电商企业的人力资源服务外包研究------以A企业为例-开题报告

选题背景：

随着我国经济的不断发展以及市场经济的不断进步,伴随着全球化经济的影响,使得我国的各项市场竞争激烈。在复杂多变的市场化条件下,企业为了能够得以更加快速的发展,必须进行自身组织机构管理模式的创新与改革,实现自身企业的弹性与柔性化发展。电商企业作为当前一个新兴的行业来讲,其本身具有自身独有的行业特点。电商企业多方位的发展需要不同的管理与价值模式,在不同的经营理念的基础上,实现人员的多元化和多层次发展,从而实现不同的员工在企业战略发展环境形成自我价值的发挥。

本文通过研究电商企业的人力资源服务外包,针对行业自身的独有的特点,根据人力资源的基本理论与现代管理学概要,形成一个新的人力资源管理模式来促进企业发展,并结合当前电商企业人力资源管理的特殊性,提出了当前电商企业人力资源管理有效的管理机制。

 3．选题意义及价值:

作为当今的电商企业来讲,其整体具有复杂多变快速发展的特点,伴随着技术的革新,组织机构的变革向着智能化和虚拟化方面前进,使得电商企业的人力资源管理更加具有挑战性。为了能够对电商企业发展起到很好地促进作用,促进企业的可持续发展的一个关键的内容是人力资源管理的科学化,实现电商企业与人力资源管理有效地结合起来。一个单位的构成必须将相关关联和作用的部门进行结合,组织工作和员工成为一个有效地系统,在人力资源管理的作用下,实现整个系统的有效运作。人力资源管理体系的建立,主要的目在于通过对一系列的组织,指导和控制等管理方式完成公司目标的实现,该管理模式贯穿于公司的整个管理过程中。

在企业员工的方方面面的利益和权益的保护都在人力资源管理得到了规定,人力资源管理必须对其进行很好地处理,保证员工工作关系和谱,增强整体的凝聚力,实现企业经济快速发展。随着经济的发展,人的因素已经作为公司成长与发展重要的莫基石,没有一项事业的发展离开人的作用。因此在如此激烈的市场竟争中,必须对人的管理和开发进行重视。

通过本文的研究不仅促进了人力资源管理理论的发展,同时使得原有管理理论学的实践活动进一步的丰富,促进管理水平的进一步提高,促进企业的快速健康的发展,为电商企业人力资源管理提供很好的实践参考,对我国企业的发展具有重要的意义。

二、国内外研究现状

国内主要成果:

对于人力资源的管理的相关理论的研究,我国还是停留在比较浅的方面,自从人力资源管理理论进行研究以来,主要是通过对国外关于人力资源的吸收后完成理论的适应性分析与发展。经过多年的研究与分析,我国的人力资源管理取得了很大的进步,形成了一定的发展高度,促进了社会的发展。但是和国外学者关于人力资源管理理论的研究还是存在很大的差距,主要表现在于人力资源的管理的浪费、网络化程度低、激励机制不完善、管理制度傷化等问题。

我国关于人力资源管理相关理论的研究,都是停留在一个粗浅的层面上,没有结合相关的实际进行人力资源规划,大部分研究一致性很多,理论研究比较多。对于互联网公司的人力资源管理的研究也很少,所提出的的关于人力资源管理的解决对策与模式都不足,没有一个很好的实践证明,创新性明显的不足。因此本文对互联网公司的人力资源管理研究具有重要创新与实践性意义,对公司的发展提供了很好的基础。

国外主要研究成果:

人力资源管理的思想最早起源于国外,经过了多年的丰富,形成了一个很好的管理体系。在企业的发展中,人力资源管理是企业的重要资本形式,对中小型企业至关重要。但是随着企业的发展与规模的壮大,企业对人才的招聘显得诸多不足,往往良好的运行管理机制随之代替的是家族式的管理模式。对人员的招聘、培训、管理、薪酬等方面都进行了描述。为了使得企业能够更快的发展,企业运行更加快速,将社会理论与管理、组织、教育等方面存在的问题进行相关因素的组织行为的影响分析。将职务能力与人力资源管理结合起来促进企业的发展。

为了实现人力资源管理的有效运作,促进管理具有良好的竞争优势,在人力资源管理的研究中,国外某些研究者将组织文化与企业管理相互结合,并将其上升到战略性的高度。该方式可以为组织管理提供很好的动态机制管理,使得人力资源管理具有很强的吸引力,促进各项工作的发展。

进入二十一世纪以来,伴随着国际形式的不断变化与进步,人员的整体素质都得到了很大的提升,人力资源不再是单单的以前的招聘、选抜、培训、考核等模式,脉予了新的内容,形成了一个适应当前社会发展独有的人力资源管理方式。将人力资源管理与企业发展战略有机的结合起来,实现企业管理的前瞻性的管理体系的建立,实现企业的快速发展。

三、主要研究内容与^范文提纲

本文通过在对当前我国电商企业整体运行与管理情况进行分析的基础上,结合人力资源管理的相关理论,根据电商企业的运行管理特点,进行关于电商企业人力资源管理的研究。选择某网络公司作为研究对象,采用问卷调查与访谈的方式进行该企业的人力资源管理出现问题分析,并结合问题提出构建完善的电商企业人力资源管理体系。通过实践进一步进行互联网公司人力资源管理模式改进与优化,促进互联网公司的快速发展。

研究框架为:

一、绪论 

(一)本课题的背景与研究意义

(二)国内外研究现状

(三)本文研究的主要内容和方法

二、电商企业产业的行业特点和人力资源战略

(一)电商企业的行业特点

(二)电商企业的整体人力资源战略

三、电商企业人力资源管理模式现状及问题分析

 (一)知名电商企业人力资源管理模式现状

(二)电商企业人力资源管理存在的问题

(三)电商企业人力资源管理问题原因分析

四、完善电商企业人力资源管理模式的对策和建议

(一)构建电商企业科学的人力资源管理体系

(二)对策建议

结论

参考文献

四、设计方法与实施方案

主要运用文案研究、深度访谈、问卷调查以及统计分析等方法进行研究。

引入规范的管理科学研究方法,在综合国内外己有的研究成果的基础上对相关因素进行归类总结,用成熟的人力资源管理理论统领相关因素进行研究,形成完整的经实践验证的研究结论,为互联网企业的人力资源管理模式提供参考。

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