试析企业人力资源薪酬管理中的问题与对策——以杭州轨道交通公司为例开题报告

国内研究现状

   王清绪在企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨^范文里，提出企业人力资源薪酬管理的必要性，在知识经济的时代背景下，人力资源是企业的核心资源，而与人力资源息息相关的则是薪酬管理制度。

   吴仪在企业人力资源管理中薪酬管理体系建管理考核^范文中，提出薪酬作为人力资源管理体系中的核心环节， 薪酬管理关系到企业和人才双方的利益，因此建立体制完善，合理可行的薪酬管理考核体系，满足员工多层次多样化的需求，充分发挥人才优势，提高企业竞争力健康发展显得弥足。  

吕源在现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策文章中，提出薪酬直接关于人才的去留和人才的积极性，就留住人才和提高员工工作积极性为目的来探究企业薪酬管理。

邓娜在浅析企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策^范文中，提出薪酬的激励方式落后，薪酬的管理模式缺乏创新，通过对薪酬管理制度的不断完善来提高职工对工作的积极性和热情，从而工作质量，进而使企业的人力资源管理水平达到更高的水平。

郭亮在如何有效的发挥薪酬的激励作用^范文中，提出如何有效发挥薪酬的激励作用，推进制度多样化发展，体现按劳分配原则首先要梳理全面薪酬的薪酬管理理念，要将“以优代劣”的被动监督方式转变为“以罚促优”的主动管理方式问题与对策。

简锐华人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策^范文^范文中，提出薪酬制定者要科学民主制定措施，接受人民群众的监督，获得大多数公司职员的支持和认可，兼顾效率与公平合理薪酬工资制度奠定良好的群众基础。

吴芳在“浅谈企业薪酬管理”中指出：对于一般而言，员工的薪酬包括以下：基本薪酬（即基本工资或者基础工资）、奖励、股息、津贴、福利等几大部分。

综上所述，有关企业人力资源中薪酬管理的问题和对策的文献，对实现途径探讨的比较多，在改革开放40多年来，国内在研究企业薪酬管理模式中取得了一些有效的成果和较大的发展，当前，人力资源薪酬管理的观点、思路及技术，大多数是从国外借鉴而来的。要设计适合国内企业健康稳健可持续发展的相关对策制度，对传统的以官僚等级为特征的垂直型薪酬体系研究慢慢转变为对水平型的宽带薪酬体系研究。

二、国外研究现状

美国“管理之父泰勒对薪酬问题的研究。泰勒在注意到了薪酬具有激励作用，并且同时分析了怎样能够有效发挥金钱的激励作用，而且还运用工作分析及工作评价的方法，探讨研究理性薪酬制度的建立。

雷蒙特洛伊、约翰霍伦拜尔及拜雷格哈特指出除了具有意义的工作以外，而企业能拿来作为交换雇员对其生产率、质量及顾客服务所作出贡献的最重要激励因素就是薪酬。而此外，薪资和福利被用来作为一种对雇员加入本企业做出贡献所支付的一种报酬，也作为吸引、留住雇员的一种重要手段。

劳埃德拜厄斯、莱斯利鲁提出：相对多的基本薪酬制度是基于组织中职位的相对价值作为特定职位而确定其工资范围的。健全的基本薪酬制度的最关键是为组织内部多种职位确定不同的工资范围。

因此，在相对前沿成熟的国外薪酬管理体系里，在设计制定薪酬体方面，要整体性、多方面考虑，改变传统的薪酬发放，要与企业员工发展机遇、付出的心理收入、企业职工福利等方式结合起来。让其新模式大多数更加关心员工在心理方面的需求，更能是一名员工在企业中能够创造出效率和价值，为企业稳定健康长期发展带来可持续性。

^范文提纲格式

摘要

引言：

一、分析企业人力资源管理中薪酬管理问题的国内外研究现状

二、企业人力资源薪酬管理的理论概述

三、轨道交通企业人力资源薪酬管理中存在的问题

 （一）工酬不相符的现象

 （二）薪酬的激励方式落后

 （三）薪酬的管理模式缺乏创新

 （四）薪酬管理制度不健全

四、轨道交通企业人力资源薪酬管理的相应对策

 （一）薪酬的管理模式缺乏创新

 （二）坚持以人为本的管理制度

 （三）积极落实相应的管理制度

 （四）增加绩效考核的科学性

五、结论

C. 参考文献

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吕源.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].人力资源 ,2019(16).

简锐华.人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].企业改革与管理 ,2017(23).

李静.企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J].人力资源管理,2018， （6）：551.

邹晓莉.浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径[J].经营者,2020,34(2):198.

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李巧红．大型企业绩效管理体系研究［J］.企业科技与发展，2019（4）：241-242．

张荣丽.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J]. 商场现代化 , 2017, 59(9):101-102.

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