企业薪酬体系精细化方案研究_开题报告

国内研究现状

钱荷美在《公平的薪酬管理制度在组织中的实现方式》一文中指出，员工的薪酬本身具有多重性，如基本薪酬、可变薪酬或者间接薪酬等多种薪酬制度组成维度，薪酬公平成为影响员工稳定性的核心条件之一，平衡企业薪酬分配的效率性和公平性一直是薪酬管理实践中的一大难题，从企业或者组织的角度来看，薪酬分配的差异反映了分配所形成的结果的公平性问题。薪酬分配是否公平将间接关系着企业运转的稳定性，但是薪酬分配不是越多越好，企业有其运营成本需要做控制，所以精细化的落实薪酬，可以达到劳有所得，多劳多得，并且有利于提高员工的忠诚度，企业才会更加稳健。

鲁耀辉和朱学红在《我国企业薪酬管理问题研究》报告中一针见血的指出了在国内企业中存在的几大薪酬管理问题：对薪酬管理的认识不够、薪酬制度不够明确、重视外在薪酬而忽视内在薪酬、薪酬分配平均主义严重、福利设计缺乏弹性，的确，本人身处的企业也存在着这些问题，从而间接导致人员的离职现象严重的问题，尤其是针对大型企业，员工规模庞大后，越容易出现这些问题。而如果可以深化薪酬体制改革，将薪酬体系精细化，便可以兼顾企业的公平和效率，平衡人力成本投入和效益产出。

《铁路企业薪酬体系精细化管理的实践研究》的作者以铁路企业为研究对象，指出了其存在着薪酬水平较低、工资结构不合理、工资与岗位价值不对等、内在薪酬关注度不高四个方面问题，其管中窥豹可见一斑，放眼其他行业领域的企业，也存在着类似的问题，具备一定的参考和研究价值。针对问题现状，作者提出了精细化管理的方案，薪酬体系精细化构建后，实施的是基于胜任力的薪酬体系。基于胜任力的薪酬体系，将胜任力作为影响工资水平高低的重要因素，并提出了从企业文化、制度保障、绩效管理、沟通宣传、控制调整五个方面进行保障。

杨志义的^范文《基于持续改善原理的A企业薪酬体系精细化构建研究》详细阐述了薪酬体系精细化构建步骤，从市场薪酬水平的调查、胜任力定价、划分宽度薪酬到确定薪酬结构，并对构建前后进行分析对比，不断进行调整和完善，体现了薪酬体系的动态性特征，得以借鉴，我们在薪酬体系精细化改革方案设计的过程中也要根据企业的实际情况进行相应的动态调整，而不是一味的照搬照抄。而在薪酬体系精细化构建后，仍然需要从前期的准备工作，实施过程中的所需要的保障工作，以及之后的改进和完善工作三个阶段实施相应的保障措施，如此才能发挥真正的作用。

二、国外研究现状

何燕珍曾在《美国企业薪酬发展的新趋势——整体型薪酬体系》文章中介绍了美国企业为了适应新的管理环境，对薪酬体系也进行了相应的变革，可变薪酬、恰当底薪、自助式福利、发展机遇和心理学收入等充斥着新的薪酬管理模式，作者将这种模式概括为整体型薪酬体系。在这一套框架里，企业会寄希望于个人的主观性，通过的丰富的薪酬结构，弹性的薪酬空间调动员工对企业的工作积极性，虽然在作者看来有些理想化，但是却充分体现了美国企业的人本思想。作为对比，目前，我国企业基本是沿着以岗位为基础的方向，对现行的薪酬制度进行规范化、制度化，这就容易产生平均主义的现象，导致薪酬分配不公平。所以，参考国外的薪酬体系改革路程，将制度从刚性向柔性转变，量化细化评价体系，精确匹配薪酬。

B^范文提纲

一、绪论

（一）研究的背景

（二）研究的内容

（三）研究的意义

二、薪酬的理论基础

（一） 薪酬的基本概念

（二）一般企业的薪酬结构

（三）薪酬的职能和意义

（四）构建薪酬体系的原则及评价体系

（五）现代薪酬体系的发展

三、H公司的薪酬管理制度现状

（一）H公司的介绍

（二）H公司的薪酬结构和薪酬评价体系

（三）H公司的薪酬体系存在的问题

四、H公司的薪酬体系精细化改革方案设计

（一）调查分析

1. 薪酬水平的调查研究（外部）

2.薪酬满意度调查（内部）

3.薪酬结构的重新评估

（二） 薪酬评价体系和结构的优化

1.薪酬体系精细化考量维度

2.薪酬的结构优化

（三）总体薪酬体系的设计

（四）精细化改革方案的实施

五、结论

C 参考文献

[1]乔治·米尔科维奇，杰里·纽曼，巴里·格哈特. 薪酬管理[M]. 成得礼 译. 北京: 中国人民大学出版社, 2014.

[2]钱荷美.公平的薪酬管理制度在组织中的实现方式[J].中国商论,2020(07):216-217.

[3]杨勇.铁路企业薪酬体系精细化管理的实践研究[J].科技经济导刊,2019,27(31):181-182.

[4]杨志义. 基于持续改善原理的A企业薪酬体系精细化构建研究 [D]. 天津：天津大学,2015.

[5]王欣. C企业薪酬体系优化设计[D].太原理工大学,2017.

[6]陈浩.绩效考核与薪酬激励精细化设计必备全书[M].北京：中国华侨出版社,2014.

[7]朱飞.绩效管理与薪酬激励[M].北京:企业管理出版社,2008.

[8]朱飞.绩效管理与新酬激励全程实务操作[M].北京:企业管理出版社,2010.

[9]何燕珍.美国企业薪酬发展的新趋势——整体型薪酬体系[J].中国人力资源开发,2003(01):63-65.

[10]鲁耀辉,朱学红.我国企业薪酬管理问题研究[J].企业家天地,2010(02):53-54.