职业生涯管理研究---企业员工职业生涯管理_开题报告

文献综述

（一）国内研究现状

20世纪初期，我国开始出现职业指导，最早提出职业指导理论的是清华大学周寄梅，最早倡导职业指导的团体是中华职业教育社。之后，国内学者从不同角度研究、探讨，提出一系列关于职业生涯发展的理论。我国的职业生涯发展研究主要是五阶段论，根据职业发展进程，将个人的职业生涯分为职业准备期、职业选择期、职业适应期、职业稳定期和职业结束期。中国人事科学研究院罗双平提出年龄阶段论，将二十岁至三十岁、三十岁至四十岁、四十岁至五十岁、五十岁至六十岁各分为一个阶段。中国科学院龙立荣教授论述了职业生涯管理与员工心理行为之间的关系，采取开放式问卷调查和访谈的方式编制了适合我国实际情况的组织职业生涯管理问卷。经过实证研究，发现组织职业生涯管理对员工的职业承诺、组织承诺、工作绩效、职业生涯需求满意度、工作卷度等产生积极的影响，证实了职业生涯管理在员工职业生涯发展中的核心作用。 　　 台湾人力资源管理研究者黄英忠博士在其专著《人力资源管理》中论述了职业生涯开发的意义、影响职业抉择的因素、职业生涯规划及职业生涯管理等内容，推动了我国职业生涯发展的研究。廖泉文、陈社明、姚裕群等学者也相继提出职业生涯发展的相关理论。

国外研究现状

20世纪初期，我国开始出现职业指导，最早提出职业指导理论的是清华大学周寄梅，最早倡导职业指导的团体是中华职业教育社。之后，国内学者从不同角度研究、探讨，提出一系列关于职业生涯发展的理论。我国的职业生涯发展研究主要是五阶段论，根据职业发展进程，将个人的职业生涯分为职业准备期、职业选择期、职业适应期、职业稳定期和职业结束期。中国人事科学研究院罗双平提出年龄阶段论，将二十岁至三十岁、三十岁至四十岁、四十岁至五十岁、五十岁至六十岁各分为一个阶段。中国科学院龙立荣教授论述了职业生涯管理与员工心理行为之间的关系，采取开放式问卷调查和访谈的方式编制了适合我国实际情况的组织职业生涯管理问卷。经过实证研究，发现组织职业生涯管理对员工的职业承诺、组织承诺、工作绩效、职业生涯需求满意度、工作卷度等产生积极的影响，证实了职业生涯管理在员工职业生涯发展中的核心作用。 　　 台湾人力资源管理研究者黄英忠博士在其专著《人力资源管理》中论述了职业生涯开发的意义、影响职业抉择的因素、职业生涯规划及职业生涯管理等内容，推动了我国职业生涯发展的研究。廖泉文、陈社明、姚裕群等学者也相继提出职业生涯发展的相关理论。

研究背景

作为现代企业人力资源管理当中最重要的内容之一，员工职业生涯规划同时也是是企业促进员工积极向上，努力工作的重要手段之一。根据近年来的调查数据显示，员工职业生涯规划帮助企业制定并执行了一系列有关员工发展的管理活动，并且在国有企业进行员工职业生涯规划的同时，不仅满足企业对于员工的需求，促进自己职业生涯的发展，而且还促进员工自身素质的提升，帮助员工德智体美劳全方面的发展。国有企业的员工生涯职业规划体现出来两方面的价值，一方面是体现了国有企业留住员工的努力和诚意，以及国有企业育人、用人的智慧和社会责任价值，另外一方面通过员工职业生涯规划使员工自身的素质不断提高，从而使企业整体的人力资源不断提高。这在无形之中提高了企业的竞争力，增加了企业的实力，促进了企业的发展，让国有企业能够更好更快、更加平稳的发展起来，最终实现员工的个人价值。此外国有企业经过多年的发展本身已经拥有了一套较为完整的人力资源管理制度，但是因为近年来我国开始逐步走向世界，我国的国有企业也开始面临国外企业的大力冲击，原本的人力资源管理手段逐渐显示出不足之处，不仅人力资源管理手段和管理技术相对落后，整体的国际竞争力不足，并且个人职业生涯发展规划也存在很大问题。国有企业的员工一部分是社会精英，学历层次比较高，上进心较强，对于自己的未来有着迫切的上升要求，但是职业规划并不够清晰，另一部分人长期受过去国有制度影响，没有规划自己职业生涯的意识。因此，对职业生涯规划研究是国有企业的当今重要课题。

研究结构

员工职业生涯管理的最终目的就是要通过帮助员工确定个人职业发展目标，提供员工在工作中提高职业素质的机会，实现企业的持续发展。做好职业生涯规划是一项可以激发员工活力，促进团队蓬勃向上的工作，是引导员工通过制定人生目标、职业计划，实现更好地自我管理的一种手段；是为凝聚员工、开发员工潜能提供依据，为员工成长成才搭建“快速”通道，从而最终促进企业与个人的快速发展。

二、^范文提纲

我打算以某个企业的员工为例为例来写这篇^范文

引言

企业员工职业生涯管理概述

职业与职业生涯的含义

职业的概念

职业生涯的概念

职业生涯管理的作用和意义

作用

意义

企业员工职业生涯管理现状

对某个企业的简介情况等

（2）管理现状

1.对企业员工职业生涯规划管理工作不够重视

2.现有的企业员工职业生涯规划管理工作不够专业

3.企业员工职业生涯规划管理工作的落实情况不够理想

企业员工职业生涯管理存在的问题

职业通道单一

企业在人力资源管理管理与开发上认识不足，缺乏相关的理念

（3）员工缺少自我发展计划的意识

四、企业员工职业生涯管理及建议

（1）建议

1.加强职业生涯管理体系的系统性

2.对不同职业阶段员工实行分类管理

3.建立职业生涯管理档案

（2）完善企业员工职业生涯管理的措施

1.在招聘阶段展开职业生涯管理

2.加强对员工职业生涯不同阶段的管理

3.创造体现自我的环境，提供员工发挥才能的平台

4.制定以员工职业生涯发展为核心的企业培训计划

三、参考文献

 1、刘笑，基于胜任力的员工激励分析，《企业导报》2015(4)

2、李元宝，职业生涯管理:原理·方法·实践，北京师范大学出版社，2015

3、朱凌玲，员工职业生涯规划的设计思路，《人才资源开发》2015(2)

4、周文霞，职业生涯管理，复旦大学出版社，2015

 5、杨维芝，基于职业生涯发展阶段视角的企业核心员工职业生涯管理，《经济师》2016(11)

 6、梁彦锋，现代企业员工职业生涯规划研究——基于人力资源价值链的视角，《经济师》2016(9)

 7、唐雅蓉，浅析企业员工职业生涯管理的现状及对策，《时代报告》2016(6)

8、岳昕，马蔚然.试论人才”过剩”与职业生涯规划.辽宁经济职业技术学院，辽宁经济管理干部学院学报.2016（04）.

9、李其原.基于职业生涯规划的企业绩效管理体系的设计.现代经济信息.2017（04）.

10、徐卫星，徐艳丽.建立以员工职业生涯规划为导向的个性化培训管理体系──新员工职业生涯设计与开发的探索.中国电力教育.2017（09）.