭州地区的中小型互联网企业为研究对象，基于人力资源管理的相关理论的基础上，结合互联网行业的特殊性和地位，分析企业文化对其企业人力资源管理的影响，对两者之间的关系进行深入分析，提出互联网公司的基于企业文化构建的人力资源管理体系和相应的对策与建议，为同类互联网公司的人力资源管理提供相关的理论支持。

二、研究现状：

企业文化作为一种较高级的文化管理模式，它需要企业发展到一定规模和一定阶段，才能将原有的价值、理念整合成独具特色的管理模式和经营方式。许多优秀的企业文化都出现在有一定实力的大集团、大企业中，因为这些企业都发展到了一定的规模，需要用文化价值来进行整合。而且，这些企业有高素质的管理层，有明确的发展方向，有充裕的资金投入，所以有能力塑造自己独特的企业文化，这样的企业文化也才能够对企业发展产生推动作用。能符合这些条件的企业无疑在中国目前来说，主要还是国有企业特别是国有大中型企业。

（一）国内研究现状

国内的企业文化研究则主要是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少，这也与当前我国企业对企业文化的认识乃至建设方法有很大关系。在没有实践做基础的研究，自然难以产生对企业发展有推动力的科学理论，更谈不上有实践指导意义。

闫红（2010）在其研究中将经济与社会发展的第一资源定义为人力资源，该资源是企业发展的关键点，只要选择合适的人力资源管理方式，结合本企业发展的特点与管理模式，设计出符合企业发展的人力资源管理体系，促进人力资源人员的整体素质的提高。同时，将企业发展过程中，结合自身的战略要求，内外部环境要素的影响，实时的调整适合本企业发展的模式，促进人力资源管理的价值得到最大程度的利用。雷雪晴（2010）在《企业人力资源管理的探析》提出了员工素质的搞的，人力资源管理重视的程度等直接关系到人力资源的好坏，在企业发展的过程中，企业发展的动力和源泉主要在于人力资源管理，实现企业可持续发展的重要内容之一[2].丁静在其研究中，指出在了企业发展过程中只要对人的要素进行不断地发展和提升，才能促进人在学习的过程中，促进自身独立快速的发展[3]。胡晓东等人将人力资源作为企业发展的重要内容，是人力资源管理的源泉。对人力资源的管理满足本期发展的战略要求，将每一项活动都与其相互关联后，形成一个具有强大竞争力的核心价值观，促进企业的快速发展，在市场竞争中利于不败之地[4]。刘少燕子啊研究中将人力资源规划提到了一个战略高度，将人才的培养和功能得到了强化，并对人力资源的从业人员的素质与环境规划进行一一的桂湖与强化。促进人力资源的合理发展。[1]该研究以现实为基本的出发点，对现实中存在的问题与解决的方法，通过合理的人力资源管理规范方法和专业的态度方式，制定出合适企业发展的人力资源规划目标和模式，形成一个良好的人力资源规划机制。刘从新和米新丽研究了当前人力资源管理过程中机制存在的问题，通过虚拟管理的方式来完成对问题的处理[2]。汪溢在《人力资源管理与企业文化》[5]一书中详细阐述了企业文化与人力资源管理的关系。

（二）国外研究现状

从企业文化研究三十年的迅猛发展来看，尤其是国外的学者，他们走的是一条理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。

企业文化是一种管理实践。早在二十世纪七十年代初，美国管理学家彼得·德鲁克就提出:“管理，应以文化为基础”，在《管理—任务、责任、实践》一书中说过：“管理并不是同文化无关的，它是一种社会职能，既要承担社会责任，又要植根于社会文化之中”这一观点。七十年末代末，日本经济实力得到了迅速的发展，与此同时也对其他地区的经济产生了巨大的竞争压力，引起了各界人士各国学者们的关注。八十年代初期，加州大学美籍日裔教授威廉·大内出版了《Z 理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书，通过分析企业管理和文化之间的关系，提出了“Z 型文化”等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的[3]。还有R·帕斯尔和A·阿索斯的《日本企业管理艺术》，将日本企业文化作为研究基础，结合日本迅速崛起的企业实例，对其快速崛起的原因进行深入分析，得出了日本企业快速崛起是因为日本企业在管理方面的优势这一结论。

八十年代中期，在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，国外学者便马上转入对企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。定量化研究是在企业文化理论研究的基础上，提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型，进而开发出一系列量表，对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究。 

九十年代，西方企业面临着更为激烈的竞争和挑战，因此，企业文化的理论研究从对企业文化的概念和结构的探讨发展到企业对文化在管理过程中发生作用的内在机制的研究。本杰明•斯耐得出版了他的专著《组织气氛与文化》[5]，其中提出了一个关于社会文化、组织文化、组织气氛与管理过程、员工的工作态度、工作行为和组织效益的关系的模型。在这个模型中,组织文化通过影响人力资源的管理实践、影响组织气氛，进而影响员工的工作态度、工作行为以及对组织的奉献精神,最终影响组织的生产效益。

综上所述，国外关于企业文化概念的研究主要有几种：一则是五因素说；二则是七因素说；三则是层次说，这几种观点是国外企业文化研究中比较常见的。除此之外还有一些关于企业文化的观点，如精神现象说、群体意识说等。这些观点形成于不同的历史时期及独特的社会环境，从不同的角度对企业文化的内涵进行了阐述，这些观点都有其适应范围及可行性。现在学术界普遍认同的是沙因教授对企业文化的定义，较全面的涵盖了企业文化的要素，用层次结构解析企业文化，清晰、形象且易于接受

^范文提纲

一 企业文化与人力资源管理基本理论

（一）人力资源管理的概念

（二）企业文化的概念及本质

（三）互联网公司的企业文化体系机构

1 企业物质文化

2 企业的行为文化

3 企业的精神文化

二 互联网公司的企业文化建设对人力资源管理的促进作用

（一）企业文化建设在人力资源管理中的导向作用

（二）企业文化建设在人力资源管理中的凝聚作用

（三）企业文化建设在人力资源管理中的协调作用

（四）企业文化建设对员工职业生涯的规划作用

（五）企业文化建设对公司挽留人才的促进作用

三 互联网公司人力资源管理对企业文化建设的促进作用

（一）招聘注重于企业文化观契合

（二）企业文化运用到企业培训之中

（三）考核与评价引导着员工应有的行为

（四）企业文化对员工的激励作用

（五）企业文化引入绩效管理、薪酬体系

四 互联网公司的人力资源管理与企业文化建设的相互依赖关系

（一）人力资源管理对企业文化建设的依赖性

（二）企业文化建设对人力资源管理的依赖性

1 人力资源管理推动企业文化变革和整合

2 人力资源管理是企业文化执行的载体和保障

（三）人力资源管理是企业文化建设的完善手段

参考文献

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