论人力资源管理在私营企业管理中的重要性—以新光饰品企业为例_开题报告

（一）国内研究现状

在国内，吴敬琏指出，民营企业融资困难与其薄弱的信用基础息息相关。因此，要获得银行的信任度，首先必须加强自身的信用建设（吴敬琏，2001）；其次，国家要为民营企业培育一个良好的融资环境，加以政策和法律上的优惠和保护（杨思群，2002）；再者，要正确引导银行等金融机构的发展，纠正其对民营企业的“政策歧视”（张玉明，2003）。

国内人力资源管理系统起步较晚，研究程度不深，但发展速度较快。我国的企业中，无论是的大型企业，还是中小型企业，对于人力资源管理的需求是同样存在的。一方面，由于中小企业的人力、财力、信息技术等实力相对较弱，因此从各方面来说，中小企业开展自己的人力资源系统所付出的代价也许更大，相对效益而言，成本也许更高。另一方面，计算机先进的技术和开放式的环境，将促使市场结构发生变化，使中小企业可以随时管理公司内部人事情况和求职者需求、大量节约时间、降低业务处理差错、缩减成本、提高效益[4]。总体上，信息化的发展从经营环境、管理模式、经营运作手段等方面影响着我国企业的人力资源管理。由此看来，我国的人力资源系统也会稳步向前发展。

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（二）国外研究现状

国外人力资源管理系统研究起步较早，发展也比较成熟。

在欧美已有近数千家人力资源网站，不仅企业借助先进的IT技术,建立了自己的人力资源系统，同时也兴起了一大批，而美国人力资源还显示出不同的网站各具特色的发展特征。这些企业通过自己的人力资源系统，拓展业务，拓宽市场，从而提高了经济效益。他们的系统具有以下几点优势：

(1)网站界面友好、信息丰富；

(2)多数采用最新的开发技术；

(3)系统安全得到极大的保证；

(4)业务、功能全面，且提供更多人性化、个性化、专业化服务。

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二、^范文提纲

一、企业管理中人力资源管理的重要性分析

（一）环境激烈变化需要人力资源管理

（二）人力资源改变了衡量企业财富的标准和竞争规则

（三）人力资源战略是企业战略成功实施的保障

二、企业人力资源管理现状及问题

（一）企业人力资源管理现状

（二）企业人力资源管理方面存在的问题

1、人力资源投入过低，整体素质不高

2、缺乏有效的评估与激励机制

3、人力资源工作多停留在操作层面

4、人力资源管理人员素质良莠不齐

三、解决企业人力资源管理问题的策略

（一）更新观念，重视人力资源管理工作

（二）转变角色，发挥激励的有效性

（三）创新管理，引入人力资源外包模式

（四）加强人力资源管理人员素质的提升

四、结论

三、参考文献

[1] 唐仕川,张斌.浅析职业安全健康领域人力资源管理创新[J].中国安全生产科学技术,2011,07(10)

[2] 彭剑锋.中国企业进入人力资源效能管理时代[J].中国人力资源开发,2013,(21)

[3] 穆桂斌,黄敏.河北省LED产业人力资源供需结构与管理状况研究[J].河北大学学报（哲学社会科学版）,2013,38(2)

[4] 张锦红,柳少华,冉淑芳等.企业如何创新发展人力资源与管理[J].中国商贸,2012,(33)

[5] 高敏.基于数据挖掘的人力资源考核管理系统研究[D].电子科技大学,2014.

[6] 王勇.跨文化背景下无锡K公司人力资源招聘管理研究[D].安徽大学,2012.

[7] 陈全明,张广科.人力资源管理思想：三个里程碑及其在中国的升华[J].中国行政管理,2012,(9)

[8] 王银海.企业战略人力资源管理目标及过程控制研究[J].价值工程,2014,(36)

[9] 万文强.人力资源柔性管理[J].中国商贸,2013,(11)

[10] 弓秀云.北京市物流企业人力资源管理的战略地位及组织状况[J].中国流通经济,2014,28(2)z