化工企业薪酬激励存在的问题及对策的研究开题报告

薪酬激励是影响企业发展的重要因素之一，企业建立更好的薪酬激励制度，才能留住优秀员工，就可能在竞争激烈的市场中抢的先机。但是许多企业在薪酬激励方面却存在着诸多问题，薪酬水平低、结构不科学、忽视员工利益等，往往使得一部分优秀员工流失，最终企业因人才的流失而发展停滞。企业如何才能制定合理、有效的薪酬激励制度，促使员工提高自我和企业共同进步，达到企业长远发展。本^范文对化工企业薪酬激励的现状进行研究，提出相关对策。

一、国外研究现状

薪酬实质上是一种交换或交易后得到的报酬，薪酬是劳动者付出自己的体力和脑力劳动后，从用人单位一方获得的货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。

从广义的角度上看，企业员工的薪酬范围很广，即包括直接的货币收益，也包括非货币收益，企业在设计员工的薪酬分配方案时，可以采用不同的形式，薪酬主要包括基本工资、业绩工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险和服务。

在竞争日益激烈的市场环境下，Steven Ⅱ.Appelbaum和Loring Machenzie指出，包括本地和全球的许多公司都在试图确定一种与改善组织绩效战略有直接关系的创新的补偿形式。如现金补偿、激励奖金、购买股票和利润共享等。 

Jensent和Meckling认为在现代公司经营活动中，通过对公司产权结构的重新安排，赋予经理股票或股票期权，比奖金和薪水更具有激励作用，认为经理持股比例的上升将有效地减少经理在职消费和对股东利益的掠夺，增加公司价值。

David.Buchanan和Andrzej.Huczynski在著作中指出，根据哈佛大学威廉.詹姆士教授的发现，一般部门的工作人员仅能发挥20%-30%的能力，如果他们受到充分的激励，他们的工作能力能发挥出80%-90%，如果一个人受到充分的激励，将能发挥出巨大的热情，有出色的表现。

面对严峻的经济形势，Doris Kovic认为会使很多人失去一些热情度，这时候，我们最需要的是减少损失的生产力和激情。事实上，我们真正需要的是提高标准，从而让员工发挥很多的生产力和创造力。Doris Kovic提出了10种方法，以创造一种气氛，激发员工积极地工作并取得最好的结果。

    激励是人力资源管理的核心，在众多的激励方法中，薪酬激励是企业激励中最直接、最高效亦是最常用的激励手段。什么是激励？美国管理学家贝雷尔森（Berelson ）和斯坦尼尔（Steiner）认为：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力”等都构成了对人的激励。……它是人类活动的一种内心状态。（小詹姆斯，1982）实际上，我们之所以做某些事情是由于一些激励因素的存在，激励指的是存在于人的内部或外部的，能唤醒人们热情和耐力去做某件事的力量。员工的激励会影响到生产率，管理者工作的一部分就是把激励和完成组织的工作目标结合在一起。

二、国内研究现状

薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。员工期望通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升。在这个过程中，员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作创造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，能使员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，既有利于提高企业员工的积极性，也有利于提高企业的竞争能力。

激励型薪酬就是从激励的角度出发，在整个薪酬体系中贯彻激励的原则，不管从开始的薪酬制度的制定还是薪酬制度的实施过程中。并且最终通过激励，更好的体现薪酬的作用。

薪酬是组织和个人之间的一种心理契约，从激励的向度来说，员工的高层次的薪酬需要得到满足的程度愈高，则薪酬对于员工的激励作用就愈大。在现实的企业管理中，我们不能也不可能将激励与薪酬两者分离开来，他们都是管理中不可缺少的重要因素。而充分发挥薪酬的激励作用，将会更好地提高薪酬所带来的效益，将薪酬管理和激励机制合理地结合在一起，建立科学的薪酬激励机制是使企业利益最大化的根本路径。

企业能否建立起完善的激励机制,将直接影响到其生存与发展。而薪酬激励也已成为企业激励机制中最重要的激励手段,它易于管理者控制,也较容易衡量其使用效果,如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用,就可以达到企业与员工“双赢”的目的。因而薪酬激励在企业中发挥着至关重要的作用。薪酬激励不单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等。因此，薪酬激励能够从多角度激发员工一种复杂的激励方式，成为员工全身心投入工作的重要动力之一。薪酬激励也有利于增强企业员工的稳定性、激发了企业员工的积极性、加大了企业员工的向心力。

综上所述，从国内外研究的综述我们可以看到，薪酬作为有效激励员工的一种重要手段，其不仅是对员工付出的工作所给予的回报，更在于它能吸引高素质的优秀人才留下，调动人的积极性和创造力，提高员工的满意度，促进企业生产力水平提高和效益发展，从而实现企业战略目标。所以说，企业要是能够做到有效善薪酬激励机制，就更有利于保持企业自身发展的健康模式。

B. ^范文提纲格式

摘要

引言

一、绪论

二、薪酬激励概述

（一）薪酬激励相关概念

（二）薪酬激励相关理论

三、杭州百合科莱恩颜料有限公司现状分析

（一）公司简介

（二）人员构成

（三）薪酬激励现状

四、公司薪酬激励存在的问题

（一）薪酬水平偏低

（二）薪酬公平缺失

（三）薪酬激励不足

五、薪酬激励存在问题的对策

（一）提升对薪酬概念的认知水平

（二）构建多元化薪酬激励体系

结束语

参考文献

致谢

C. 参考文献

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