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浙江X汽车集团人力资源管理中存在的问题及对策研究-开题报告-文献综述-参考文献

Ktbg15668 浙江X汽车集团人力资源管理中存在的问题及对策研究-开题报告-文献综述-参考文献(一)国内研究现状上世纪九十年代,关于人力资源的相关研究理论开始在我国出现,当前我国的人力资源管理体系尚不完善,存在着不少问题,制约着企业的进一步发展。对此,很多学者进行了研究,提出了可供借鉴参考的理论依据。严素..
浙江X汽车集团人力资源管理中存在的问题及对策研究-开题报告-文献综述-参考文献 Ktbg15668  浙江X汽车集团人力资源管理中存在的问题及对策研究-开题报告-文献综述-参考文献

(一)国内研究现状
上世纪九十年代,关于人力资源的相关研究理论开始在我国出现,当前我国的人力资源管理体系尚不完善,存在着不少问题,制约着企业的进一步发展。对此,很多学者进行了研究,提出了可供借鉴参考的理论依据。
严素(2014)在《论人力资源管理在企业中的作用》中,首先阐述了人力资源管理在企业中的作用,强调了企业开展人力资源管理工作的必要性。接着,接着从计划制定、员工招聘、员工培训、员工绩效考核几个方面对企业的管理体系进行研究,并提出当前存在的主要问题,他认为人力资源管理理论的运用存在不足之处,企业管理者的管理水平不高是企业人力资源管理的重要缺陷。对此,需要企业从管理层角度出发,通过优化管理层聘用制、委派制、选拨制、考核制等制度来强化对管理人员的甄选,选择能力较强的人力资源管理专门人才,达到提高企业人力资源管理水平的目的。
温耀先(2012)在《新华保险内蒙古分公司人力资源管理研究》一文,以保险企业作为研究对象,发现由于没有员工的支持配合,保险企业组织的人力资源管理比较失败,进而使得员工和组织之间的心理契约的恶化,最终导致员工产生消极的情绪。在保险企业组织管理中,当员工的需求未得到及时满足,员工会产生消极的动机,组织的人力资源管理失去效果。对此,保险企业人力资源管理在设定组织的发展目标,应当要把组织发展的需求和员工的实际诉求结合考虑,而不能一味忽略员工的真实想法,迎合员工需求,以此提高员工对企业的满意度和忠诚度。
王殿斌(2013)在《对当代人力资源管理的研究》中,对我国企业员工个人人力资源管理的管理结构,进行深入研究,他指出企业员工的人力资源管理主要包括以下几点,职业的胜任、目标任务、工作学习、自我价值的体现等,几点相互结合、相辅相成、缺一不可。因此提出企业应重视日常的人力资源管理,随时跟踪反馈的人力资源管理理论,并强化对五个因素的落实,以此不断完善企业职业生涯管理,明确企业员工的职业发展方向,从而促进企业内部员工全面发展。
(二)国外研究现状
20世纪中叶,舒伯、格林豪斯、施恩等著名专家提出了不同角度的人力资源管理的理论。舒伯以年龄作为划分人力资源管理的依据,对人力资源管理的概念模式进行了较好的诠释;格林豪斯是以在人力资源管理发展的整个过程中需要面临的主要问题为依据,对人力资源管理发展更进一步的探讨;施恩则是立足于舒伯和格林豪斯的基础上,结合人的一生中需要解决的问题以及在人力资源管理中重要的任务,对人力资源管理进行深入。19世纪60年代,施恩带领斯隆学院的44名MBA学生,对人力资源管理进管理层达12年的研究。对人力资源管理的概念进行了更为精确的界定。他认为人力资源的管理是利用经济管理理论和人力资源管理理论,采用人员招聘、筛选培训、员工激励等方式对员工进行多方面的激励手段,使员工更积极的为企业工作,满足企业快速发展的需求。使企业利益和员工利益实现共赢。人力资源管理的细节主要在于企业首先做出员工需求规划,组织进行人员招聘,并筛选出适合企业发展的人才,员工正式工作并通过合理的报酬支付使员工积极工作,使企业的绩效最优化。
Blavin,F(2012)在《McMorrow,S.How choices in exchange design for states could affect insurance premiums and levels of coverage》中,认为在人力资源管理管理的过程中,为员工营造人力资源管理的氛围比较重要,因此他指出组织应当为员工提供一些可以自我评估的工具,能够定期开展职业咨询的讲座,并且针对组织人力资源管理提出了一些实施的方法。此外,他提出企业的人力资源管理对员工提高自身综合素质,进行个人职业生涯规划有重要作用,调查显示员工对本职工作的满意度和认可度与企业的人力资源管理有很大关系,他认为当前企业应建立工作匹配系统,给员工提供进行自我评估的工具,定期开展个人职业咨询讲座及职业讨论专题的讲座等,更加凸显出了人力资源管理的重要程度。
二、^范文提纲
一、引言
二、人力资源管理理论概述
(一)人力资源管理的概念
(二)人力资源管理工作的重要性
三、浙江X汽车集团人力资源管理问题分析
(一)浙江X汽车集团简介
(二)浙江X汽车集团人力资源管理问题分析
1.员工招聘标准不合理
2.薪酬激励不到位
3.福利保障不健全
4.绩效考核不公平
5.员工培训内容不完善
四、解决浙江X汽车集团人力资源管理问题的对策
(一)优化员工招聘标准
(二)加大薪酬激励
(三)健全福利保障
(四)加强绩效考核公平性
(五)完善员工培训内容
五、结论
三、参考文献
[1]Blavin,F.McMorrow,S.How choices in exchange design for states could affect insurance premiums and levels of coverage[J].Health affairs,2012,21(2):91-92.
[2]严素.《论人力资源管理在企业中的作用》[J].知识经济,2014,(11):119-121.
[3]温耀先.《新华保险内蒙古分公司人力资源管理研究》[D].内蒙古大学,2013.
[4]王殿斌.《对当代人力资源管理的研究》[J].商情,2013,(40):70-71
[5]张航,徐珂.《企业人力资源管理的创新发展策略》[J].学术交流,2015,(5):65. 
[6]张倩.《民营企业人力资源管理探析》[J].中外企业家,2014,(13):59-60.
[7]黄裕建.《胜任力模型在企业人力资源管理中的应用——来自深圳市业伟达电子科技有限公司的调查研究报告》[J].中国商贸,2012,(12):59-60. 
[8]李丽.《现代人力资源管理工作中存在的问题及对策》[J].科学导报,2013,(1):55-57.
[9]陈锦图,何国珍.《浅谈事业单位人力资源管理》[J].价值工程,2015,(5):126-127.
[10]俞秀霞.《人力资源管理中人才流失问题探讨》[J].神州,2013,(8):102-103.
[11]徐海燕.《人力资源管理发展的新趋势及其启示》[J].中国商贸,2015,(3):21-24. 



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