浅谈中小企业人才流失情况研究开题报告

二、中小企业人才流失的原因

目前，对于中小企业人才流失情况的研究论述颇多。人才流失的问题中小企业变得越来越突出，其中高级技术人员、大学^文档生和经验丰富的人员流失比较严重。人才是当今企业发展战略的核心，未来企业的竞争归根结底是人才的竞争，很多企业用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才，但是却没有保留人才在土壤中长期的茁壮成长现在随着社会的发展，即使每年有大批量的应届生投入到中小企业工作中，但中小企业人才流失的现象还是比较严峻。现在中小企业已经是我国经济发展的重要部分，人才是中小企业发展的重要因素。对于中小企业人才流失情况原因研究主要有以下几方面。

胡丽芳认为人才流失的常见原因一般来说主要有三个：外部因素（经济大环境、行业发展水平及人才市场竞争者）；企业内部因素（缺乏晋升空间、薪资待遇不高、不受尊重、工作负荷过重、压力大、不满上司管理风格、才能无法发挥等）；个人因素（性格特征、个人工作动机、职业属性、家庭限制）。

王健在参考国内外理^范文献的情况下，通过实证调查分析，论证了员工工作满意度低导致人才产生流失意图，进而影响企业人才流失的。工作满意度的主要因素，如晋升空间、薪酬福利、领导方式、内部沟通，与人才流失意图有明显的关系，而其它要素的影响相对不是很明显。

综上所述，对于中小企业人才流失的原因，无外乎于员工自身因素和企业因素。，而深层次的有几个小点，例如一、员工个人因素，企业在招聘时没有了解清楚应聘者是否可以长期工作，从而导致后期员工的离职影响公司的经济，离职员工更有可能泄密核心技术，增强竞争对手的危害，使公司经济利益受损；二、员工的薪资问题，由于中小企业的管理者没有大都认为企业规模小、人员少，只顾自己利益，没有完善员工的薪酬待遇，对员工没有激励性，使员工没有动力，导致人才流失；三、岗位分工不明确，一人身兼多职，许多管理人才身兼数职，导致无法很好的休息，经常要加班，工作环境也不太好，工作压力越来越大，以至于中小企业的管理人才流失。

B. ^范文提纲格式

摘要

一、引言

二、中小企业人才流失情况的现状

（一）人才流失增加企业经营成本

（二）管理权利过度集中

（三）企业缺乏人才招聘规划

三、中小企业人才流失的原因

（一）企业分配机制呆板

（二）中小企业发展前景不明朗

（三）员工追求高工资和高福利待遇

四、解决中小企业人才流失的基本对策

（一）企业制定合理的薪酬福利待遇

（二）企业完善用人制度

（三）改善员工工作环境

（四）企业进行人才培育

五、结论

C. 参考文献

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