浅析浙江QS餐饮企业管理股份有限公司人力资源管理模式_开题报告

（一）国内研究现状

国内对企业人力资源管理理论的研究起步于20世纪90年代，一批海外留学归来的学者首先把西方先进的企业人力资源管理理论思想引入到国内，经过二十多年的探索，学术界对其有了丰富的理论研究成果。

在科学技术日益进步的今天，公司之间比拼的不只是硬件设施更多的是藏在背后看不见的软实力，许多企业已经意识到人力资源管理对其经营的重要性。自2010年之后市场经济发展速度愈发迅猛，有许多国内的专家学者对中国的中小型企业进行了人力资源管理方面的研究并撰写了学术^范文。研究内容包括对人力资源管理模式的分析以及适用的企业类型、中小企业人力资源管理问题的剖析和解决对策、人力资源管理信息化趋势论述等。

首先是国内的研究现状，刘晓云提到中小企业在我国国民经济中具有重要作用，发展中小企业是一个必然的趋势。中小企业的成功依赖于企业多方面因素，而人力资源管理在企业中发挥着至关重要的作用。国内学者对人力资源管理在不同领域的应用进行了大量的研究。李二青（2014）表示，企业文化与人力资源管理相互依存相互促进。人力资源管理要着眼于企业文化的形成，将企业核心价值观的导向作用运用到人力资源开发与管理中。王亚洲，林健（2014）经论证得出人力资源管理实践对知识管理导向具有正向作用，并通过知识管理导向对企业绩效产生正向作用。徐静,王勃（2019）也提到高绩效人力资源管理系统的建立有利于企业自主创新能力的形成。研究认为通过高绩效人力资源管理系统形成的自主创新能力需要与企业外部环境动态性相匹配才能提升企业绩效。人力资源管理不是盲目的，它是具有一定模式的。钟媛（2019）认为应从我国国情出发吸收中国传统文化中的和谐理念并借鉴西方人力资源管理理念，探索出能体现中国本土化特色的企业人力资源管理模式。只有在充分了解公司运行状况的前提下，才能形成适合自身发展的人力资源管理模式。

黄冬梅（2019）提出只有认清内部营销与战略性人力资源管理的契合点及本质区别,才能构建起基于内部营销管理工具的战略性人力资源管理运行模式。余彩凤（2019）谈到伴随着信息化和知识经济时代到来，公共部门人力资源改革问题成为全球关注的议题，公共部门人力资源管理面临着深刻的变革需求。随着越来越多的公司开始制定并运用人力资源管理制度，公司内部也出现了许多问题。一部分专家学者针对企业日常经营中出现的人力资源管理问题进行了深入研究并提出了适宜的解决方法。

（二）国外研究现状

国外的相关研究方面，Ou XIE（2014）提出如果中小企业需要有一个明确的发展目标，并且在社会上有认可度，就应该将中小企业人力资源管理制度与中小企业管理制度放在同一个高度，全员的目标是一致，价值观相同，遵守规则，将促使中小企业人员提高工作积极性并对中小企业的责任感与义务和自身的价值观进行融入；Akgtln（2009）认为人力资源管理制度的作用之一在于促使企业人员在社会价值中来对自身以及企业的价值观进行衡量判断，进而将企业的发展就是个人的成功进行融合统一，使得企业得到健康迅速的发展；Espen（2016）提出如果企业想要发展，在市场中生存，必须通过企业人员对企业创造的价值来实现。企业人员的工作积极性和自我效能感得到提升，相应的企业质量也会更好，企业人员的综合素质提升，企业在管理方面才能更加便于管理；Mondy（2013）认为对企业人力资源需求研究有助于提高企业对人力资源的重视度，从而有助于优化其人力资源管理制度，继而有助于提高企业人员的工作积极性和自我效能感，从而企业的综合能力才能得到提升。从这里可以看出，企业人力资源管理制度能帮助一个企业拥有一批高素质的企业人员，相应的该企业一定是一个一流企业。Mehmet（2016）提出建立合适的企业人力资源管理制度模式一方面能够充分地激发企业人员工作积极性,从而为企业创造更高的价值,另一方面,可以充分发挥企业人员的智慧和才能,有利于企业人员自身的职业生涯发展,实现人生的价值。

通过国内外专家学者对于企业人力资源管理现状的论述和从中发现的问题，基本上包含了市场上绝大多数私营企业的情况，我觉得中小型企业人力资源管理工作中还存在着一些较为突出的问题，比如家族观念根深蒂固，企业管理制度严格僵化、没有变通，因此，这也为本文的研究提供了空间。

二、 ^范文提纲

绪论

一、人力资源管理相关理论基础

（一）人力资源管理的概念

（二）人力资源管理的重要性

（三）人力资源管理在企业中的应用

二、QS餐饮公司人力资源管理的现状

（一）QS餐饮公司基本概况

（二）QS餐饮公司人力资源管理情况

三、QS餐饮公司人力资源管理存在的问题

（一）用人观念不符合现代人力资源管理要求

（二）总体人力资源管理水平满意度低

（三）员工的工作积极性整体不高

（四）人力资源管理结构不合理

四、改进QS餐饮公司人力资源管理的可行对策

（一）进行科学的人力资源规划,建立科学的组织结构

（二）进行合理的人力资源配置

（三）建立培训制度,积极进行人力资源培训与开发

（四）建立有效的绩效评估与员工激励体系

结语

参考文献

致谢

三. 参考文献

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