中小企业（或私营企业）人才流失问题研究_开题报告

随着中小企业（或私营企业）发展壮大，人力资源管理制度不完善的问题突出，人才流失问题成为制约中小企业发展的瓶颈，近年来我过中小企业人才流失率高达50%以上，在二三线城市人才流失率更高。因此对于中小企业人才流失问题，中外学者分别在人才流失对中小型企业带来的危害和相关原因上进行了分析。

1.关于中小（或私营企业）企业人才流失原因

国外博士Kim Moloney 认为中小型企业在面对大型企业的前提下，本身就缺乏一定的竞争力，人才才是企业发展的有效竞争力，人才流失将会限制中小企业的发展与壮大。在他的研究中，他指出人才流失从根本上来看，就是企业人力资源管理不善的结果，在目前中小企业当中人才管理资源一直处于较低的水平，尽管中小企业一直推行尊重知识，重视人才的理念，但由于观点的不更新和观念落后在中小企业中一直存在缺乏对专业性知识和人才的重视，从而导致人才流失和技术知识的流失。我国学者焦莉莉在对企业人才流失进行研究后，指出该企业近些年来人才流失主要原因是第一：公司内部因素的作用比起外部的吸引来说更能影响员工流失，而影响员工做出离开企业的决定是基于离开的愿望和流动的难易程度。第二人才的流失，企业的不信任，人才员工对工作的主动权缺失。旭日研究员在对我国中小型企业人才流失问题进行研究后，就指出目前中小型企业自身造血机制不足，上升空间有限，中小型企业一般规模都不大，对于管理人才提供的岗位及薪资激励制度相对非常有限，一些管理人才在看到在企业当中发展状况并不看好的情况下就会导致流失，寻找更好的发展。陈小玲则在她的^范文中，指出中小型企业缺乏较好的企业文化和管理氛围，中小型企业一般都是以自身发展的行业为依托建立，对于企业员工的价值观和更深层次的共同企业理念传播不到位，从而导致企业文化和整个企业价值观的不健康，对于员工和领导亲属难免产生两面管理体制，长此以往会让人才产生流失。崔帆浩教授在报告中介绍到由于国家政策、自然环境、地理位置等因素的影响，我国地区发展经济不平衡，城乡、地区发展差异较大、东部沿海地区发展速度优于其他地区，导致其他地区中的中小型企业人才向东流，不利于地区和地区内的中小型企业留住人才，影响企业发展。田力教授分析了中小型企业流失人才人员后得出报告：对于刚步入社会的年轻人往往会先选择中小型企业就业，累积经验后跳槽到中外资大型企业和国有企业，人才规划的转变也是造成中小型民营企业的人才流失重要原因之一。

2.关于中小企业（或私营企业）人才流失影响

Zaheer Khan在他发表的论中英中小企业人力资源管理的文章中写道。对于企业而言，人才流失将会给企业带来的是企业运营成本的增加，老员工的离职，会造成一个公司岗位的空缺，该岗位的公司事业停止或者加重其他类似岗位的工作压力，而新员工的招聘和培训成品会造成公司人力资源的浪费，新老员工的交替会影响整个团队的工作效率，影响公司项目进度，最终导致整个公司的运营成本增加，企业人才流失如果变得严重，不仅会直接危及企业的人才队伍，更是破坏了企业的发展创造能力。Yuanhong Zhao在商业银行中小企业信用评估风险与管理中提到，人才流失现象将会影响企业长远的发展。企业想要长远的发展，那就少不了一起随企业发展的人才，一个企业拥有再多的资金和物质基础，没有人才的企业也不会取得长远的发展，员工的流失会导致企业的整体水平下降，缺乏竞争力，很难获得较好的市场资源和平台。我国学者 张书彬 在对黑龙江省多家中小企业人才流失问题进行研究后，指出人才流失将会导致第一人才流失会导致中小企业的发展受阻，阻碍中小型企业的发展。第二会导致中小型企业缺乏现代化管理意思，传统管理模式思想会在快速发展的社会下做出一些主观性的错误决策，影响企业的发展，国家政策的全方面领会、贯彻、落实。

3.关于中小型企业人才流失对策

Licun Sun,赵建 在他们的研究中认为，中小型企业如何减少人才流失，第一招聘适合企业的人才员工。第二建立完善的激励模型，从而提高其绩效和员工满意度。第三加强人力资源减少人才培训，和企业文化的宣传等方面是能更适合留住企业人才。裴春秀在《人才流失过程控制》。中指出人才流失过程控制理论。该理论认为，人才流失不是突然发生的，是需要经过由内部隐形状态向外显形态的转化过程，并认为人才流失是在内部隐形状态下就已经发生了，这个过程包括：抱怨、倦怠、抗拒、和离职四个阶段。黄肃清教授在研究报告中指出，中小型企业高层和人力资源部门应十分重视和正确理解激励机制的重要性，应认识到物质的高度满足并不是有效的激励措施，高度的物质满足只在一定的时期对一定范围的人有用，但是在经历一定的时间后，人们的新的需求又将出现，比如在工作环境、晋职、进修等方面，所以在企业设立激励机制的时候要把握“度”高了无效，低了同样无效。郭亮研究发现通过提高工作满意度和企业承诺度提高员工忠诚度，企业对于员工忠诚度的培养是一个渐变的过程，要经历相当长的时间，在其中企业要在工作和生活两个方面着手让企业员工对企业的各项工作满意，从而提高企业在员工心里的地位大大增强盐工对本工作的满意程度，就会全心全意的留在企业扎实工作，预防人才流失现象。

B. ^范文提纲格式

一、人才流失对中小企业（或私营企业）的影响

（一）中小企业人才流失的现状

（二）人才流失对中小企业发展的影响

二、中小企业（或私营企业）人才流失原因分析

（一）国家地区经济发展差异

（二）中小企业自身发展机制不成熟，企业上升空间有限

（三）中小企业未建立良好的人才管理机制

（三）个人发展的多样性和职业发展规划的转变

三、解决中小企业（或私营企业）人才流失问题的主要对策

（一）国家的对中小型企业政策支持

（二）中小型企业确立企业发展规划，完善企业发展制度

（三） 中小型企业完善企业人才管理机制

（四）个人明确职业发展规划，确立职业发展路径

四、结语

C. 参考文献

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