舟山市普陀文化传媒有限公司薪酬管理问题研究_开题报告

一、文献综述

随着市场经济的快速发展，现代企业之间的竞争也越发日益激烈，引进和培养优秀的人才尤为重要,因此薪酬对于企业发展的重要性是显而易见的。薪酬是平衡社会发展、促进社会和谐、实现社会文明的重要元素，也是促进社会、经济发展过程中重要环节。如今越来越多的企业更加注重薪酬在人力资源管理中的位置。但是就目前而言我国现代企业的薪酬管理方面还存在很多问题，建立与现代企业制度相配套的，适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案，可以为其吸引、保留、激励优秀的人才，实现企业与员工共同发展，为企业持续健康稳定的发展提供保障。因此现代企业薪酬管理的问题成为必须研究的重要课题。国内外的一些研究人员针对人力资源中薪酬管理的问题进行了多方面的研究探讨。

一、国外理论界针对薪酬管理主要有如下研究成果：

有关人的需要方面研究影响最大的，莫过于马斯洛的“需要层次理论”和赫茨伯格的“双因素理论”，这是内容型激励理论的两个主要代表理论。

著名的美国心理学家和行为学家马斯洛的“需要层次理论”中将需求分为了五个层次，他认为人都是有需要的，其未满足的需要产生他们工作的动机，也是激励他们工作的因素。[1]

美国心理学家赫茨伯格的“双因素理论”中，按照赫茨伯格的观点，改善保健因素只能起到安抚职工的作用，带来的是“没有不满意”而不一定能起到激励作用。因此，要想真正激励职工努力工作，就必须要去改善那些激励因素，这样才能增加职工的工作满意感。[2]

美国行为科学家爱德华·劳勒(Edvard E．LaMer)和莱曼·波特(Porter)在1968年提出了期望激励理论，“激励”导致一个人的努力及努力的程度。“角色概念”指一个人对自己所扮演的角色在思想上是否明确；也就是说，是否把自己的努力指向正确的方向，抓住了自己的主要职责。一个人努力的大小、角色概念明确的程度、以及技术与能力的高低这三个因素，决定他取得成绩的大小。经过“评价”后，他得到相应的奖励或惩罚。他它是把激励的内容、过程和强化三个方面综合起来研究的理论。[3]

劳埃德.L.拜厄斯、莱斯利.W.鲁认为：就人力资源管理理论和实践方面的内容中大多数基本薪酬制度是基于组织中的职位的相对价值为特定职位确定工资范围的。健全的基本薪酬制度的关键是为组织内部的多种职位确定不同的工资范围。[4]

  乔治·T·米尔科维奇，杰里·M·纽曼提出以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬及数和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、员工贡献和薪酬管理等四大领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块，全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用，详尽介绍了薪酬管理理论和实践在全球的最新发展。[5]

二、国内学者关于薪酬管理的理论研究也有相当多的成果：

在理论基础研究方面：

  许华提出中小企业的薪酬体系设计提供了必要的理论依据和参考模块，详尽描述了薪酬的基础知识、薪酬模式分析、薪酬系统建立、薪酬管理与改善、福利管理、薪酬控制与管理等内容。让读者能根据企业所处的具体环境、业务需要以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的薪酬政策和薪酬制度。[6]

 刘爱军一书中就详细的介绍了薪酬是什么、薪酬设计基本原理、薪酬管理概述、基本工资设计与管理、津贴设计与管理、奖金设计与管理、福利设计与管理、股权设计与管理、特殊员工群体的薪酬设计与管理、企业薪酬体系的构建,以及薪酬沟通、加薪的艺术、薪酬设计的合理避税和全球化时代的薪酬设计与管理等内容。[7]

在结合实际研究方面：

周斌的观点力图将西方先进的薪酬管理经验和理论与我国企业的生存环境与实践结合起来，在总结了改革开放以来，我国在薪酬管理理论及实践探索中所取得的有益成果的基础上，全面、系统、完整地介绍了薪酬管理的理论与方法。[8]

高拾庆指出中国的经济体制由计划经济体制过渡到了市场经济体制，国有企业在我国的经济建设中具有重要作用。但是国有企业的整体薪酬水平也处于中等偏低水平,在这种情况下如何利用薪酬这把双刃剑在薪酬的支付标准、发放水平、要素结构中进行确定、分配、调整、激发、鼓励和约束员工,使他们为实现企业的战略目标而努力工作进行研究。[9]

韩艺 李涛^范文中就较为详细探讨了的薪酬管理对当代企业管理的重要性和薪酬管理的意义以及对于薪酬制度存在的问题。他们认为企业管理中薪酬本身的重要性和职能决定了薪酬管理的意义，必须遵循一定的薪酬管理原则，才能有效的激励员工。目前，不论是我国企业薪酬管理还是公务员的薪酬管理，仍存在着或多或少的问题，与发达国家相比比较落后，但我国不断吸纳国外的优秀经验同时，结合自己的实际情况，仍取得了一些成绩。[10]

 三、结论

   通过对国内外学者薪酬管理研究成果的整理分析，对薪酬管理方面的概念有了一定的了解，也对薪酬管理在人力资源管理中的作用进一步认识，但是国内外学者对薪酬管理的研究，大多是都是基于理论与观点去分析阐述。我国和西方国家在国情上有很大的区别，西方国家适用的，并不代表我国也同样适用，还是要根据我国的国情结合实际情况去合理借鉴，关于薪酬管理存在的问题，依然是我们要去深入研究的课题。

二、^范文提纲

一、 薪酬管理的概述

（一）薪酬概念及分类

（二）薪酬的基本构成

（三）薪酬管理的概念

 二、 舟山市普陀文化传媒有限公司概况

（一）公司简介

（二）公司目前薪酬管理情况

三、公司薪酬管理中存在的问题及现状

薪酬水平总体偏低

薪酬体系还不够合理，缺乏完善

职位价值不明显，职位工资不能正确反映职位价值

薪酬缺乏竞争性，对员工没有激励作用

四、 对公司薪酬管理方面的建议

提高员工薪酬的公平性

完善合理规范的薪酬体系

根据员工的自身特点，进行合职位分析调配，建立职位级别体系

提高员工薪酬的竞争力

为员工提供丰富多样的福利待遇

参考文献

1.（美）亚伯拉罕•马斯洛，人类激励理论[M]，中国人民大学出版社，1943

2. 弗雷德里克•赫茨伯格,工作与人性.中国社会科学出版社,1966.

3. 莱曼W·波特、格雷戈里A·比格利、理查德M·斯蒂尔斯,激励与工作行为.陈学军、谢小云、顾志萍等译，机械工业出版社，2006.9.

4. 劳埃德·拜厄斯,人力资源管理.人民邮电出版社,2005-7-1.

5.乔治·T·米尔科维奇，杰里·M·纽曼 薪酬管理（第9版）.中国人民大学出版社 2008-8-1.

6.许华,中小企业薪酬体系设计.化学工业出版社;第一版,2011-8-1.

7.刘爱军，薪酬管理理论与实务.机械工业出版社，2008

8.周斌,现代薪酬管理.西南财经大学出版社,2011-8-1.

9.高拾庆, 国有企业薪酬管理的几点思考[J]. 陕西建筑, 2009,(03). 

10.韩艺 李涛,薪酬管理前沿领域研究梳理,产业与科技论坛,2011年第10卷第13期.11.胡慧平, 营销人员的薪酬管理[J]. 人力资源, 2002,(06).12.李辉, 浅析国有企业高级管理层薪酬管理[J]. 工业审计与会计, 2007,(04). 

13.贾耀华 柴钰云, 人力资源的薪酬管理[J]. 国土资源高等职业教育研究, 2003, (03).

14.白秀君,张莉萍, 浅析企业薪酬管理[J]. 丹东海工, 2009,(00). 

15.程嘉诚, 薪酬管理的发展趋势及启示[J]. 煤炭企业管理, 2004,(06).