浅谈企业激励机制的应用与员工绩效管理的相互关系—以字节跳动公司为例_开题报告

A. 文献综述

一、国内现状

随着经济的发展,我国越来越多的企业开始扩展自己的业务,在进行企业管理的过程中也开始进行改革,试图找到更加适合国内市场发展的企业管理方式,而绩效评价与激励机制一直以来都是企业管理的最佳手段之一,应用这种机制能够真正地体现出企业管理的效果。当前我国经济发展速度不断提高,尤其是进入知识经济时代。企业的竞争核心不再是单纯的物质争夺,而是向人力资源转变,即人才逐渐成为影响当前市场竞争的关键因素。但在目前我国民营企业在激励机制构建中还存在一定的问题。

在企业的人力资源管理工作当中,对员工展开绩效考核是企业绩效管理中的一个环节,此项管理工作的实施意义从根本上来说既能提升企业员工的整体素质、工作积极性与工作效率,又能在很大程度上对企业的未来发展产生积极作用。目前,我国仍有一部分企业在员工业绩的考核中存在一些不足,这些不足将会对企业的健康发展产生十分严重的不利影响。企业的成功依靠的不仅仅是品牌的知名度,更需要一支优秀且忠诚的人才队伍来支撑。忠诚度的产生,取决于企业的管理制度是否具有合理性和人性化,嘉奖制度是否公平公正。企业只有真正重视起激励员工与绩效考核的问题,提高员工的工作积极性,才是监管企业最科学有效的方法,能够让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

中小型民营企业是我国市场经济的重要组成部分,生产具有很大的灵活性,对市场变化适应性快,可以满足消费者不同层次的需求,因而逐渐成长为市场经济的重要组成部分。对中小型民营企业而言,特别是对于正处在成长阶段的企业而言,企业自身的规模小,相对于一些大型企业、国有企业,在人才竞争上处于劣势地位,而且中小型民营企业自身普遍存在着人力资源管理落后,薪酬管理和激励机制不足,销售人员流动性高、工作效率低,不能发挥人力资源的整体优势等问题。

人是企业组织中最富有能动性、创造性的因素,也是组织中最不确定的因素,一个优秀企业应不断完善内部激励机制,充分调动员工的工作积极性和主动性,为他们提供一个实现自我发展、提升自我价值的平台,使员工在自我发展、自我实现中促进企业发展,以实现员工与企业的相互促进,达到双赢。激励机制问题直接影响员工的参与热情、工作态度以及企业的未来发展。目前新能源战略转型使能源行业迎来了前所未有的新机遇,吸引及培养优秀人才是企业发展的战略目标,如何最大化激发人员的工作热情、主动性与创造性是企业实现长远进步的主要任务。但是在经济高速发展的今天这种机制虽然有效却不能适应市场,帮助市场进行发展,所以针对企业中的绩效评价与激励机制进行创新对于企业管理来说十分重要,现阶段在进行管理创新过程中存在需要解决的问题。

国外现状

员工参与制度是劳动者实现发言权的载体和具体方式,国外有关员工参与制度与企业绩效关系的研究结论存在一定的分歧。部分研究者通过实证发现参与制度对企业绩效整体上具有促进作用,但也有研究者提出了反对意见;同时,在对不同参与制度的效果进行比较之后,研究者对于制度相互作用关系的判断也存在区别,一部分观点认为不同参与制度对提升企业绩效具有协同作用,而一部分则认为不同制度间存在互斥关系,精准的制度选择应该是企业重点考虑的问题。

B. ^范文提纲格式

引言

（一）企业激励机制与员工绩效管理相互关系的发展及现状

（二）企业激励机制与员工绩效管理相互关系的研究背景及意义

一、研究方向及研究内容

（一）研究方向

（二）研究内容

二、相关理论概述

（一）激励机制的应用

（二）员工绩效管理

（三）国内相关文献概述

三、字节跳动公司实际应用中激励机制与员工绩效管理的相互关系

（一）激励机制在字节跳动公司的应用现状

（二）激励机制应用对于字节跳公司员工绩效考核的影响

（三）激励机制应用对于字节跳公司企业发展的影响

四、激励机制在字节跳公司员工绩效考核中产生影响的反思与建议

（一）激励机制对于字节跳动公司绩效考核产生的积极影响

（二）正确发挥激励机制的积极作用

（三）充分发挥激励机制的积极作用

五、研究结论及展望

（一）研究结论

（二）研究展望

C. 参考文献

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