大鹏科技公司员工培训现状与对策分析开题报告

一、国内研究现状

随着社会及市场经济的发展，培训已成为企业人力资源管理中必不可少的模块。

培训，不管在国家还是社会，甚至企业上，都有着必不可少的重要性。国务院秘书长王忠禹曾在“全国经贸工作会议”上作过明确部署，要把培养企业家的工作提到议事日程，加强现有和未来的高级经营管理人员的培训，争取用3-5年时间，系统地培养出一批适应社会主义市场经济发展需求的企业家。而在我国企业里，很多企业都只是为了培训而培训，并没有把培训内容实际深入到员工基层，导致出现“治标不治本”现象。

查阅资料后发现，中国企业培训发展历程共有4个阶段：第一阶段，1949年-1980年的计划经济时期，主要是由上而下的自行组织企业内部培训；第二阶段，1980年-1996年的大学主导时期，主要是由企业邀请大学教授到公司内部给员工进行思想上的培训，开拓员工思想，了解当前宏观形势以及现代企业的管理知识；第三阶段，1997年-1999年，开始注重专业技能与行业特点，内容开始慢慢有针对性，内训市场大幅度增长；第四阶段，2000年以后，企业自主教育时期来临，很多知名的企业开始建立属于自己的管理培训体系。自此，企业培训慢慢走向大众视野，成为企业中必不可少的一项。

现在，员工培训虽然已在各个层次的企业中展开，但是，依旧还是存在着各种大小不一的问题，比如，培训的内容、方式方法或者观念、需求等，因此，一套健全、优化的培训体系对寻求发展的企业是必不可缺的。员工培训己成为人力资源管理的重要职能，在企业的战略计划中起着不可替代的作用。

马建川在《浅谈如何做好企业员工培训》一文中对如何做好员工培训工作有几点建议：首先要作好企业培训必须转变观念；然后做好企业培训，必须选择受训员工；还必须拥有足够的教学资源；最后要有科学合理的培训课程。

范灵在《对企业员工培训的几点分析》一文中认为企业员工培训将会从以前的传统培训模式的因为培训而培训的培训演变为培训将使员工主动积极的参与培训，员工既要掌握现代科学只是和技能，又要有现代人的意识和适应能力；既要有良好的工作态度和工作作风，又要让员工掌握市场竞争，国际交往知识和能力。同时笔者也认为培训对象从生产个人转变为全员培训。

王相平的《企业员工培训的问题分析与对策研究》一文中写到培训可以提升企业的核心竞争力，但是目前我国企业对员工培训的理解仍存在偏差，缺乏深入细致的培训需求分析也缺乏对培训效果的评估。在对其研究中表示 各级管理者应从企业发展战略高度做好员工培训工作；做好培训需求分析，确定培训目标；建立科学的培训体系。

二、国外研究现状

在国外，政府和其它组织都十分重视培训，培训成为员工教育重要的一部分。比较典型的就是美国。美国企业员工培训是企业竞争力的动力与源泉，企业领导可以在培训的内容、方式方法、技术、开支等等方面投入大量的精力与创新。

第一、培训内容上，企业领导会采取各种各样的方式对员工完成全方位的培训，毕竟对于企业的未来发展，员工不仅要掌握工作上所需要的知识，更需要员工去掌握所需要的技能技巧以及对外的沟通技巧、对内的团队工作技巧等，在这竞争力愈来愈烈的社会上，员工只有掌握更多的技能才能在企业中如鱼得水，才能在社会上占领一定的地位。第二、培训技术上，美国作为世界上的科技大国，许多高科技的产品都能运用都培训中，随着社会技术不断发展，互联网时代可以实现云开会、云培训等，很多跨国企业可以实现跨时空限制，不仅节约了时间还能节约出差开支等，降低了培训成本。第三、培训方法，美国企业更多的是注重员工自我的主动性，可以自己提出问题，也可以小组之间相互交流等，同时还增加了角色扮演等，通过换位扮演达到换位思考，这样便可以大大的提高了培训质量。第四、培训开支上，美国每年在培训费用上的支出高达550亿美元。其实早在1958年以前，在美国用朕邦政府的钱进行培训工作是受到禁止的，但在该年“政府职工培训法”和它的修正案通过以后，一些政府机构开始增设了培训部门，在另一些机构较大地扩充了它们的规模。

如今信息社会的到来，不管是知识还是技能都在飞速发展更新，越来越多的人们已经开始认识到培训不是一种特权或权力，不管是国家、社会还是企业，培训都是一种需要，培训工作也是更加的倍受重视。如今，培训无论是在理论上还是实务上都得到了迅速发展。

B. ^范文提纲格式

摘要

一、引言

二、企业培训的意义

三、大鹏科技公司员工培训现状

（一）大鹏科技公司简介

（二）大鹏科技公司员工培训现状

四、大鹏科技公司员工培训存在的问题分析

（一）培训内容不完善

（二）没有科学适宜的培训考核机制

（三）培训理论与实际实践不能相结合

五、提高大鹏科技公司员工培训效果的对策分析

（一）完善培训内容

（二）建立科学合理的培训考核机制

（三）制定科学性且有针对性的员工培训体系

六、结论

C. 参考文献

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