企业人力资源管理创新与实践---以科技创新行业为例_开题报告

一、国内研究现状

国外许多学者对高科技行业人力资源管理有着非常深入且成熟的研究。著名的管理学家彼得.德鲁克(Peter.F.Drucker)（1945年）在《管理的实战》一书中就提出了人力资源的概念，认为“人”是具有创新、生产、和制造能力，并能运用思维而认识、改变环境的高级生物体；“力”是这一高级生物体的智慧力和作用力。

关于酒店行业人力资源管理研究最早见韦特（1946年）出版的著作《当顾客和员工相遇在产业和社会》。本书探讨了饭店业中员工和顾客的关系。在接下来的几十年里，许多国外学者发表了大量关于高科技人力资源管理的^范文、著作和专题研究。

戴瓦纳（Devanna）（1981年）在《人力资源管理：一个战略观》一书中提出了人力资源管理的概念，主要分析了企业与人力资源的关系。

比尔（Beer）（1984年）在《管理人力资本》一书指出，使得人力资源管理转向了战略人力资源管理。在酒店的发展中，人力资源的战略管理主要研究的是人力资源的计划、组织、协调和控制等问题。针对高科技人力资源管理存在的问题及原因，许多专家学者提出了解决对策。

美国心理学家亚伯拉罕.马斯洛在（1943年）《人类及激励理论》中将人类需求分为五个阶段，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。在高科技企业中，管理者应该注重员工的发展需求，在不同的组织和不同的阶段中，根据员工的差异性，管理者应该清楚的知道员工需要的是什么，然后尽可能地满足员工，实现激励的作用。

美国心里学家赫兹伯格（1959年）提出了著名的“双因素理论（two factor theory），又称激励-保健理论”。双因素理论即保健因素和激励因素，那些可以给员工带来工作上的满意感的因素就是激励因素，相反，那些导致员工对工作不满的因素称为保健因素。赫兹伯格认为，酒店员工对待工作的态度在很大程度上决定其工作任务的成败，因此需要时刻关注对员工的激励与保健作用。赫兹伯格的双因素理论对于酒店人力资源管理具有很大的实用性，而高科技的员工激励问题是人力资源管理战略的核心问题。

二、国外研究现状

（一）关于人力资源管理中存在的问题和原因

2019年，刘栋在《我国中小企业人力资源管理问题及对策分析》中阐述了人力资源管理过程中存在的危机感，以及在人力资源管理过程中出现的一些问题，是值得重视的话题。同时，他还说没有科学的发挥人力资源在企业发展中应起的作用。第一种情形是本质反映，而第二种则是表面现象。中国的中小型企业在管理人力资源的结构中的制度不合理而造成的。无论是公司管理制度的不合理或者是人力资源没有发挥其职能造成的管理问题，根本原因是人力资源的不科学利用，这就表明在当代社会中企业的成败与人力资源密切相关。

2019年，王宝石在《中小企业人力资源危机内部原因探析》中也进一步阐述了制约我国现代企业发展的瓶颈就是不能很好的发挥人力资源的力量，不能有效的对人力资源进行开发和管理创新，从而导致企业发展动力不足等问题。

（二）关于人力资源管理问题的对策和建议

2019年，史靖雅在《国有企业人力资源管理中存在的问题及对策》中表示，现代企业在竞争中处于有力的地位、在关键时期抓住机遇成功转型取决于其对人才的开发利用以及重视程度。还要从思想上重视人才，从观念上将管理人才的工作通过采取合理的措施落实到实处，分析自己所处的情况制定合理的措施，引进先进的管理策略和理念，做好员工的引进、聘用、升职、业绩评价、工资的发放、激励措施不同管理环节切实做到有机协调，将理念和制度落实到实处。

2017年，石伟在《现代人才的运用与管理概论》中表示，我国很多企业在人力资源管理的体系建设方面还存在很多漏洞，缺乏“以人为本”的管理理念，对市场招聘的制度还不够完善和科学，导致员工质量下滑。

（三）人力资源管理薪酬与绩效考评创新

2014年，魏明岗在《论我国公共部门人力资源管理创新》中强调，建立竞争型的报酬体系，完善科技人员要素、股权、期权分配制度。

2011年，方振邦在《应用360度绩效反馈计划性改善绩效》中关于360度绩效反馈计划兴起的背景、常见误区及其相应的操作要点进行探讨。

（四）关于知识型员工激励机制的研究

知识型员工的激励机制研究的文献比较多，其中最早研究“知识型员工”概念的是1959年彼得·德鲁克(Peter F Drucker)在他的《明天的里程碑》(Landmarks ofTomorrow)中最早得到了论述和分析，由此有人称他为世界著名的管理大师，他在文章中把知识型员工界定为掌握知识概念，会用抽象符合和信息手段的人群。在我国，研究知识员工的激励机制的学者有:

邓玉林(2016)在《知识型员工的激励机制研究》中，以知识型员工的心理需求为基础，对改进知识型员工激励机制的模型问题进行了假设，从而通过各种有可能的模型进行了挖掘和分析，比如，对员工的报酬、绩效考核机制、情感激励、生活中的人文关怀等方面进行了模拟和实践，为企业知识型员工的管理提供有价值的参考意见。

张眉和王新媛，他们在2016年发表的《知识型员工激励机制研究》一文中认为社会经济的发展步伐与知识型员工的能力是成正比的，而且知识员工的激励机制是企业管理工作必须要解决的问题，在文章中，他们通过国内外研究现状，对知识型员工的激励机制问题进行了深入分析和研究，是有一定的借鉴价值。

B. ^范文提纲

一、绪论

（一）选题背景

（二）研究目的和意义

（三）^范文内容和方法

二、高科技企业人力资源管理特点分析

（一）高科技企业的涵义

1.高科技企业的定义

2.高科技企业的类型

3.高科技企业的特点

4.高科技企业员工特征

（二）我国高科技企业人力资源管理特点

1.高科技企业人力资源管理必要性

2.我国高科技企业人力资源管理存在问题

三、我国高科技企业人力资源管理问题诊断.

（一）我国高科技企业人力资源管理现状.

（二）我国高科技企业人力资源管理存在的问题.

（三）我国高科技企业人力资源管理问题的成因分析.

四、我国高科技企业人力资源管理改进方案设计

（一）我国高科技企业人力资源管理改进目标.

（二）我国高科技企业人力资源管理改进原则

（三）我国高科技企业人力资源管理改进流程.

（四）我国高科技企业人力资源管理改进策略

五、总结与展望

C. 参考文献

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