雅居乐舞蹈培训公司薪酬激励研究_开题报告

一、 文献综述

（一）国内研究现状

近年来我国舞蹈培训行业的发展迅速，国内涌现了一些发展良好的舞蹈培训公司。中小企业的发展对于我国未来社会经济的发展会产生重大影响，中小企业对我国国民经济的贡献已经越来越突出，不但可以很好地缓解社会就业压力，增强经济活性，还能够为社会和谐稳定提供有力的支持与保障。因此中小企业健康可持续发展对我国整体社会进步与经济增长来说是至关重要的。然而，中小企业在我国市场经济当中却是处在弱势位置的，而且在其经营发展中通常存在着一系列问题与缺陷，特别是在人才引进与管理上能力不足，与大规模企业对比来说差距显著。我国中小企人力资源管理特别是员工薪酬管理整体水平低下，效果不佳，在管理实践中很多方面都不够科学和规范，导致中小企健康运营与发展受到了严重的影响和阻碍。

2014年，学者马可一指出，企业员工胜任力会对其基本薪酬水平产生决定性的作用，如此是为了更好地激励员工。通过在企业薪酬管理中引入胜任力模型，能够帮助企业更加合理科学地建立适合其发展的员工薪酬激励机制。

2015年，学者孙秀玲从企业员工一般特性出发，通过双因素理论对企业薪酬管理和员工激励进行了相关的研究与分析，并认为企业若想实现可持续发展与盈利，就要建立健全与员工需求相符合的薪酬体系，同时要加大员工奖励力度，如给予其带薪休假和培训学习的机会等。

2016年，学者安世民研究指出，利用标杆管理法可以很好地帮助私人企业建立与完善其薪酬体系，并指出企业必须不断提高其实力水平，来更好地为员工提供优良的待遇，从而提高员工忠诚度与工作积极性。

2015年，学者张佳睿研究指出，中小型民营企业的生存与发展离不开高素质的优秀人才，中小企必须建立稳定的人才团队，才可以更好地立足于市场中，而不被淘汰。同时给出了民营企业提高员工积极性的方法，如加大对员工的人文关怀与物质奖励，注重员工培训与心理感受等，综合采用精神激励法与物质激励法才能够实现更理想的激励效果，从而实现企业与员工的互利共赢，共同发展。

2013年，学者温春玲研究认为，国内高新技术私人中小企可以通过年薪制，期权，股权等方式来吸引与留住优秀人才，这些措施虽然有一定的成效，可企业往往却未顾及到普通的员工，而这些普通员工对企业发展产生着至关重要的作用，所以企业要构建科学完善的全员薪酬机制，如此才可以更好地增强全员凝聚力与向心力，推动企业更好地发展下去。

2014年，学者王景对私人企业的员工薪酬管理进行了分析和探讨，并指出了当前我国中小企所普遍存在的员工薪酬管理问题，如薪酬分配不合理，匮乏长效激励机制，要素配比失调，激励效果差等等，并针对于这些问题提出了有效的对策与建议。

（二）国外研究现状

1963年，学者菲尔德兰德指出，薪酬满意度组成要素中关键部分有四方面，即自我实现要素；认可度要素；社会要素；技术环境要素等。薪酬就是指企业根据员工相关工作的完成情况而支付给员工的相应的回报，其中包括物质性回报与非物质性回报，简言之，薪酬就是企业支付给员工的劳动所得，此概念起源于西方国家。薪酬主要有两种形式，即非物质性薪酬与物质性薪酬，前者是指员工自工作当中所得到的满足感，参与感等无法通过货币来衡量的一系列福利待遇的总称，后者是指可以用货币形式来衡量的各种报酬的集合。

1997年，学者罗宾斯认为，员工薪酬满意度程度会受到很多因素的影响，主要包括：关系融洽度，薪酬公平性，工作环境支持度，人格与工作匹配程度，工作挑战性等。

2014年，学者莱芭·尼尔斯指出，由于技术人才自主性的提高及其独立性特点，企业必须采取有效的激励方式来留住优秀人才，如期权与股票方式等，如此才可以更好地提高优秀人才的满意度与忠诚度，确保企业人才队伍稳定，基于此企业才能够获得健康长远发展。

国内外评述

综上所述，伴随日趋激烈的市场竞争，企业发展越来越受到人力资源的影响，企业若在员工管理上产生了问题，则很容易导致其人才流失，这对企业发展来说无疑是一个巨大的威胁。所以企业必须建立健全员工激励机制，确保薪酬标准与企业实际相符，且合理科学，富有吸引力，如此才能够更好地留住人才和激励人才，使其为企业发展做出更多贡献。同时还指出，企业在进行薪酬体系建立时，一定要综合考虑各方面因素，包括职务岗位，员工工作量，市场供求情况，公司资本实力等，营造公平竞争的优良组织环境，这才能够使企业更好地提高其薪酬管理效果。

二、^范文提纲格式

伴随我国改革开放进程的日益推进，我国社会经济获得了飞速发展，与此同时，越来越多中小企业凭借其低成本和强适应能力等优势而获得了快速成长与发展，在市场中表现出了很高的活跃性。在中小企业生存与发展中，因为面临着日趋激烈的市场竞争和复杂多变的外部形式，因此必须做好人力资源管理工作，特别是要做好员工薪酬激励工作，这对其综合竞争力的持续保持与提高来说是非常重要和关键的。

本文首先在对薪酬激励进行概述的基础上分析雅居乐舞蹈培训公司薪酬激励现状。进而对雅居乐舞蹈培训公司的薪酬激励当前所存在的不足与问题进行系统的分析，主要包括这几个层面：匮乏合理健全的薪酬结构；薪酬分配和岗位脱节；晋升渠道非常狭窄；员工薪酬满意度很低；匮乏有效的激励效果等。并在最后提出完善雅居乐舞蹈培训公司薪酬激励的建议。

引言

理论基础

薪酬的概念

薪酬激励的概念

雅居乐舞蹈培训公司薪酬激励现状分析

（一）雅居乐舞蹈培训公司概况

（二）雅居乐舞蹈培训公司薪酬激励现状

三、雅居乐舞蹈培训公司薪酬激励与问题分析

（一）薪酬在结构上不合理

（二）员工对于薪酬的满意度低，激励效果不足

（三）员工晋升通道狭窄

（四）薪酬分配与岗位脱节

四、雅居乐舞蹈培训公司薪酬激励对策建议

（一）明确薪酬激励体系的重要性

（二）完善雅居乐舞蹈培训公司薪酬激励体系

（三）不断推出多元化的福利项目

（四）考核实施全程监控监督

五、结论

三、参考文献

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