如何有效控制人力资源成本_开题报告

一. 文献综述

（一）国内研究现状

国内经济情况整体不景气，就业环境越来越严峻，为了能够在竞争激烈的市场经济环境中生存下来，成本控制是企业急需解决的问题，只有控制好成本，才能具有比较优势。另一方又需要用丰厚的酬劳来留住优秀的人才，唯有在人力资源成本投入控制在合理的水平下才能让企业健康长久的发展，控制人力资源成本是企业经营过程中的重要环节。同时很多中小企业人力资源成本分配管理措施不到位,部分关键岗位难留住人,影响了企业发展。

企业的经营中对于成本核算、成本分析、成本决策等都要进行一系列的考量，在管理上提升企业的竞争力，在进行企业的成本管理中，其内容是多种多样的。在实际的操作过程中也是多样化的，在企业的发展过程中，成本管理是非常重要的，因此，在企业的管理过程中需要将成本控制放在首要地位，加强企业经营过程中的资金管理，优化企业的各项资源，以企业最大能力发挥其成本管理的潜力。

目前很多中小企业跟风学习知名企业的文化、绩效管理，高举口号往往忘记本身和知名企业的行业、环境和吸引人才的能力不同，导致这些优秀的理念和公司水土不服。真正应该关心的应该从自身出发结合实际情况，寻找出最适合本企业的方案。

企业未能有效的控制人力成本以几个方面；1.没有定期进行人员梳理，盲目的扩招人员。特别是企业进入上升期资金充足的情况下大批量引入职能人员导致职能部门人员比例过高，造成人员富余降低人才利用率。2.思想上的落后，通过克扣员工薪酬福利待遇，延长工作时长等消极手段降低成本，殊不知这样反而打击员工工作积极性，减低工作效率，造成企业人力、财力、物力的浪费。3.管理制度上的漏洞，人力资源成本控制意识不强，缺乏明确的计划性和目的性，执行不到位。

（二）国外研究现状

国外人力资源成本控制现状；90年代很多国外企业为了降低人力资源成本纷纷将生产基地建设到中国，从而降低成本。这些企业一直在追求高利润高产值，它们不停的更换生产基地，寻求最优化的税收政策，最廉价的人力成本，保证企业能很轻盈的运营下去。最典型的苹果公司，只投入研发，生产交给中国富士康。可口可乐公司只负责品牌营销，生产交给世界各地的本地工厂。宜家只负责设计，生产全部交给世界各地的供应商，来减少本公司人员数量，控制人力资源成本的投入。人力资源是企业的无形资产，具有很大的多样性和灵活性，同时也是企业得以发展的核心，合理规划人力资源配置，再控制人力资源成本才能让企业长久发展。

2007年卡肖（Cascio,W.f.）在《人力资源成本分析》提到员工跳槽的成本损失、缺勤与员工病休的隐性成本、人力资源管理失误的成本代价这些也将影响企业的总成本。从这点可以看出国外对于人力资源成本的注重程度更加细化和明确。为企业经营过程核算人力资源成本提供更佳全面的数据，能很好的为企业减轻负担。

吉恩·皮斯在《HR的大数据思维 用大数据优化人力成本》中提到，随着时代的进步和电子信息化的办公，HR应该学会用数据分析问题，找出问题，结果问题，通过数据发现企业经营过程中的隐患及时纠正。收集数据需要一个持续的过程，数据可能存在缺失，这是一个持续迭代的过程，数据预测本来就是预测未来，不可能百分百正确，结合相关人士的经验和修正可以确定的是大框架不会太大偏差。善于利用数据才能体现其价值。

通常他们在控制人力资源成本会进行以下举措①大企业注重培养合适公司的人才，他们往往能在世界各地寻找到顶尖的人才，培养起来也相对容易很多。②合理控制员工数量最典型的公司就是uber，基本使用实习生、兼职人员减低企业运营和人力资源成本。③绩效考核最为严格的就是facebook公司执行的PIP考核制度，简称“解雇前通知”。让员工一直保持学习状态永不停息。

国外一些知名企业的以上做法值得我们借鉴，借鉴的同时需要结合国家的国情、行业的动态、公司的情况才能实行，不可盲目借鉴，适得其反。

人力资源成本控制的优点；1.合理控制人力资源成本避免资源浪费给企业经营提供良好的土壤。2.为企业引入优秀人才提供资金支持。3.为财务提供准确的年度预算。4、缓解企业资金压力。5.提升企业在同行业的竞争力。

二、^范文提纲

（一）人力资源成本的概念及定义

1.人力资源成本的概念

2.合理控制人力资源成本的定义

（二）企业控制人力资源成本的现状和问题

1.人力资源成本控制的现状

2.经营思想上存在的问题

3.经营管理上存在的问题

4.经营核算中存在的问题

企业人力资源成本分析

1.人力资源成本的主要构成

2.人力资源成本分析

（四）控制人力资源成本解决对策及建议

1.建立完善的人力资源体系

2.定时记录人力资源成本数据

3.分析人力资源成本数据

（五）总结

三、参考文献

[1]邹善童. 企业人力成本控制整体解决方案[M]. 中国法制出版社, 2015.

[2]胡八一. 人力成本分析与控制方法[M]. 电子工业出版社, 2013.

[3]穆胜. 人力资源管理新逻辑[M]. 新华出版社, 2015.

[4]陶燕.关于企业人力资源成本控制的思考[J].中国商贸,2012(03):99-100+118.

[5]徐晗,王婉晴.中小企业人力资源招聘成本控制对策探析[J].中国管理信息化,2017,20(06):11-12.

[6]李江.中小企业人力资源成本管理优化研究[J].现代商业,2019(20):62-63.

[7]郝英俊.企业成本管理关键点探析[J].全国流通经济,2018(18):27-28.

[8]朱美璇.人力资源成本会计应用问题研究[J].现代经济信息,2017(06):272.

[9]Cascio W . 人力资源成本分析:组织行为的财务效果[M]. 清华大学出版社, 2007.

[10]Gene Pease.HR的大数据思维 用大数据优化人力成本[M]. 人民邮电出版社, 2018.