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论制造企业人力资源管理中存在的问题及策略_开题报告

Ktbg15687 论制造企业人力资源管理中存在的问题及策略_开题报告文献综述21世纪是信息化的时代,随着社会快速的转变,各大企业也在顺势改革,谁都现在这个信息化时代分的其中的一杯羹,但是如何能做出自身企业特色的21世纪化道路,谁就是最终的赢家。其中制造企业在其中一边享受着大数据时代带来的便利,一边也在苦恼信息..
论制造企业人力资源管理中存在的问题及策略_开题报告 Ktbg15687  论制造企业人力资源管理中存在的问题及策略_开题报告

文献综述
21世纪是信息化的时代,随着社会快速的转变,各大企业也在顺势改革,谁都现在这个信息化时代分的其中的一杯羹,但是如何能做出自身企业特色的21世纪化道路,谁就是最终的赢家。其中制造企业在其中一边享受着大数据时代带来的便利,一边也在苦恼信息时代所产生的人力烦恼。
整个市场的激烈竞争,日益变更的时代步伐,永远节省的人力成本,使得制造企业在这21世纪的大环境下不得不有着自己的生存之道,必须忍痛改制,改变以往只利用人力来产出效益,利用大数据,利用新的工具产生更大的效益。
但是不管怎么样的改革,怎么样的变更都少不了与“人”打交道,怎么样才能在制造企业用将人运用的“淋漓尽致”,使其在自身的岗位上创造最大的价值。
上述背景论述的21世纪制造企业中存在人力资源管理的问题,本文就制造企业人力资源管理问题为研究方向,一方面列出现有制造企业人力资源管理存在的几大问题点,另一方面根据现有的国内外的现有的人力资源管理方面的文献资料,谈谈自己对相应问题点的观点。
国内研究现状
随着我国社会体制改革的不断加快,中国进入了新的历史时期,制造企业也面临着严峻的调整。在新的形式下,如何发展自己的竞争优势并实现可持续发展是在当下激烈的竞争中崭露头角的关键。吴崇华在人力资源管理中说到:从传统到现代的转型中,伴随着社会转型的步伐,人力资源管理也开始了相应的转型,人事管理是对人事关系的管理。它是以从事社会劳动的人和关系的是为对象,在一定的管理思想和原则的指导下,运用组织、协调、监督、控制等一系列手段,形成人与人之间、人与事之间相互关系某种状态。台湾中山大学教授黄英忠在《加工出口区简讯》中就人力资源管理的本质、人力资源的目标和资源管理的本质,提出“人与事配合,事得其人,人尽其才。”随着体制改革的不断深入,制造企业随着市场经济地位的不断提高,有越来越多的制造企业融入社会主义的建设中,并有了大批量基地厚实的制造企业不断的成长,然后在企业的不管成长的过程中会遇到一定的问题,也就是阻碍企业发展的障碍,这就是人力资源管理问题的产生。随着企业的发展壮大,随着人力资源管理问题的日益突出,原来的管理模式已经不能适应当前模式,需要找出原来人力资源管理中出现的问题,重新建立一套新的人力资源管理模式。
纵观我国制造企业人力资源管理现状,我国对人力资源管理的研究还不深入,本人根据实际企业案例对制造企业人力资源管理的现有问题和策略从理论上做出一个初步的探讨。
国外研究现状
20世纪初人们所理解的人力资源的定义由管理大师彼得。德鲁克于1954年在《管理实践》中首次提出,到20世纪60年代之后,美国经济学家W.舒尔茨和加里。贝克尔提出现代人力资本管理,该理论提出使得人力资源的概念更加让人深的人心,将人力资源具体体现在有劳动能力的人身上、以劳动数量和质量所表示的资本。之后英国经济学家哈比森在《国民财富的人力资源》中表示“人力资源是国民财富的最终基础。资本和自然资源是被动的生产要素,认识积累资本,开发自然资源,建立社会,经济和政治并推动国家向前发展的主动力量。仙儿易见,一个国家如果不能发展人民的知识和技能,就不能发展任何新的东西。”至此以后越来越多的人对人力资源的定义做出相应的解释。
人力资源发展的三个阶段:科学管理阶段,20世纪初,以费雷德里克.温斯洛.泰勒等为代表,开创了科学管理理论学派,推动了科学管理实践在美国的大规模发展和推广,1911年泰勒发表了《科学管理原理》一束,奠定了科学管理理论基础,从而被称为管理界的“科学管理之父”。心理学家雨果.芒斯特伯格于1913年出版了《心理学与工业效率》标志着工业心里学的产生。1929美国哈佛大学教授梅奥率领研究小组到美国西屋电器公司的霍桑工厂进行了霍桑实验,此实验正式拉开对人的行为研究的序幕。

^范文提纲
绪论
课题研究背景
我国制造企业人力资源管理的现状
课题研究的意义及目的
研究思路
制造企业与人力资源管理相关概念
制造企业的特点
人力资源管理的定义、内容和功能
制造企业人力资源管理存在的问题及原因分析
管理人员阵容不够合理
对使用的人才缺乏信任
人力资源投入不足
缺乏系统长远的人力机制
缺乏激励机制
企业文化建设部健全
人员使用问题
没有良好的培训机制
解决制造企业人资源管理存在的问题的策略
树立科学的人力资源管理观念
完善人力资源管理机制,优化培训机制
树立科学的人才观念
加大人力资源的投入力度
完善激励机制,发挥人力资源的积极性和创造力
企业文化的建设
总结

参考文献
黄英忠,现代人力资源管理的发展趋势[J],深圳大学学报(人文社会科学版),1992年02期
吴崇华,人力资源管理,从传统到现代的转变[J],中国人才,1997年06期
王荣奎,《成功企业人事管理制度范本》,中国经济出版社,2001年
李霞,中小企业创新型人才体制创新研究[A],行政管理学视阈中县域经济与中小企业健康成长之路(湖北行政管理论坛2009)[C],2009年
罗昌,张成,贾素玲,王惠文,大型航空制造企业技术改造项目管理新模式[J],北京航空航天大学学报(社会科学版),2007年04期
刘彦杰,《危变》,机械工业出版社,2003年
张洪岩,如何提高人力资源成本控制[J],商情(财经研究),2008年03期
向连英,《现代企业管理理论与实践》,中国大地出版社,2004年
黄维德,《人力资源管理与开发案例》,清华大学出版社,2005年
陈天祥,《人力资源管理》,中山大学出版社,2001年




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