中小企业的人才流失的原因和解决方案_开题报告

一、中小企业人才流失国内现状

在竞争越发激烈的市场发展中，人才流失是中小企业长期需要面临的问题，中小企业比中大型企业的竞争更加激烈，同时，中小企业的人才流动的频率也是越来越高，这对于企业来说，人才的管理是机遇也是挑战，如何留住现有的是企业人才也是企业领导重要的必修课。

根据不同的方面来看，目前人才流失的情况大致如下，

    从地区角度来看，我国中小企业人才流失的特点，基本上是从欠发达地区流失到东南沿海发达地区，从农村流向城市，从中西部地区流向珠三角和长三角地区，对于人才来说，发达地区的吸引力大于欠发达地区。

从企业规模来看，人才从中小型企业流向中大型企业或是国有控股企业。

从人才类型看，企业技术骨干，业务骨干和管理骨干，大部分都是学历高和水平高，一般在中小企业不会长久工作，考虑各方面的配置，人才陆续会选择中大型企业。

从年龄层面来看，年龄大小和流失率成反比，越年轻流失率越大，反之，年龄越大，流失率越小， 稳定性也越高。

二、中小企业人才流失国外现状

发达国家的学者们很早就开始从不同维度形成了很多的研究成果。

Lee Dyer指出，对企业而言，人才流失在中小企业是仅次于财务危机的最大企业危机。企业人才流失如果变得严重，不仅会直接危及企业的人才队伍，更是破坏了企业的发展能力。

Amin W对密歇根6家农场进行了分析，表示人才流失将会直接导致企业创新能力减弱，生产效率下降，并最终体现到企业竞争力的减退。

美国的科学家K·Lewin提出了一个人所能创造的绩效，不仅与他的能力和素质有关，而且与其所处的环境有着密切关系。

综合来看，中小企业人才流失的原因有以下几个方面，

中小企业比较多是采用家族式管理模式，造成过分集权，任人唯亲，选择人才的标准欠科学，谈资论辈，而人才却没有用武之地，更没有提升的空间。

中小企业往往是在创业初期，由于企业建立的时间不长，企业文化的建设十分欠缺，人才在企业中不认同或者找不到企业发展方向，没有形成互相关爱的氛围，人才常常不容易融入到企业当中。

企业缺乏有效的奖励机制，人才在企业中没有找到努力工作的动力，往往这是最主要的人才流失原因。

企业员工受到家庭各方面的影响，需要更换工作地点，或者需要增加收入，不得不选择离开，也是人才流失的原因之一。

中小企业人才流失对企业的影响很大，特别是针对商业机密和客户流失，对于很多企业来说都是非常严重的，这是潜在危机甚至直接影响企业的生存。

同时，人才流失会大大增加企业成本，中小企业需要重新培养相关人才，所需的时间和费用是无法预估。

关键岗位上的人才流失，直接会影响在职员工的忠诚度和上进心。

为了降低中小企业的人才流失率，需要增加企业自身公司的吸引力和竞争力，能给员工更好的发展前景，让员工看得到未来，在工作中能找到自我的方向，去实现自己的人生价值和自我价值。针对人才流失的各式原因，国内外中小企业各自采用发挥自身的优势来留住人才，从企业自身和人才角度去多方面考虑，

首先需要加强公司的企业文化管理，让员工找到归属感，增加认同感。

其次完善企业管理制度，奖惩分明，挖掘新的人才，鼓励发挥工作积极性

再次加强团队建设，增加沟通交流，互相信任， 提高团队协作能力，建立良好的人际关系环境。

因此，留住人才是中小企业的发展很重要的部分，企业在发展的不同阶段采用不同的方法，针对不同的人才给予多方面的支持，中小企业的人力资源尽最大努力来留住人才，同时也要让企业发挥自身的优势来吸引更多的人才，增加企业内部的人才竞争力，同时优化人才结构，争取做到因人而异，给人才一个温馨舒适的工作生活环境，提供可持续发展， 对人才自身和公司都是有深远的影响。建立好人才队伍，这样才可以在市场竞争中保持有利的位置，实现可持续发展。

B. ^范文提纲格式

引言：谈及中小企业人才流失的现状和发展

一、中小企业的人才流失的影响

（一）中小企业的人才流失的现状

（二）中小企业的人才流失的影响

二、中小企业人才流失的原因分析

（一）中小企业资金有限，薪酬福利待遇不能满足

（二）中小企业人力资源随意选拔与配置人才

（三）中小企业对人才的管理不到位，缺乏人才开发和培养机制

（四）缺乏良好的企业文化和团队建设

三、中小企业人才流失的解决方案

（一）加强对中小企业人才的管理

（二）建立长期有效的薪酬和激励机制

（三）建立良好的企业文化建设和团队建设

（四）减少流失带来的损失

C. 参考文献

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